¿Cómo le iría a John D. Rockefeller en los negocios de hoy en día si nació en esta era?

Answer 1

Rockefeller tenía varias características conocidas por contribuir al éxito en cualquier época.

Era un niño cerebral, extremadamente disciplinado, el segundo mayor de seis hijos criados por su madre, más o menos sola. (Su padre, con problemas éticos, vivía al margen de una sociedad respetable, y generalmente estaba ausente, lo que probablemente fue, en la red, una bendición para su familia). El joven Rockefeller, como el hijo mayor, estaba extremadamente decidido a ayudar a su familia a escapar de la pobreza. Desarrolló una capacidad de recuperación asombrosa, una capacidad de trabajar bien en condiciones difíciles y contra cualquier dificultad.

Rockefeller era muy inteligente en varias dimensiones, es decir, intelectualmente curioso, capaz de leer a las personas excepcionalmente bien, excelente para ver las perspectivas de otras personas y hacer que vean las suyas, etc.

Tuvo suerte en algunos aspectos clave. Las personas que vieron su promesa se aseguraron de que tuviera una buena educación. (Probablemente por qué más tarde se acercó a la filantropía educativa con una billetera abierta, especialmente para los niños negros en el sur). Además, su familia se mudó a Cleveland en el momento en que su historia sería una ciudad económicamente importante y de rápido crecimiento. Se reunió y se asoció con el hombre que inventó un proceso de destilación de crack comercialmente efectivo que sería la génesis de Standard Oil. (Se podría decir que Samuel Andrews fue el ‘Woz’ de los ‘Empleos’ de Rockefeller).

Rockefeller tenía fama de crueldad, pero hizo exactamente lo que hizo Bill Gates un siglo después: conectó agresivamente una red de proveedores, refinerías y minoristas en rápida expansión para crear un nuevo estándar en combustible para el hogar y reducir el costo de ese combustible al más del 80 por ciento en las próximas décadas, al igual que los pioneros tecnológicos de hoy en día se estandarizaron en torno a Windows y redujeron drásticamente el costo de la informática, con enormes beneficios colaterales para el resto de la sociedad. En otras palabras, la forma en que miraba y atacaba los problemas comerciales era, en muchos sentidos, bastante moderna. Rockefeller se involucró en prácticas comerciales que ya no son legales, pero fue muy cuidadoso (aunque creativo) al operar dentro de la ley de su época; no hay razón para que no pueda adaptarse a las limitaciones modernas que enfrentan (y a menudo desafiados por) los empresarios de hoy.

Rockefeller también se adelantó a su tiempo con respecto a la gestión de personal. Muchos de sus “competidores arruinados” se convirtieron en colegas generosamente tratados. Cuando Rockefeller pensó que un competidor era un buen gerente, los compró con acciones y los convirtió en socios. Los convenció de que nunca vendieran acciones estándar, aunque no podía obligarlos a no hacerlo. Los que le hicieron caso se convirtieron en uno de los hombres más ricos de su época.

Rockefeller tenía pocos vicios para distraerlo. Era abstemio, dedicado a su familia y devoto bautista. Había comenzado a diezmar (regalando el 10 por ciento de sus ganancias) de su primer cheque de pago. Hoy es fácil burlarse, pero Rockefeller realmente pensó que estaba glorificando a Dios en su trabajo, que también era parte de su impulso, tanto en su trabajo como luego en su filantropía.

Answer 2

Además de la excelente respuesta de Marc Hodak, también se enfrentaría a un clima muy favorable para las empresas grandes y agresivas.

Es muy probable que Rockefeller hubiera visto venir nuestra caída del petróleo, y si hubiera estado en el petróleo, se habría diversificado. Sospecho muy fuertemente que él estaría de alguna manera involucrado con la tecnología médica, aunque eso es obviamente pura especulación de mi parte (juego de palabras semi intencionado).

El debate que probablemente tendrían los economistas es si Rockefeller estaba ayudando o perjudicando al consumidor estadounidense. Habría una tremenda discusión sobre este tema en los medios de comunicación de “noticias”.

Sin duda sería una celebridad. No estoy de acuerdo con Marc en un tema; Creo que es bastante probable que esté vinculado con varios escándalos sexuales. Tenía algo de reputación en ese sentido, al menos más tarde en la vida.

Dudo seriamente que se postule para un cargo público, aunque sus hijos sí.

Gracias por el A2A, Chase Danton.

Answer 3

Antes del final de la Guerra Civil Estadounidense, Cleveland era uno de los cinco focos fundamentales de refinación en los Estados Unidos (aparte de Pittsburgh, Pensilvania, Nueva York y el lugar en el noroeste de Pensilvania, donde comenzó una gran parte del petróleo). En junio de 1870, Rockefeller enmarcó Standard Oil of Ohio, que rápidamente se convirtió en el refinador más productivo de Ohio. Standard Oil se desarrolló para terminar uno de los mayores cargadores de petróleo y combustible para lámparas en la nación. Los ferrocarriles estaban luchando furiosamente por el movimiento y, tratando de hacer un cartel para controlar las tarifas de carga, moldearon a la South Improvement Company en conspiración con Standard y otros petroleros fuera de los centros petroleros primarios. El cartel recibió un trato especial como transportista de gran volumen, que incluía no solo reembolsos de hasta la mitad de su artículo, además de descuentos para el envío de productos rivales. Parte de este plan fue la declaración de cargos de carga fuertemente expandidos. Esto desencadenó una tormenta de disidencia de los propietarios autónomos de pozos petroleros, incluidas listas negras y vandalismo, que al final provocó la revelación de la parte de Standard Oil en el acuerdo. Un notable refinador de Nueva York, Charles Pratt and Company, encabezado por Charles Pratt y Henry H. Rogers, eliminó la restricción a este acuerdo, y los ferrocarriles pronto se retiraron. Pensilvania renunció a la sanción del cartel, y las tarifas no especiales se restablecieron por el momento.

Resuelto, aunque denunciado sorprendentemente por la prensa, Rockefeller continuó con su ciclo de auto fortificación de comprar refinerías rivales, mejorando la efectividad de sus operaciones, reduciendo los descuentos en los envíos de petróleo, socavando a su oposición, haciendo negocios misteriosos, aumentando los fondos de riesgo y comprando adversarios fuera. En menos de cuatro meses en 1872, en lo que luego se conoció como “La conquista de Cleveland” o “La masacre de Cleveland”, Standard Oil había ingerido 22 de sus 26 competidores de Cleveland. Finalmente, incluso sus rivales anteriores, Pratt y Rogers, vieron la inutilidad de seguir subiendo contra Standard Oil: en 1874, hicieron una misteriosa concurrencia con su antiguo enemigo para ganar. Pratt y Rogers se convirtieron en cómplices de Rockefeller. Rogers, específicamente, llegó a ser uno de los hombres clave de Rockefeller en el desarrollo del Standard Oil Trust. El hijo de Pratt, Charles Millard Pratt, llegó a ser Secretario de Standard Oil. Para un gran número de sus rivales, Rockefeller solo tenía que demostrarles sus libros para que pudieran ver a qué se enfrentaban y hacerles una buena oferta. En caso de que rechazaran su oferta, les hizo saber que los incluiría en el capítulo 11 y luego compraría eficientemente sus beneficios en el cierre. Se consideraba a sí mismo como el promotor del negocio, “un asistente celestial de la clemencia” que absorbía a los frágiles y hacía que el negocio fuera más sólido, más efectivo y más competitivo. El estándar se estaba volviendo uniforme y vertical. Incluía sus propias tuberías, tanques de automóviles y sistema de transporte a domicilio. Mantuvo bajos los costos del petróleo para luchar contra los contendientes, hizo que sus artículos fueran moderados para la familia normal y, para aumentar la entrada al mercado, parte del tiempo se vendió por debajo de los gastos si es vital. Creó más de 300 artículos a base de aceite, desde alquitrán para pintar hasta mermelada de petróleo de vaselina y goma de mascar. Antes de fines de la década de 1870, Standard estaba refinando más del 90% del petróleo en los EE. UU.] Rockefeller se había convertido en un magnate hasta ahora