Esta pregunta no comprende la teoría del juego, cuyo objetivo es comprender el resultado de la interacción entre múltiples agentes estratégicos, no ayudar a un solo agente a jugar de manera óptima. Creo que un libro de texto de teoría de juegos sería, sin embargo, marginalmente útil para un neófito en una industria de estrategia pesada, pero no para cualquier supuesto poder predictivo de la teoría. Por otro lado, esperaría que el libro sea inútil para un practicante experimentado.
Veo dos lecciones principales de la teoría básica del juego: 1) los resultados son sensibles al entorno estratégico (a menudo exquisitamente); y 2) su pronóstico de las acciones de los oponentes debe prepararse de manera basada en principios . Cada una de estas lecciones tiene que ver con la utilidad de un libro de teoría de juegos.
- La teoría de juegos proporciona un marco riguroso para articular interacciones estratégicas a través del extenso juego de formas . Una forma extensa proporciona una descripción precisa de los jugadores en un juego, las acciones disponibles para ellos, el momento de estas acciones, la información disponible para los jugadores cuando actúan y los resultados de sus elecciones colectivas. El resultado de un juego puede activar los detalles del entorno: la modificación del tiempo de un juego (por ejemplo, secuencial a partir de un movimiento simultáneo) o el entorno de información (información completa sobre los motivos de un oponente versus la incertidumbre) puede convertir el resultado de un juego en su lugar. cabeza. Escribir un formulario de juego formal te obliga como modelador o jugador a considerar cuidadosamente todas estas características y a tomar una posición sobre cómo crees que los jugadores abordan el juego.
Como un recién llegado a una industria compleja, una sólida comprensión de la teoría de juegos lo señalaría hacia los factores ambientales importantes que deben entenderse antes de que pueda comenzar a tomar decisiones. ¿Quiénes son sus rivales industriales, qué saben sobre su negocio y qué tan rápido pueden responder a los cambios en su precio o línea de productos? ¿Quiénes son sus clientes actuales y potenciales, cuál es su estimación de su valor para su producto, qué saben sobre la calidad y las características de su producto, y con qué facilidad pueden sustituir a las alternativas? ¿Qué tan estables son sus proveedores y con qué facilidad puede prescindir de ellos si amenazan con subir los precios? ¿Cómo evolucionará el mercado en un año y cinco años?
La teoría del juego obligará a un recién llegado a reconocer que las acciones, el tiempo y la información importan , y le dará una guía rudimentaria sobre cómo podrían importar. Pero la experiencia le enseñará las mismas cosas, aunque potencialmente más dolorosamente. Por lo tanto, un veterano de la industria no aprendería nada al explicar estos hechos con notación y modelos de juguetes.
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- Comprender el entorno estratégico es solo la mitad del juego. La otra mitad predice cómo reaccionarán tus oponentes al medio ambiente. El equilibrio de Nash y sus refinamientos ponen en práctica el principio de que debes esperar que tus oponentes entiendan el entorno tan bien como tú . Esto no significa necesariamente que tengan la misma información o acciones disponibles, sino que razonan a través del juego de la misma manera que usted. Tus creencias sobre las acciones de los oponentes deben ser consistentes con las acciones que tomas como resultado de esas creencias. Si dudas de que tus oponentes realmente tomarían sus acciones previstas si conocieran tu estrategia, ¡deberías reconsiderar la validez de tus creencias!
La suposición de equilibrio es definitivamente fuerte, y si debe esperar oponentes sofisticados en la práctica depende en gran medida de los jugadores y su experiencia con el juego. La teoría de juegos tiene poco que decir formalmente sobre cuándo se aplica el supuesto (aunque vea la literatura sobre el aprendizaje en los juegos), y una hipótesis de juego de equilibrio se prueba mejor contra la experiencia. Aún así, una comprensión profunda del equilibrio puede ayudar a un neófito al alentarlo a ver a sus oponentes como sofisticados. Como dice el viejo adagio, si no puedes identificar al tonto en la habitación, probablemente seas tú.
Suponer que no puedes engañar a tus oponentes probablemente te servirá bien hasta que hayas estado lo suficientemente cerca del bloque como para reconocer sus debilidades y explotar errores ocasionales. El equilibrio es entonces otra noción con poca relevancia para los profesionales experimentados, que de hecho pueden deber gran parte de su rentabilidad a su capacidad para detectar al tonto en la habitación.
La conclusión de esta discusión es que la teoría de juegos es principalmente útil para un extraño que intenta comprender una interacción estratégica, no para un veterano de esa interacción . El extraño canónico es un economista que hace recomendaciones de políticas (que configuran el entorno estratégico y, por lo tanto, los resultados), pero un nuevo participante está básicamente en la misma posición. Por otro lado, una vez que has jugado un juego en el mercado con la suficiente frecuencia, has descubierto los matices del juego o te has declarado en bancarrota. Entonces, la teoría del juego proporcionaría algunas ideas adicionales para un veterano. Sería mucho más útil un libro sobre métodos estadísticos, para facilitar inferencias sólidas de patrones a partir de datos de mercado.