¿Cómo llegó el keiretsu vertical japonés a desarrollar su dinámica?

Estás pidiendo mucho en una pregunta. En primer lugar, por lo que cualquiera que esté viendo esto no se alejará de inmediato, vale la pena definir qué es keiritsu. En japonés, la palabra keiritsu significa algo así como “entrelazado” o “apoyo mutuo”. Keiritsu creció rápidamente después del final de la Segunda Guerra Mundial y fue como una unión de empresas, organizaciones complementarias que operan de manera informal, pero teniendo en cuenta los intereses de los demás. El keiritsu horizontal se conoce como zaibatsu, la mayoría de los cuales fueron disueltos o desmantelados por el general Douglas MacArthur mientras Japón estaba bajo ocupación. Muchos más tarde regresaron después de la ocupación.

Es fácil argumentar que el modelo keiritsu fue la fuerza dominante en la economía japonesa durante la última mitad del siglo XX. El Keiritsu vertical también se conoce como keiritsu ‘estilo de salto’.

Pero keiritsu NO es necesariamente un grupo de empresas similares. El keiritsu vertical involucra una jerarquía de organizaciones. Las organizaciones de nivel inferior fueron creadas por los de arriba. Los principales fabricantes, por ejemplo, empleaban compañías de segundo nivel que distribuían productos o producían grandes cantidades de componentes, digamos, y a su vez empleaban compañías de tercer nivel que fabricaban piezas más pequeñas para los componentes y así sucesivamente. En la parte inferior de la jerarquía, la necesidad de producir artículos a bajo costo para respaldar los márgenes de beneficio más altos apretados.

Los bancos parecen haber estado típicamente en el pináculo del keiritsu, creando inversiones de capital en las principales empresas manufactureras de la nación (Toyota, por ejemplo). La clave para las firmas del keiritsu y la metodología de apoyo mutuo era la propiedad mutua de las acciones que se cotizan en bolsa.

“El keiretsu japonés tomó varias medidas preventivas para evitar adquisiciones de compañías extranjeras. Uno de ellos era el “enclavamiento” o la “retención” de acciones. Este método fue establecido por el Artículo 280 de la Ley de Comercio. Al hacerlo, cada compañía tenía una participación en la compañía de la otra. Esto ayudó a reducir la presión sobre la administración para lograr objetivos a corto plazo a expensas del crecimiento a largo plazo ”. (Wikipedia)