En el campo de batalla, ¿qué opciones tienes cuando recibes una orden desacertada que probablemente resultará en la muerte segura de ti y de tu escuadrón?

Answer 1

Como todo, depende de la situación. En el terreno, las personas en el sitio son, o deberían ser, los expertos sobre a qué se enfrentan. Por lo tanto, si se recibe una orden que conduciría a un desastre obvio para aquellos requeridos para ejecutar esa orden, entonces la persona a cargo de la unidad, ya sea escuadrón, pelotón, lo que sea, tiene que crecer un par y decirle a los superiores “NO ! ” PERO, la OIC o NCOIC también tendrán que asumir la responsabilidad de esta decisión y estar preparados para soportar un posible castigo. Además, la persona a cargo puede ofrecer un plan alternativo basado en la situación particular.

Ahora, el otro lado de la moneda: aunque no soy un experto en la invasión de Normandía alrededor de la Segunda Guerra Mundial, creo que es seguro decir que desembarcar en la playa provocó la muerte de muchos hombres, y ese hecho fue bastante obvio para aquellos aterrizando e intentando aterrizar. Una vez en la playa, era necesario ordenar a los hombres que se expongan al fuego enemigo directo sin protección. Y, el hombre (hombres) tenía la opción de arriesgarse a ser asesinado por el enemigo, o asesinado por su propio oficial al dar la orden.

Por lo tanto, es muy posible que, como soldado, se le ordene exponerse a una muerte segura. Ciertamente, con el ” todo” de alta tecnología de hoy en día, los pocos tienen menos probabilidades de ser sacrificados por el bien de muchos. Aún así, está la Ley de Murphy y sus enmiendas. Entonces, si algo puede suceder, sucederá. Si algo no puede suceder, lo hará.

El trabajo de un soldado de infantería es hacer lo que sea necesario para terminar el trabajo. Es por eso que la mayoría de las personas optan por no participar.

Answer 2

Afortunadamente, esto no sucede a menudo al menos en los escenarios de guerra modernos. La razón es que es mucho más rentable perder equipos como tanques, aviones y armas en una guerra que el personal. El personal tarda mucho en capacitarse adecuadamente y cuesta mucho más mantener a largo plazo. Incluso en el caso de muerte en el cumplimiento del deber, las familias de los fallecidos todavía tienen derecho a los beneficios del gobierno como consuelo y gratitud a las familias que han servido. La pérdida de equipo a largo plazo en la mayoría de los casos es mucho más rentable que perder una vida y es mucho más rápido reemplazar el equipo que el personal.

Dicho esto, si te ubicaron hipotéticamente en esa situación, no tienes muchas opciones. Al ser militar, se supone que debe seguir cualquier orden legal que se le dé, incluido el hecho de que se le ordene en una situación peligrosa que podría conducir a la muerte, ya que firmó la línea punteada que decía que moriría por su país. Ahora, por supuesto, si hay una mejor manera de llevar a cabo el objetivo de la misión, puede informar a su CoC (Cadena de Comando) de su plan propuesto si eso significa salvar vidas y ser tan efectivo como la orden original. Pero, si eso no funciona, la ley exige que usted cumpla con cualquier orden directa que se le dé siempre que sea legal.

Entonces, en este escenario, si otros métodos de persuasión no funcionan de manera efectiva sin ir directamente en contra del CoC, tendrías que seguir esa orden o ir a AWOL, lo que en la mayoría de los países no sería una opción agradable si terminan atrapándote, eso y probablemente te sentirías muy culpable por el resto de tu vida si abandonas tu sección y todos mueren cumpliendo las órdenes que evitaste.

Answer 3

En la guerra de Irak, había un equipo de liderazgo de la compañía que no permitía que sus soldados hicieran una misión en un camino determinado debido a la cantidad de IED que había en él y era peligroso. el equipo de comando se metió en grandes problemas por eso.

Si se les da una orden para hacer algo peligroso, corresponde a los comandantes y sargentos resolverlo. Es posible que quieran UAVs en alto vigilando a tu escuadrón. tal vez tener otro escuadrón sobre una cresta. quizás tengas tropas adicionales en tu escuadrón. repasarían muchos escenarios que con suerte ayudarían a mitigar los peligros. pero a veces, tienes que conducir por esa ruta o visitar ese pueblo.

normalmente, sin embargo, la misión se suspendería. nadie está interesado en perder tropas o en misiones suicidas. no queremos morir por nuestro país, queremos hacer que el enemigo muera por el de ellos. (parafraseado de patton)

Answer 4

Leí acerca de un incidente durante la guerra de Vietnam que a algunos soldados se les pidió “tomar la colina”, lo que hicieron y sufrieron algunas bajas. Al día siguiente, se les ordenó salir de la colina, por lo que volvieron a bajar. Pocos días después, nuevamente se les pidió que “tomaran la colina”, así que lo hicieron y sufrieron algunas causas. Al día siguiente se les ordenó salir de la colina. Unos días más tarde se les ordenó “tomar la colina”. Se miraron y decidieron hacer mucho ruido disparando algunas rondas y anunciando que habían tomado la colina. Al día siguiente se les ordenó salir de la colina, que es donde ya estaban, sin víctimas. Esta es una leyenda de guerra proverbial o es verdad, no lo sé.

Answer 5

Siendo realistas no muchos. Puede negarse, pero es probable que se enfrente a la corte marcial si lo hace. Puede realizar los pedidos y esperar que su experiencia lo ayude. Eso es todo lo que puede hacer o puede solicitar que la orden sea revocada por sus superiores superiores. Esto tampoco se hace a menudo y casi nunca en condiciones de combate.

Answer 6

Si es una orden legal, la sigue.

La gente muere en los campos de batalla, confía en tu entrenamiento, tus líderes y tus compañeros soldados y completa tu misión.

Dicho esto, si lo aconsejaré y el tiempo lo permite, hable y diga por qué cree que está desaconsejado.

Answer 7

Tienes que obedecer a menos que te cueste la vida o la vista.

Espero que sus líderes estén allí porque lo han hecho antes.

Puede parecer una locura, pero espero que su liderazgo no le diga que marche a su muerte.

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