:: ¿Cómo pudo Estados Unidos evitar la ruina económica durante la Segunda Guerra Mundial? ::
El Frente Interior financiero comenzó en 1939, cuando el presidente Roosevelt decidió que era mejor para los Estados Unidos estar preparados en caso de guerra.
Para eso, quería que el Congreso aprobara un presupuesto con más dinero dedicado al ejército:
Durante varios años nos hemos visto obligados a fortalecer nuestra propia defensa nacional. Eso ha creado una porción muy grande de nuestros déficits del Tesoro. Este año, a la luz de la continua incertidumbre mundial, solicito al Congreso aumentos del Ejército y la Armada que no se basan en el pánico sino en el sentido común. No son tan buenos como los alarmistas entusiastas buscan. No son tan pequeños como las personas poco realistas que reclaman una información privada superior.
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Como aparecerá mañana en el presupuesto anual, el único aumento importante en cualquier parte del presupuesto es la estimación para la defensa nacional. Prácticamente todos los demás elementos importantes muestran una reducción. Pero sabes, no puedes comer tu pastel y tenerlo también. Por lo tanto, con la esperanza de que podamos continuar en estos días de creciente prosperidad económica para reducir el déficit federal, solicito al Congreso que recaude suficientes impuestos adicionales para cubrir los gastos de emergencia para la defensa nacional.
Detrás del Ejército y la Armada, por supuesto, se encuentra nuestra última línea de defensa: “el bienestar general” de nuestro pueblo. No podemos informar, a pesar de todo el progreso que hemos logrado en nuestros problemas internos, a pesar del hecho de que la producción ha vuelto a los niveles de 1929, que todos nuestros problemas están resueltos. El hecho del desempleo de millones de hombres y mujeres sigue siendo un síntoma de una serie de dificultades en nuestro sistema económico aún no ajustado. [1]
Y el Congreso lo aprobó: en la primavera, cientos de millones fueron a aumentar el salario de los militares para aumentar el reclutamiento, las subvenciones para que la industria cambie a la producción de guerra y los préstamos al Reino Unido para mantenerlos en la lucha.
Después de Pearl Harbor, el inmenso aumento en la fabricación de aviones y vendas creó una gran demanda de mano de obra: tanto la movilización como el reclutamiento eliminaron a muchos hombres del mercado, después de un tiempo, se contrató a muchas mujeres y minorías para cubrir a los hombres. Ya enviado a los frentes.
La guerra compitió, con fuerza, con la economía civil por las manos, y la escasez y la desesperanza de la Gran Depresión (“el desempleo de millones de hombres y mujeres sigue siendo un síntoma de una serie de dificultades en nuestro sistema económico”) había terminado.
Pero esta competencia también se extendió a los bienes de consumo: el desempleo crónico ya no era un problema y los salarios eran excelentes; pero los fabricantes de automóviles ahora fabricaban camiones y tanques, y había un racionamiento generalizado de todo: metales, caucho, petróleo, etc.
Entonces, la gente tenía mucho dinero en sus manos, pero nada que comprar: así que lo guardaron y compraron bonos de guerra. También se aumentaron los impuestos, y todo este dinero que se utilizó para financiar la guerra:
En total, los impuestos proporcionaron alrededor de $ 136.8 mil millones del costo total de la guerra de $ 304 mil millones. Para cubrir los otros $ 167,2 mil millones, el Departamento del Tesoro también amplió su programa de bonos, creando los famosos “bonos de guerra” promovidos por celebridades y comprados en grandes cantidades y enormes valores por los estadounidenses.
El primer bono de guerra fue comprado por el presidente Roosevelt el 1 de mayo de 1941 (“Introducción a los Bonos de Ahorro”). Aunque los bonos devolvieron solo un interés anual de 2.9 por ciento después de un vencimiento de 10 años, sirvieron como una valiosa fuente de ingresos para el gobierno federal y una inversión extremadamente importante para muchos estadounidenses.
Los bonos sirvieron como una forma para que los ciudadanos hicieran una contribución económica al esfuerzo de guerra, pero debido a que el interés en ellos se acumuló más lento que el aumento de los precios al consumidor, no pudieron preservar por completo los ingresos que no pudieron gastarse fácilmente durante la guerra.
Cuando las ventas de bonos de guerra terminaron en 1946, 85 millones de estadounidenses habían comprado más de $ 185 mil millones en valores, a menudo mediante deducciones automáticas de sus cheques de pago. Las instituciones comerciales como los bancos también compraron miles de millones de dólares en bonos y otros papeles del tesoro, con más de $ 24 mil millones al final de la guerra. [2]
Notas al pie
[1] Franklin Delano Roosevelt
[2] La economía estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial