¿Qué estrategias militares se pueden usar en la vida cotidiana?

Estas respuestas también coinciden con lo que aprendí de mi padre y mis amigos en el ejército y mi estadía en una escuela preparatoria de defensa.

Estas son las pocas lecciones que encontré de las memorias de Patrick Hennessey, Club de lectura de oficiales menores: matar el tiempo y luchar guerras

No.10 La apariencia importa


Pasé la mayor parte de los primeros meses de mi entrenamiento aprendiendo a planchar mi nuevo uniforme y pulir mis botas, sin mencionar que me corté el pelo más corto que nunca y me afeité dos veces al día (como si me hubiera dejado crecer la barba si Yo quería) La aparente obsesión de los militares con la apariencia es algo que desconcierta a los extraños, pero no es tan tonto como a veces parece.

Dejando el ejército y entrevistando para trabajos civiles, no podía creer lo inapropiadamente que se vestían algunas personas. No se trata de moda, sino de autoestima y conciencia de la situación: lo que usarías en el desierto, no lo usarías en casa. He trabajado con algunos ejércitos diferentes, buenos y malos, y la verdad es que el viejo dicho dice que un soldado inteligente es un buen soldado y que cuando miras la parte, actúas.

No.9 Eres lo que comes (y bebes)

Los soldados tienen una relación compleja con la comida y la bebida; Como Napoleón sabía, un ejército marcha sobre su estómago. En el entrenamiento, comí más de lo que he comido en mi vida y aún así perdí peso. En el desierto bebíamos litros y litros de agua al día y aún perdíamos muchachos por deshidratación. En las operaciones, una comida decente en una base trasera podría ser lo único que un escuadrón puede esperar en semanas.

Los soldados aprenden un gran respeto por la comida como combustible y cómo su cuerpo responde a lo que le pone. Aquellos que alguna vez han pasado meses comiendo raciones de cartón también valoran la buena cocina y la comida real con sabores reales. Los chicos en casa que comen basura no tienen excusas: cocina bien, come bien, vive bien.

No.8 No puedes hacer todo por tu cuenta

Más de nosotros vivimos solos y trabajamos para nosotros mismos que en cualquier otro momento de la historia, pero todos los soldados saben que hay algunas cosas que no puedes hacer por tu cuenta. En el nivel más básico, el “sistema de amigos” te mantiene vivo en una pelea, pero entender que hay momentos en que el individuo es menos que el equipo es una importante lección de vida.

Como soldado, siempre eres un pequeño engranaje en una máquina más grande, confiando camaradas invisibles en tus flancos, en el aire, incluso de vuelta en la base, vigilándote en GPS y drones en vivo. He visto frustrados compañeros civiles cuando hay un problema específico que no pueden resolver por sí mismos o se sienten incómodos confiando en otros con cosas importantes: aprende a ser un jugador de equipo y todo funciona sin problemas.

No.7 valora tu sueño

En el entrenamiento, a veces parecía que apenas había cerrado los ojos después de un día agotador antes de que un sargento gritara a las 4:00 a.m. para una inspección de la habitación. Fuera de las operaciones, el ritmo es alto y el enemigo no respeta la fatiga, y pueden pasar meses cuando más de cuatro horas ininterrumpidas de sueño pueden parecer un recuerdo lejano y lujoso. Sin embargo, cualquiera que haya trabajado en el ejército ha visto de primera mano cómo la falta de sueño degrada el rendimiento, qué tan rápido los soldados cansados ​​toman las decisiones equivocadas y pierden su ventaja.

He notado una cultura machista entre amigos civiles, particularmente en trabajos de oficina de alto poder, que se jacta de trabajar 36 horas seguidas en un trato como si fuera algo bueno; sin embargo, alguien que está cansado o nervioso por la cafeína no puede funcionar y no es bueno para nadie. Los soldados saben que el sueño es el mejor restaurador, por lo que intentan bajar la cabeza siempre que pueden; todos deberíamos intentar hacer lo mismo con más frecuencia.

No.6 La confianza es el rey: sé decisivo

Hay una línea tan fina entre la arrogancia y la confianza como entre la estupidez y la valentía, pero no hay lugar para la incertidumbre o la vacilación en el campo de batalla. Las personas y los equipos se meten en problemas cuando se ven atrapados en el término medio; a la intemperie en una posición vulnerable o no exactamente seguro de sus objetivos o ubicación.


Como líder en cualquier nivel, tener confianza en sus decisiones es crucial y en cualquier nivel, una vez que haya decidido un curso de acción, llevarlo a cabo de la mejor manera posible es invariablemente la forma de hacerlo.

No.5 Aprende de la experiencia de otros

Las viejas personas a menudo dicen que no hay nada nuevo en la guerra, solo cosas que aún no has aprendido. Cuando eres joven y ambicioso, el viejo temporizador canoso que te dice cómo lo hizo puede parecer prehistórico, pero lo ha visto y sabe mucho más que tú. En el ejército, aprendes rápidamente a escuchar y respetar las opiniones de los hombres mayores: esas opiniones a menudo te salvan la vida.

No.4 Hay cosas peores que aburrirse
La mayoría de los soldados se unen al ejército por un poco de emoción, y nada aumenta la adrenalina como estar en contacto con otros. Sin embargo, una subida de adrenalina tiene una fuerte caída y, después de un tiempo, los soldados que estaban ansiosos por salir y ver algo de “acción” estarían tranquilos y felices de regreso en la base trasera.

Vivimos en una sociedad que persigue implacablemente la próxima emoción, donde aburrirse es el pecado supremo. Los chicos que regresan de una gira difícil le dirán que sentarse y relajarse es en realidad un lujo para disfrutar de vez en cuando; la alternativa siempre podría ser mucho peor.

No.3 No puedes confiar en la tecnología

Vivimos en una era impulsada por la tecnología y en ningún otro lugar más que en el campo de batalla: aviones no tripulados, sistemas de imágenes térmicas, armas avanzadas y vehículos prácticamente indestructibles. Pero un hombre sabio dijo una vez que para tomar una ciudad, un bastardo todavía tiene que arrastrarse en medio de ella y levantar una bandera. Irak y Afganistán han recordado a quienes se habían olvidado de que el soldado todavía requiere interacción cara a cara y botas sobre el terreno y, lo que es más, que la tecnología siempre puede fallarle. Para los chicos que no pudieron encontrar la fiesta porque su aplicación de mapas de iPhone no funcionaba: ¡la próxima vez verifiquen un mapa real!

No.2 Siempre tienes algo más para dar

Creo que sería justo decir que antes de unirme al ejército, realmente no conocía mis límites. En estos días, muy pocos de nosotros hemos estado realmente incómodos, realmente cansados ​​o con mucho dolor. La mente comienza a hacerte bromas cuando llegas a los extremos: te dice que no puedes ir más rápido, no puedes seguir corriendo, no puedes atravesar la barrera, pero casi siempre puedes hacerlo. Saber que tienes esa capacidad en algún lugar dentro de ti no solo te da confianza en lo que sea que estés haciendo, es la diferencia entre el éxito y el fracaso y, para los soldados, a menudo la vida y la muerte. Profundice en sus reservas, se sorprenderá de lo que tiene allí.

No.1 Aprecia a tus amigos

La mayoría de los militares son patriotas, algunos pueden ser religiosos, pero ninguno de ellos muere y se lesiona por su país o su Dios; lo hacen por los hombres a cada lado de ellos. Vivimos en una época en que las “películas de amigos” sugieren que el punto álgido de la amistad masculina es sacar a un amigo de problemas con una stripper en Las Vegas. He visto a hombres muertos de pie por el agotamiento y conociendo la amenaza fuera de la puerta, ponerse de pie y ofrecerse como voluntario para volver a patrullar porque sus compañeros estaban en problemas, eso es un verdadero “bromance” y es algo precioso.

Fuente

¿Qué pasa si te digo que muchos usan una táctica militar simple sin saberlo y la encuentran durante las citas [Desplácese hasta el final de la respuesta para ver cómo]?

Aunque la pregunta específicamente pide estrategias militares que se puedan usar en la vida cotidiana, la mayoría de las respuestas principales ni siquiera están relacionadas remotamente con las estrategias. La respuesta de Dima Korolev a ¿Qué estrategias militares se pueden usar en la vida cotidiana? fue el más convincente y me obligó a enfatizar en una estrategia militar particular que encuentra sus aplicaciones en áreas que abarcan economía, entrada al mercado, internet, guerras militares reales, política, subastas, negociaciones laborales, etc.

Guerra de desgaste


Encuentra sus usos tan profundamente enredados en nuestra vida diaria que a menudo parecemos descuidarlo. De hecho, el escritor y crítico Harvey Pekar dice:

La vida es una guerra de desgaste. Tienes que mantenerte activo en todos los frentes. Es una cosa tras otra. He tratado de controlar un universo caótico. Y es una batalla perdida. Pero no puedo dejarlo ir. Lo he intentado, pero no puedo “.

War of Attrition puede considerarse como un juego en el que dos concursantes compiten por un recurso persistiendo y acumulando costos constantemente durante el tiempo que dura el concurso. [ Guerra de desgaste (juego) ] Se ha usado durante mucho tiempo como táctica militar desde mucho antes del 31 a . C. [ Guerra de desgaste ]


Algunos casos reales de War of Attrition aparte de la guerra militar son:

  • Guerras de navegador
  • Negociaciones laborales:
  • Bloqueos deportivos profesionales: bloqueos y huelgas deportivas profesionales
  • Huelga de carbón de 1902
  • Disputa laboral de Caterpillar: con el fin de una larga huelga en Caterpillar, un golpe al movimiento laboral estadounidense
  • Guerra de formatos de video – VHS v / s Betamax: VHS versus Betamax: la gran guerra de formatos de nuestro tiempo
  • Mercado de TV satelital – BSB v / s Sky Television
    Un ejemplo particularmente interesante, donde las empresas competidoras eran British Satellite Broadcasting (BSB), un consorcio, y Sky Television, que formaba parte de la corporación de noticias de Rupert Murdoch. Hasta octubre de 1990, las dos empresas acumularon pérdidas superiores a £ 1 mil millones mientras luchaban por el control del negocio de transmisión satelital. La guerra terminó en noviembre de 1990, cuando BSB y Sky anunciaron que se fusionarían en una sola empresa, BSkyB, con el control dividido equitativamente entre los accionistas de las entidades originales.
  • Las guerras de precios lucharon para expulsar a nuevos participantes a algún mercado:
    • Endulzante de Holanda versus Nutrasweet: la lucha amarga de Nutrasweet
    • Reducción de tarifas por competidores de KiwiAir

  • Ahora que todos saben qué es War of Attrition, considera a dos personas saliendo. Cada uno tiene una expectativa diferente con respecto a lo que él / ella obtendría de la relación, o qué tan bien va la cita. Además, para “mantener” un período de citas, ambos tienen que hacer algunas inversiones (en términos de dinero o tiempo o cualquier otra cosa valiosa) que es una recompensa negativa que se acumula con el tiempo. ¡La estrategia a la que cada persona debe adherirse, se deduce del juego Attrition Warfare!

    Lea “El arte de la guerra”. por Sun Tzu

    Grandes citas del libro (copiadas de Art of War Quotes):

    Un líder lidera con el ejemplo, no por la fuerza.
    El control de una gran fuerza es el mismo principio que el control de unos pocos hombres: se trata simplemente de dividir sus números.
    Lo último en disponer de las tropas es estar sin forma comprobable. Entonces los espías más penetrantes no pueden entrometerse ni los sabios pueden trazar planes en su contra.
    Si las palabras de comando no son claras y distintas, si las órdenes no se entienden completamente, el general tiene la culpa. Pero si sus órdenes SON claras, y los soldados, sin embargo, desobedecen, entonces es culpa de sus oficiales.
    La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota.
    Toda guerra se basa en el engaño.
    Si pelear seguramente dará como resultado la victoria, entonces debes pelear.
    Uno defiende cuando su fuerza es inadecuada, ataca cuando es abundante
    La calidad de la decisión es como el golpe oportuno de un halcón que le permite golpear y destruir a su víctima.
    Cuando el enemigo esté tranquilo, sea capaz de cansarlo; cuando está bien alimentado, matarlo de hambre; cuando descansa, para hacerlo mover. Aparecer en lugares a los que debe apresurarse; muévete rápidamente donde él no te espera.
    Si conoces a tu enemigo y te conoces a ti mismo, no debes temer los resultados de cien batallas. Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo por cada victoria obtenida, también sufrirás una derrota. Si no conoces al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla.
    El general que avanza sin codiciar la fama y se retira sin temer la desgracia, cuyo único pensamiento es proteger a su país y hacer un buen servicio a su soberano, es la joya del reino.
    Para ganar cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin pelear es el colmo de la habilidad.
    Lo que los antiguos llamaron un luchador inteligente es uno que no solo gana, sino que sobresale ganando con facilidad.
    Para un enemigo rodeado, debes dejar una vía de escape.
    Para conocer a tu enemigo, debes convertirte en tu enemigo.
    Por lo tanto, lo que es de suma importancia en la guerra es atacar la estrategia del enemigo.
    un líder lidera con el ejemplo, no la fuerza
    Las recompensas demasiado frecuentes indican que el general está al final de sus recursos; castigos demasiado frecuentes que está en grave angustia.
    Fingir inferioridad y alentar su arrogancia.
    Todos los hombres pueden ver estas tácticas por las cuales yo conquisto, pero lo que nadie puede ver es la estrategia a partir de la cual se desarrolla la victoria.
    Si no deseamos luchar, podemos evitar que el enemigo nos ataque aunque las líneas de nuestro campamento simplemente se tracen en el suelo. Todo lo que necesitamos hacer es arrojar algo extraño e inexplicable en su camino.
    Una operación militar implica engaño. Aunque sea competente, parezca incompetente. Aunque efectivo, parece ser ineficaz.
    Los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros derrotados primero van a la guerra y luego buscan ganar.
    La mejor victoria es cuando el oponente se rinde por su propia cuenta antes de que haya hostilidades reales … Es mejor ganar sin luchar.
    Las oportunidades se multiplican a medida que se aprovechan.
    La velocidad es la esencia de la guerra. Aproveche la falta de preparación del enemigo; viajar por rutas inesperadas y golpearlo donde no haya tomado precauciones.
    Si tu oponente es de temperamento colérico, trata de irritarlo.
    La gestión de muchos es lo mismo que la gestión de pocos. Es una cuestión de organización.
    Los buenos luchadores de antaño se pusieron más allá de la posibilidad de la derrota, y luego esperaron la oportunidad de derrotar al enemigo.
    Construye a tu oponente un puente de oro para retirarse.
    Rápido como el viento. Tranquilo como el bosque. Conquista como el fuego. Estable como la montaña
    Es esencial buscar agentes enemigos que hayan venido a realizar espionaje contra ti y sobornarlos para que te sirvan. Dales instrucciones y cuídalas. Por lo tanto, los agentes duplicados son reclutados y utilizados.
    Ahora, la razón por la cual el príncipe iluminado y el sabio general conquistan al enemigo cada vez que se mueven y sus logros superan a los de los hombres comunes es el conocimiento previo.
    Y, por lo tanto, los expertos en la guerra llevan al enemigo al campo de batalla y no son llevados allí por él.
    No hay instancia de una nación que se beneficie de una guerra prolongada.
    Cuando podemos atacar, debemos parecer incapaces; cuando usamos nuestras fuerzas, debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer al enemigo que estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca
    Cuando el agua torrencial arroja rocas, es debido a su impulso. Cuando el golpe de un halcón rompe el cuerpo de su presa, es debido al momento.
    Las operaciones secretas son esenciales en la guerra; sobre ellos el ejército confía en hacer todos sus movimientos.
    Se dice que si conoces a tus enemigos y te conoces a ti mismo, no estarás en peligro en cien batallas; si no conoce a sus enemigos pero se conoce a sí mismo, ganará uno y perderá uno; Si no conoces a tus enemigos ni a ti mismo, estarás en peligro en cada batalla.
    El que sabe cuándo puede luchar y cuándo no puede salir victorioso.
    Sutil e insustancial, el experto no deja rastro; divinamente misterioso, él es inaudible. Por lo tanto, él es dueño del destino de su enemigo.
    Un comandante experto busca la victoria de la situación y no se la exige a sus subordinados.

    No planificar Plan para fallar.

    BESO. Mantenlo simple, estúpido.

    Las 5 P’s. La planificación previa evita el bajo rendimiento.

    El trabajo más duro es la mente sobre la materia. Si no te importa, no importa.

    Nunca ataque a menos que tenga una ventaja de 3 a 1. En los negocios, siempre apila la baraja a tu favor y rara vez corres riesgos.

    Teoría de juego.

    Esencialmente, el plan de ataque y el control de daños son lo mismo con diferentes líneas de base.

    Acercarse a los conflictos y las negociaciones desde la posición de la teoría de juegos a menudo produce resultados sorprendentemente constructivos y positivos.

    Personalmente, puedo confirmarlo desde mi vida cotidiana al elegir trabajos, personas con las que trabajar, instrucciones para desarrollar y relaciones interpersonales.


    Lectura adicional: Premio Nobel sobre la aplicación de la teoría de juegos a las armas nucleares pasadas y presentes.

    Dr. Thomas C. Schelling, ganador en 2005 del Premio Nobel de Economía (en parte relacionado con el análisis y el desarrollo de estrategias para la Guerra Fría – DK)

    Como parte de la conmemoración de la American University del discurso de John F. Kennedy “Estrategia de paz” pronunciado en American el 10 de junio de 1963, la Escuela de Servicio Internacional presenta al Dr. Thomas Schelling, ganador del Premio Nobel Memorial de Ciencias Económicas 2005 por “haber mejorado nuestra comprensión del conflicto y la cooperación a través del análisis de la teoría de juegos “, incluido en su trabajo clásico, The Strategy of Conflict. El decano James Goldgeier de la Escuela de Servicio Internacional de la Universidad Americana moderará la discusión.

    El trabajo de Schelling en el análisis de la teoría de juegos demostró ser invaluable durante la Guerra Fría. En la posguerra fría de hoy, Irán y Corea del Norte buscan el estado de las armas nucleares por razones distintas a las que hicieron los adversarios de la Guerra Fría, preguntando si la teoría de los juegos todavía se aplica. ¿Cómo afectan las naciones rebeldes a la teoría de juegos en 2013 y más allá? ¿Qué pasaría si una organización terrorista tuviera una bomba nuclear sucia u otro dispositivo? ¿La teoría del juego nos dice algo sobre el resultado? ¿Cómo se aplica el discurso de JFK en 2013 con respecto a la promoción del diálogo y los movimientos audaces de política exterior unilateral para lograr la paz?

    Haz ruido en el este. Ataque en el oeste.

    Si desea la ventaja de la sorpresa, mantenga la oposición potencial distraída hasta que sea hora de tomar medidas decisivas.

    “Si conoces al enemigo y a ti mismo, no debes temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada victoria obtenida también sufrirás una derrota. Si no conoces al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla. ”Sun Tzu

    Concentre al menos tanta atención en sus propias vulnerabilidades como en las vulnerabilidades de la oposición.

    Los aficionados hablan de tácticas y estrategias, los profesionales hablan de logística.

    Los planes inteligentes fracasarán si no ha pensado en todos los elementos que necesitará para completar el trabajo.

    La estrategia no es un “cual”, sino una forma de “ver” que se profundiza continuamente y que es útil en todas las áreas de la vida.

    Veo que los proyectos se arruinan todo el tiempo debido a esta brecha estratégica, que para mí se traduce como un alcance excesivo y que llega con mala calidad:

    “9. Si marchas cincuenta LI para superar al enemigo, perderás al líder de tu primera división, y solo la mitad de tu fuerza alcanzará la meta.

    10. Si marchas treinta LI con el mismo objeto, llegarán dos tercios de tu ejército.

    11. Podemos considerar entonces que se pierde un ejército sin su tren de equipaje; sin provisiones se pierde; sin bases de suministro se pierde “.

    – Sun Tzu

    Listo Apunte Fuego en lugar de Listo Fuego Apunte.

    Los ataques sorpresa son los mejores.

    Si no está roto, no lo arregles.

    Trabajo en equipo.

    Dispara primero. Haz preguntas más tarde.

    Si no eres la solución, eres parte del problema.

    Nunca seas voluntario para nada. (Este solo se aplica a las personas promedio).

    Ataque de flanco. Así es como resuelvo algunos problemas. Indirectamente. El asalto frontal rara vez funciona tanto en el campo de batalla como fuera de él.

    Mire este video y obtendrá la respuesta real a su pregunta.