¿Era eficiente la esclavitud?

Answer 1

Hay muchos consultores de gestión que analizarán un sistema corporativo que tiene características coercitivas y desautorizantes y mejorará su productividad y rentabilidad al instituir una cultura que sea empoderadora. Será una cultura corporativa que respeta la autonomía de las personas y los equipos que forman dentro de la organización. Incluso se ha descubierto que organizar una unidad de producción que comprende no más de 150 personas tiene una productividad superior, ya que esa es la cantidad de personas que la mente humana puede captar como su pequeña ‘aldea’ donde todos conocen a todos y pueden desarrollar interdependencias óptimas. Una cultura que ha empoderado a sus abejas obreras en “otros” impotentes a los que nadie presta atención no prevalecerá en el mercado.

La esclavitud era una forma de gestión tan ineficiente que era común escuchar a los amos de esclavos o a los esclavos quejarse de cuán ‘flojos’ y ‘estúpidos’ eran sus esclavos. Por supuesto, el sistema de gestión que estaban utilizando crearía tales rasgos fácilmente. Ha habido innumerables experimentos para mostrar cuán “estúpidas” se vuelven las personas cuando su única motivación es evitar el castigo. Cualquier inteligencia matizada y esfuerzo entusiasta que puedan aportar a una tarea se desaconseja por completo.

Malcolm Gladwell argumenta que el alto coeficiente intelectual y los puntajes académicos de los niños asiáticos son el resultado del cultivo de arroz, lo que le daría a cualquier ‘campesino’ individual (diferente de un peón, campesino = plebeyo, mientras que peón = esclavo) un éxito cuantificable si el ingenio es duro El trabajo se aplica. “Cualquier hombre que se levante antes del amanecer para comenzar su trabajo dejará la riqueza de sus hijos” fue un proverbio que surgió en ese mundo porque la cultura del trabajo lo permitió.

Answer 2

Basándose en datos de producción de algodón y en relatos de primera mano de los propietarios de esclavos y los esclavizados anteriormente, los hallazgos son que las cuotas cada vez mayores de recolección de algodón, impuestas por azotes brutales, llevaron a los esclavos a alcanzar velocidades de recolección que estiraban los límites de la posibilidad física. “Un estudio de libros de cuentas de plantadores que registran los totales de recolección diaria para personas esclavizadas individuales en campos de trabajo en todo el Sur encontró un crecimiento en los totales de recolección diaria de 2.1 por ciento por año”, “El aumento fue aún mayor si se observa el crecimiento en el nuevas áreas del sudoeste en 1860, donde la eficiencia de la recolección creció un 2.6 por ciento por año de 1811 a 1860, para un aumento de la productividad total del 361 por ciento “.

Los trabajadores asalariados libres eran comparativamente mucho más lentos. “Muchos recolectores de algodón esclavizados a fines de la década de 1850 alcanzaron un máximo de más de 200 libras por día”, “en la década de 1930, después de medio siglo de experimentación científica masiva, todo para hacer que la cápsula de algodón fuera más elegible, los bisnietos de la los esclavos a menudo recogían entre 100 y 120 libras por día “.

Answer 3

Sí, según Time on the Cross, fue tan rentable como la fabricación. Era una característica importante de casi todas las sociedades antiguas, y por razones económicas. Después de 1865 en los EE. UU., Se calculó que las ex esclavas trabajaban 1400 horas menos que durante la esclavitud.