Si quieres aprender sobre estrategia, trata de estudiar batallas específicas en el contexto de los comandantes (cuando sea posible). Por ejemplo, estudiar muchas de las batallas de Heinz Guderian mientras lee sus memorias, Panzer Leader , le daría no solo una idea de cómo peleó, sino también cómo pensó. Aunque no he leído ninguna de las memorias de Rommel, espero que sean igualmente útiles.
El arte de la guerra de Sun Tzu es realmente el tratamiento fundamental de la guerra. Esperaba que fuera decepcionante (dada la frecuencia con la que se elogia), pero vale la pena leerlo (también es muy corto, solo encuentre un PDF en algún lugar en línea) y analice tanto como cualquier trabajo más reciente o contemporáneo.
La teoría del enfoque indirecto de Sir Basil Henry Liddell Hart es también una teoría crítica. Realmente son los fundamentos de la guerra de maniobras.
Puse a los alemanes primero porque esos generales nazis realmente inventaron la guerra blindada moderna y (Rommel en particular) desarrollaron la guerra de maniobras en una ciencia. Inventaron * la guerra como se libra hoy *.
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Keegan’s The Face Of Battle es un buen libro (aunque algo denso) que describe tres batallas importantes.
Estudiando las batallas clásicas libradas por comandantes como Alexander o César o Aníbal (en realidad no puedes saltarte a Leonidas, la Batalla de las Termópilas es una demostración de libros de texto de puntos de estrangulamiento y, desafortunadamente, simplemente trata el problema. El otro gran ejemplo histórico de simplemente tomar el camino largo es lo completamente inútil que era la Línea Maginot). Esas batallas (al menos, como la historia las conoce ahora) fueron relativamente simples y fáciles de interpretar.
También es bueno leer un puñado de “manuales” militares (tan densos como son) para obtener una imagen de la doctrina en un punto particular.
También vale la pena examinar cómo varios ejércitos respondieron a las innovaciones de otros ejércitos. Durante la Segunda Guerra Mundial, los grupos panzer exploraron y luego “empujaron” refuerzos con ellos para explotar las debilidades que habían encontrado en las formaciones enemigas. Esto fue posible porque los oficiales (hasta cierto punto) confiaron en el juicio del otro. La respuesta soviética fue muy similar, pero los soviéticos empujaron desde atrás, en lugar de permitir que sus fuerzas de primera línea tiraran.
Un buen conocimiento de las armas con las que se libra la guerra tampoco puede hacer daño. El papel de un tanque es más complicado que simplemente matar a otros tanques (aunque la línea entre tanques y destructores de tanques se vuelve muy borrosa, y a veces desaparece por completo), por ejemplo, por lo que es importante tener en cuenta la flexibilidad (o especialización) del fuerzas que se describen.
Por último, logística. Puedes ganar el 99% de las batallas críticas y aún así perder la guerra por un deslizamiento de tierra si no puedes seguir suministrando tus fuerzas. Vale la pena intentar leer sobre logística (en realidad encontré un manual gigante del ejército de los EE. UU. Sobre logística de la década de 1950 por $ 4 en una librería en la ciudad de Nueva York. Fue esclarecedor … aunque extremadamente aburrido).
* Si mi memoria es correcta, Guderian le da crédito a BH Liddell Hart por haberlo inspirado a idear las estrategias que fueron su firma en el frente occidental.
** Vale la pena señalar que la llamada guerra global contra el terrorismo, si bien es una guerra, es un excelente ejemplo de una guerra de guerrillas peleada con formas extrañas de moderación por parte de los ejércitos formales involucrados. Las mismas reglas que se aplicaron a Sun Tzu, Clauswitz, Rommel, Zhuge Liang y todas las demás aún se aplican, por diferentes que parezcan.