Una visión interesante es la de Graham Allison, quien utilizó la crisis de los misiles cubanos como el caso de estudio para la toma de decisiones del gobierno en su libro Essence of Decision. Observó la crisis a través de tres modelos diferentes de toma de decisiones.
No los analizaré todos aquí, pero ampliaré uno en particular que me gusta: el modelo de proceso organizacional. Básicamente dice que los gobiernos toman decisiones a través de procesos establecidos y organizaciones especializadas, y que la naturaleza de estos procesos y organizaciones determina el resultado. Allison usa este modelo para explicar por qué los soviéticos hicieron un trabajo tan pobre al ocultar su sitio supuestamente secreto de misiles nucleares en Cuba (a pesar de su excelencia tradicional en el engaño).
La respuesta es que el gobierno soviético nunca antes había establecido un sitio nuclear fuera de la URSS, y no había necesidad de camuflar los sitios en territorio soviético. Por esa razón, no tenían procesos para hacer un sitio nuclear secreto . Las personas que saben cómo construir un sitio nuclear no sabían nada sobre el camuflaje, y aparentemente no pensaron consultar a nadie que supiera sobre el camuflaje.
El resultado fue un fracaso épico al esconderse. Incluso pintaron estrellas rojas en los techos de los barracones. Porque bueno, eso es lo que dice el manual para construir un sitio nuclear, y nadie dijo que hiciera algo diferente.
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