¿Cuáles son ejemplos de eventos en el nivel táctico que conducen a la derrota de un enemigo en el nivel estratégico, o viceversa?

Answer 1

Probablemente la batalla más ilustrativa es la de Stalingrado.

La ventaja estratégica alemana era una mejor armamento, organización y arte operativo integrado.

Lo que los rusos trajeron a la mesa fueron hombres y tenacidad de liderazgo. Esto se hizo evidente en tres fases.

La primera fase fue una serie de ataques desde el norte contra la orilla occidental del Volga desde el último ferrocarril que aún poseían una vez que la Wehrmacht llegó al Volga en septiembre y octubre de 1942.

David Glanz llamó colectivamente a estas ‘Operaciones Kotluban’ e indica que un tercio de las pérdidas rusas en la campaña ocurrieron durante estos repetidos ataques a nivel del Ejército, todos fracasados.

Más tarde, durante las operaciones en la ciudad, los rusos continuaron enviando hombres y material a la defensa de la ciudad, a menudo penales o batallones de castigo para continuar la lucha contra los bombardeos repetidos de la Luftwaffe.

Finalmente, al agrupar aún más hombres al norte y al sur de la ciudad en su plan de contraataque, abrumaron las defensas de los flancos (que a menudo eran tan escasos como un pelotón por kilómetro) para rodear la ciudad.

Como Stalin quería expresar “la cantidad tiene una cualidad propia”.

Answer 2

En última instancia, la guerra es una extensión de la política por otros medios, como señaló Karl von Clausewitz. Para derrotar a un enemigo estratégicamente, uno debe ganar el apoyo de la gente común, o al menos la mayoría de ellos. Demasiadas veces, hemos derrotado a un adversario en el campo de batalla, solo para perder la mayor lucha política, económica y social. Las victorias tácticas son un medio para un fin.

El coronel Harry Summers contó una discusión con un ex oficial del Ejército de Vietnam del Norte (NVA) donde dijo que durante la Guerra de Vietnam los comunistas nunca derrotaron a los Estados Unidos en una batalla importante. El oficial de la NVA respondió: “Eso puede ser cierto, pero también es irrelevante”.

Es por eso que las analogías deportivas pueden aplicarse a nivel táctico, pero no a nivel estratégico. Demasiados estadounidenses piensan que ganar una victoria militar es lo mismo que ganar la guerra (como lo hizo Bush 43 en 2003). Lamentablemente, no es tan simple.

Answer 3

La estrategia se conoce comúnmente como “el panorama general” y primero consiste en tener objetivos claros y saber lo que necesita para lograrlos. Las tácticas están más preocupadas por los detalles de una campaña. Hitler, cuando ordenó la invasión de Rusia, la operación Barbarroja, no tenía objetivos claramente definidos ni un punto de detención. La Wehrmacht apuntaba a Moscú, que si hubieran capturado habría causado a los soviéticos problemas importantes, ya que era un centro ferroviario central y habría interrumpido gravemente el transporte ferroviario y, por lo tanto, el suministro para el ejército soviético. También habría sido un duro golpe psicológico para los soviéticos. Cuando Hitler cambió sus fuerzas hacia el sur, retrasó el avance hacia Moscú en semanas cruciales y aseguró que las fuerzas alemanas nunca lo capturarían. Fue un error estratégico de grandes proporciones.

Por el contrario, la invasión de Normandía, Overlord, tenía un objetivo estratégico claro y se le asignaron fuerzas adecuadas para lograrlo. Con una abrumadora superioridad aérea aliada en ese punto de la guerra, los alemanes no tenían ninguna posibilidad realista de detenerlo.

Answer 4

No estoy seguro de cómo abordar su pregunta, ya que ninguna de las tres cosas que menciona (“equipo, valentía de las tropas, fortificaciones”) tiene algo que ver con las “tácticas”.

Por favor recuerda que:

1. “Tácticas” es cómo haces las cosas.
2. “Estrategia” es lo que quieres hacer.
3. “Logística” son las herramientas que necesita para hacer las cosas que hace con el fin de hacer las cosas que quiere hacer.

Si pudiera formular su pregunta un poco más claramente, realmente lo agradecería.

Gracias

Answer 5

El equipo es una decisión de nivel estratégico y, por lo tanto, no tiene nada que ver con las tácticas. No conozco ejemplos en los que la valentía individual o las fortificaciones derrotaron a un enemigo con una ventaja estratégica.

Las personas con mejores ventajas tácticas casi siempre tienen una ventaja estratégica también.