Algunas buenas respuestas aquí se basan en las “métricas”, que se refieren al número de aliados, la superioridad del equipo y el entrenamiento, y medidas similares de capacidad de lucha de guerra. Eso es todo cierto.
Algunas respuestas se referían al favorito de los medios: el agotamiento de las tropas después de un compromiso sangriento e improductivo con Irán. Pero eso no es verdad. El conflicto con Irán fue de 2 a 4 años en el pasado, y no importa cuán agotado pueda haber estado alguien al cesar las hostilidades, 3 años (más o menos) es mucho tiempo para recuperarse. Además, los expertos que se refieren al agotamiento también enfatizan “la batalla endurecida”, refiriéndose a la Guardia Republicana. ¿Realmente puedes tenerlo en ambos sentidos? Y de nuevo, todos esos guerreros “agotados” parecían bastante enérgicos cuando se trataba de la humillación de sus hermanos kuwaitíes. ¿Agotado? No lo compres.
Una respuesta reconoce astutamente que cuando Iraq tuvo la iniciativa, se detuvieron.
¿Por qué se detuvieron?
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Facialmente, lo hicieron porque tenían lo que querían.
Entonces, ¿por qué decidieron pelear, cuando fueron desafiados?
Esto habla de una causa muy primaria de su derrota: Saddam creía que los aliados, y los estadounidenses en particular, no tenían el estómago para resistir las altas bajas entre su propia gente; esa opinión popular en los EE. UU., y los combatientes tímidos armados pondrían fin al combate, con Irak emergiendo como el vencedor. Realmente no necesitaba tener una victoria en el campo de batalla; solo necesitaba un baño de sangre.
Pero por otro lado, si bien el ejército estadounidense había disfrutado de algunas “victorias” tácticas contra jugadores menores (Panamá, Granada) durante los años de Reagan, no había habido una prueba real desde Vietnam. Como observó Norman Schwarzkopf en su obra maestra, No se necesita un héroe, el ejército de EE. UU. Desde Vietnam se había vuelto terriblemente insular, plagado de carrera. Se propuso cambiar todo eso y restaurar un cierto sentido de orgullo entre los que servían. En pocas palabras, el ejército de EE. UU. Tenía algo que demostrar, e Irak fue la ocasión para hacerlo.
Si bien los soldados estadounidenses en peligro no tenían, en su mayor parte, ninguna experiencia de combate en Vietnam, el liderazgo superior sí lo hizo. Y lo que sabían era que los que estaban bajo su mando no deben ser conducidos como corderos a una matanza, y que deben ser galvanizados con un sentido de justicia en el esfuerzo de guerra que se les pedirá que sirvan. Esta sería una guerra de generales, NO una guerra de políticos (como lo fue Vietnam)
En pocas palabras, los estadounidenses destinados a ir a la batalla estaban bien dispuestos a hacerlo. Como dijo uno de ellos (según War in the Gulf: From the Invasion of Kuwait to the Day of Victory and Beyond – CNN ) “Voy a matar a alguien si no consigo matar a alguien”.
Del mismo modo, el público estadounidense, si bien puede haber cuestionado la sabiduría de una guerra en el desierto, al mismo tiempo era claramente consciente de los objetivos y metas específicos: la misión de expulsar a Saddam. Y esto, por supuesto, era la agenda de la ONU. No había nada obtuso, nada “matizado” al respecto: echarlo. Muy diferente de Vietnam.
En pocas palabras, Saddam había juzgado seriamente mal tanto la capacidad técnica de lucha de guerra de los aliados como su voluntad de luchar.
Irak perdió la guerra porque Saddam estaba terriblemente equivocado al estimar tanto el poder militar como la voluntad de sus oponentes. Por supuesto, nada de ese poder podría apreciarse y entenderse hasta que se demostrara realmente. Pero para entonces, la suerte estaba echada, y los resultados son, bueno, “historia”.
Espero que ayude.