¿Qué primer ministro indio crees que tomó las decisiones más audaces?

Answer 1

Indira Gandhi, por supuesto.

Hay innumerables casos de su “audacia”, pero se destacan 2 candidatos obvios.

1. Imponente emergencia
Cuando el tribunal de Allahabad anuló su elección como PM por algunos motivos triviales (un periódico de los EE. UU. Lo describió como similar a ‘arrestar al presidente por una multa de estacionamiento’), en lugar de ir por el camino constitucional, decide suspender nuestra democracia.
¿Sabia decisión? No
¿Decisión atrevida? Oh sí.

2. Operación Blue Star
Cuando un grupo de militantes de Punjabi quería separarse de la India (con el apoyo popular de la gente, sin duda) y formar un país sij, Jalistán, fue una prueba decisiva para la integridad de una India unida. Probablemente sabiendo que la matarían por lo que estaba a punto de hacer, IG ordenó el ataque al Templo Dorado. Las repercusiones de esa acción resuenan hasta hoy, pero los secesionistas fueron contenidos con éxito. La demanda de Khalistan está apenas (si acaso) viva ahora.

Los juicios sobre estas acciones sobre si fueron correctos / incorrectos, morales o no, están sujetos a interpretación y son preguntas para otro día.
El hecho es que no se puede negar que Indira fue uno de los PM más audaces que India ha tenido.

Answer 2

La mayoría de las respuestas, comprensiblemente, mencionan a Indira Gandhi y luego a Vajpayee y solo una responde a Narasimha Rao, eso también, de pasada.

En mi opinión, el crédito debe ir a PVNarasimha Rao, que a cualquier otra persona.

Es cierto que Indira Gandhi tomó algunas decisiones realmente audaces e incluso controvertidas, pero todas se tomaron cuando estaba en el cenit de su popularidad y disfrutaba de una gran mayoría en el Parlamento. Y las decisiones que tomó fueron de naturaleza enormemente populista.

Es cierto que Vajpayee tomó algunas decisiones audaces incluso cuando dirigía un ministerio de coalición, pero la mayoría de ellos fueron circunstanciales o no controvertidos.

En comparación con esto, PVNarasimha Rao, no tenía una base masiva o popularidad, y lideraba un gobierno minoritario en el centro cuando tomó la decisión audaz pero impopular y “contra el grano” de abrir la economía india e introducir privatización , liberalización y globalización. , que resultó ser un gran punto de inflexión en la historia del país y transformó la vida de toda una generación.

Answer 3

¿Cuenta Deve Gowda? Visitó Moscú frío con un lungi / Mundu. Eso debería contar como negrita 🙂

En una nota seria, estoy de acuerdo con la respuesta de Nagarajan Srinivas a History of India: ¿Qué primer ministro indio crees que tomó las decisiones más audaces?

No estoy seguro de agregar algo nuevo al contenido central de esa respuesta, pero intentaré respaldar su respuesta.

Actualmente estoy leyendo India Unbound de Gurucharan Das. Y hasta ahora parece muy crítico con las políticas de Nehru e Indira Gandhi sobre negocios e industria. Él dice lo frustrados que estaban JRD y Aditya Birla. Aquí hay un párrafo del libro:

Más de un tercio de su negocio estaba en el extranjero. Con razón se le llamó una “fábrica de fabricación de fábricas humanas” … Con todos sus éxitos, hubo desgarros en abundancia. Una de ellas fue la refinería de Mangalore, que los burócratas de Delhi tardaron once años en limpiar, un récord incluso para los estándares de la burocracia india. Mientras ambos esperábamos que se abriera un tribunal en Bombay Gymkhana un día, le pregunté a Aditya Birla qué lo había llevado a invertir en el extranjero. No tenía elección, dijo, con su voz profunda y no afectada. Había demasiados obstáculos en la India. Para empezar, necesitaba una licencia, que el gobierno no le daría porque los Birlas estaban clasificados como “una casa grande” en virtud de la Ley MRTP. Incluso si conseguía uno milagrosamente, el gobierno decidiría dónde debería invertir, qué tecnología debía usar, cuál sería el tamaño de su planta, cómo se iba a financiar, incluso el tamaño y la estructura de su problema público. Luego tendría que luchar contra la burocracia para obtener licencias para la importación de bienes de capital y materias primas. Después de eso, se enfrentó a docenas de autorizaciones a nivel estatal: para electricidad, tierras, impuestos a las ventas, impuestos especiales, trabajo, entre otros. “Todo esto lleva años y, francamente, me canso de solo pensarlo”.

Aditya me dijo que él produjo fibra corta en Tailandia a partir de pulpa que compró en Canadá. Envió la fibra a su fábrica en Indonesia para convertirla en hilo. Exportó el hilo a Bélgica, donde se convirtió en alfombras, y finalmente, la alfombra se exportó a Canadá. “Aquí está Aditya Birla”, pensé, “un indio y, sin embargo, India no figura en esta cadena de valor agregado global”. No lo hizo porque India había cerrado su economía. Al cerrarlo, negó a sus ciudadanos la oportunidad de participar en la enorme expansión del comercio mundial en la segunda mitad del siglo XX. Negó a su gente empleos, tecnología, conocimiento y nuevas formas de organización. Por lo tanto, suprimió deliberadamente el crecimiento económico.

Por lo tanto, abrir la economía fue ciertamente una decisión audaz. En parte, estoy de acuerdo en que no había otra opción. Pero supongo que no había otra opción incluso en la época de Indira Gandhi. Aún así, ella, sus responsables políticos, se comportó como si tuvieran uno.
Otra respuesta ha mencionado que la imposición de emergencia fue audaz. Creo que fue una decisión cobarde, no audaz. En realidad, estas personas deben haber sido idealistas. No hay nada malo en eso. No creo que los bancos hayan sido nacionalizados con intenciones equivocadas. Pero duele darse cuenta de que estos responsables políticos no se dieron cuenta de su error, durante tanto tiempo. Tal vez tengamos una ventaja de la retrospectiva (o, con suerte, no una desventaja de la falta de previsión). Vajpayee fue un muy buen PM y estadista, pero no estoy seguro de la parte audaz.

En general, sin embargo, no creo que los PM indios, con mi conocimiento limitado, sean / fueron audaces. En casa se ven obligados a ser populistas. Afuera, la India puede no ser muy significativa todavía. Lo más cerca que pudimos llegar a Putin, Obama o Gorbachov fue PV Narsimha Rao.

Answer 4

Para convencer a los legisladores de un país recién nacido y en su mayoría pobre de invertir grandes cantidades en el programa espacial y el programa nuclear debe haber sido una gran tarea. Sinceramente respeto a Nehru por hacer esto.
Puede que no sea la decisión más audaz, pero probablemente la más visionaria de un primer ministro indio.

Answer 5

Smt Indira Gandhi

Answer 6

Atal bihari bajpai. No es el mejor pero el mejor de todos. él decidió por ríos, carreteras y varios otros esquemas