Déjame llevarte de regreso a 1945, los aliados acaban de ganar la guerra. La industria automotriz británica debería estar en lo más alto Pues si y no. Después de la guerra, Gran Bretaña fue el segundo mayor constructor y exportador de automóviles (después de los EE. UU.), Pero se quedaron con diseños de preguerra y fábricas de preguerra. El país también estaba más o menos en bancarrota y tenía enormes deudas con los Estados Unidos por el esquema de Préstamo y Arriendo, lo que significaba que había muy poco dinero para invertir en nuevos diseños, tecnología o instalaciones. Mientras tanto, los otros países europeos podrían gastar el dinero de su Plan Marshal en nuevas infraestructuras y nuevas fábricas, tuvimos que usar el nuestro para pagar parte de nuestra deuda. Otro problema relacionado con la guerra fue que la administración de las compañías de automóviles eran todos hombres viejos, nacidos en la época victoriana, pero no había nadie para reemplazarlos porque acabábamos de perder una generación de hombres jóvenes en la guerra. Esto significaba que las empresas estaban dirigidas por personas con actitudes muy conservadoras y cautelosas que no podían adaptarse al mundo más competitivo y tecnológico de la posguerra.
Estos gerentes pasados de moda llevaron a cosas tontas / desastrosas como el fiasco de precios de Mini. En la década de 1960, Austin lanzó el Mini y rápidamente se convirtió en el automóvil más vendido del mundo. Debería haberles hecho grandes ganancias para que reinviertan, pero el anciano a cargo (cuyo nombre no recuerdo) insistió en que en lugar de costar cuidadosamente el automóvil y luego venderlo con una ganancia calculada, solo deberían mirar a la competencia. Ford y lo socavaron. El problema con esto fue que el Mini era un automóvil muy avanzado para su tiempo y costaba bastante más que el Ford más antiguo y conservador y, por lo tanto, cada Mini construido durante décadas después se vendió con pérdidas. Entonces, el auto más vendido del mundo fue un desastre financiero debido a un hombre tonto atrapado en su camino. Ford realmente costó un mini y sorprendentemente trató de advertir a Austin, ¡pero pensaron que era un truco y los ignoraron!
A medida que pasaron las décadas y se acabó el dinero, hubo cada vez menos inversión en los automóviles y las fábricas, por lo que la calidad se vio afectada. Agregue a eso los sindicatos que se volvieron extremadamente poderosos y muy disruptivos. Causaron que la calidad de construcción fuera aún peor, al tiempo que reducían la cantidad de dinero disponible para invertir al interrumpir la fabricación y exigir altos salarios.
A medida que las empresas comenzaron a tener problemas, comenzaron a fusionarse, pero en lugar de ahorrar haciendo esto, intentaron vender gamas separadas de automóviles. Por lo tanto, tendría compañías como Rover y Triumph, propiedad de la misma compañía que vende autos que compiten directamente o tendría gamas confusas de “diseño de insignia” donde Morris, Austin, Riley y muchos otros construirían el mismo auto pero con diferentes insignias. pero si quería pasar de un automóvil básico a otro más cómodo, tenía que cambiar a una marca diferente, por ejemplo, Morris a Riley. Compare eso con la forma sensata en que VW lo hace ahora. Tienen Skoda, SEAT, VW y Audi. Utilizan las mismas bases para los automóviles, pero tienen diseños y estilos distintos y venden gamas completas pero en diferentes segmentos del mercado. Por lo tanto, ahorran dinero y maximizan la cantidad de personas a las que pueden vender.
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Cuando llegamos a los años 80 y 90, básicamente habíamos reducido a una sola compañía automotriz británica: Rover Group y simplemente no tienen el dinero para invertir en autos nuevos y, a pesar de los numerosos esfuerzos, algunos de los cuales funcionaron temporalmente, como trabajar de cerca con Honda, comprada por BMW, dividida y vendida a Phoenix, nada pudo detener la espiral de la muerte y, finalmente, la última fábrica de MG Rover en Longbridge cerró sus puertas en 2005.
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