RESPUESTA EDITADA, 7 de abril de 2013:
Me equivoqué en mi respuesta original, en base a cosas que había leído durante muchos años. Creo que un nuevo libro, The Generals , de Thomas E. Ricks, tiene una respuesta mucho mejor y con mucha autoridad.
Durante la Segunda Guerra Mundial, el Ejército de los EE. UU. Bajo el Jefe de Estado Mayor George C. Marshall siguió una política de alivio bastante rápido de los oficiales que no fueron efectivos en una asignación de servicio determinada, con su transferencia a otra asignación donde podrían desempeñarse de manera más aceptable. El alivio y la reasignación eran la norma.
La experiencia de Marshall como ayudante de campo del comandante de la Primera Guerra Mundial del Ejército de EE. UU. En Francia, el general John J. Pershing lo llevó a enumerar las cualidades de un líder exitoso:
- buen sentido común
- has estudiado tu profesión
- fisicamente fuerte
- alegre y optimista
- mostrar energía marcada
- lealtad extrema
- determinado
Marshall dedicó un gran esfuerzo para unir a los oficiales generales con sus tareas, luego los asignó y no microadministraron su desempeño. La lista de atributos era intencionalmente amplia, filtrando a los oficiales que eran claramente deficientes en uno o más aspectos Y que no tenían rasgos de carácter únicos que los hicieran exitosos. Al estallar la Segunda Guerra Mundial, Marshall trajo a Dwight Eisenhower, quien se convertiría en el superior de Fredendall, para servir como jefe de Marshall de la división de planes de guerra del personal del Ejército, donde Eisenhower absorbió el espíritu de supervisión de Marshall. Marshall asignó a Fredendall como Comandante del II Cuerpo para la invasión de 1943 en el norte de África, pero Eisenhower descubrió que su juicio era defectuoso y su desempeño no era efectivo. El fracaso de Fredendall para aprender de la derrota, para mostrar los atributos requeridos y corregir sus defectos llevó a Eisenhower a relevarlo.
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Mi respuesta original:
La razón práctica por la que fue retenido fue una combinación de cosas:
- El Ejército quería minimizar la magnitud de la debacle en el paso de Kasserine, que habría dañado gravemente la moral, no solo del Ejército sino de todo el país.
- La culpa de la debacle debería haber sido compartida con (a) el liderazgo superior del Ejército por un apoyo inadecuado, una doctrina deficiente en los niveles de unidades grandes, una capacitación / motivación / disciplina deficiente en el nivel de tropa; (b) mala toma de decisiones estratégicas para enviar una fuerza débil y no probada a ese escenario de guerra en ese período de tiempo; (c) liderazgo deficiente en unidades pequeñas.
- El castigo y / o la separación habrían afectado a los principales oficiales que eligieron o apoyaron el nombramiento de Fredendall como comandante del II Cuerpo.
- Durante la Segunda Guerra Mundial, nadie se separó del Ejército si el Ejército podía hacer uso de CUALQUIER experiencia, habilidades, etc.
Fredendall había tenido previamente un buen historial. No está claro si puede haber sufrido un evento fisiológico o haber tenido una experiencia que haya causado su comportamiento.