¿Cuál es el mayor problema de negocios en la historia?

Alerta de tornillo !! Enorme desastre por delante …

¿Usted sabe lo que es esto? Excavación del entierro masivo de cartuchos de videojuegos no vendidos del juego ‘ ET the Extra-Terrestrial’ en un vertedero, por la compañía estadounidense de videojuegos Atari Inc.

Esta es la historia de uno de los peores videojuegos y uno de los mayores fracasos comerciales de la historia de los videojuegos.

Pequeña historia de fondo

ET el extraterrestre [1] fue una película de fantasía de ciencia ficción muy popular y comercialmente exitosa (pedazo de basura, si me preguntas), lanzada en 1982.

Atari adquirió derechos mundiales exclusivos para comercializar juegos que funcionan con monedas y consolas basados ​​en la película. Pagaron entre 20 y 25 millones de dólares por los derechos, una cifra alta para las licencias de videojuegos en ese momento.

También se había planeado un juego de arcade basado en el ET , pero esto se consideró imposible dada la corta fecha límite.

Después de algunas negociaciones el 27 de julio de 1982, Howard Scott Warshaw, uno de los programadores superestrella de la compañía, fue comisionado como desarrollador del videojuego. El Sr. Spielberg, el director de la película, solicitó Warshaw específicamente que el desarrollo debía completarse antes del 1 de septiembre para cumplir con un cronograma de producción para las vacaciones de Navidad. Querían lanzar el juego como un codiciado regalo de Navidad.

Warshaw tenía solo 36 horas para encontrar un concepto para el juego, así que hizo una trama básica (basada en la película) de encontrar partes de un telecomunicador para que el pobre pequeño alienígena pueda ‘ llamar a casa’.

Pero Spielberg no estaba impresionado. Quería un juego de estilo Pac-Man en el que Warshaw no estuviera de acuerdo y procedió con su concepto, que creía que capturaría el “sentimentalismo” que vio en la película original.

Una imagen fija del juego, Elliott se encuentra con ET en un campo de pozos. El jugador también debe recoger las piezas de Reese, que están representadas por pequeños puntos negros a lo largo del juego.

Y en cinco semanas mágicas, tomó la exitosa película ET y la convirtió en un videojuego horrible.

¡Warshaw hizo que se instalara un sistema de desarrollo de juegos en su hogar para poder trabajar en ET día y noche!

Atari decidió omitir las pruebas de audiencia para el juego, debido a limitaciones de tiempo. En cambio, se puso muy ocupado en la producción, produciendo millones de cartuchos. para satisfacer la demanda que imaginaban que surgiría.

Después de ser lanzado a principios de diciembre, ET se encontró con un cierto éxito comercial inicial. Los minoristas ordenaron más suministros de lo que se esperaba que se vendiera. claramente, esperaban situaciones de “falta de existencias”.

Finalmente, el juego vendió 1,5 millones de unidades, convirtiéndose en uno de los títulos más vendidos de Atari 2600. Y con casi 4 millones de unidades no vendidas que se devolvieron a la compañía, también se convirtió en la peor venta simultánea de todos los tiempos. Toda una coincidencia, ¿no es así?

Después de un fracaso tan grande, decidieron aplastar esos millones de puentes devueltos y enterrarlos en un vertedero.

El vertedero fue excavado más tarde por fanáticos obsesionados por un documental muchos años después después del gran fracaso.

Notas al pie

[1] ET el extraterrestre – Wikipedia

En 2000, Reed Hashtings, el fundador de Netflix, se acercó al CEO de Blockbuster, John Antioco, para vender Netflix por $ 50 millones de dólares.

Sin embargo, Antioco rechazó la oferta, alegando que era un “negocio de nicho muy pequeño” y que no iba a ser rentable en el futuro.

Esta decisión resultó ser su ruina

A partir de 2018, Blockbuster se declaró en quiebra, con el cierre de 1,000 de sus tiendas, mientras que Netflix generó ingresos de $ 8.83 mil millones de dólares con 109.2 millones de suscriptores.

Usted innova o se queda atrás en los tiempos

Así que estaba leyendo sobre la recepción crítica de “Lady in the Water” de M. Night Shyamalan, ya que soy uno de esos pretenciosos a los que les encanta odiarlo.

También se criticó el hecho de que la película se basó en un cuento antes de dormir que Shyamalan le contó a sus hijos; Pete Vonder Haar de Film Threat comentó: “Si Shyamalan va a usar a sus hijos como grupo de enfoque para proyectos futuros, tal vez debería comenzar a hacer películas para Nickelodeon y dejar de perder el tiempo”. [18]

(Fuente: Lady in the Water – Wikipedia)

Leí la cita y casi escupo mi té.

Oh Dios. Oh Dios.

Oh, Pete Vonder Haar, oh DIOS.

Fuiste tu. Tú, USTED nos condenó a todos. Fuiste tú todo el tiempo.

25 problemas importantes de la compañía

Desde calzoncillos zurdos hasta el Pontiac Aztek, algunos productos invocan solo una pregunta: ¿qué estaban pensando? Los errores de la compañía a continuación no solo se limitan a ideas de productos de calibre WTF. Estas compañías permitieron que las ratas infestaran sus instalaciones, hicieron pipí en una bolsa y mantuvieron una recaudación de fondos en un lugar mejor reservado para las ofertas de la mafia. Lea más para ver qué tan mal se pone.

25. Ropa interior para zurdos

Imagen: Gillian / Flickr

Aparentemente, se realizaron algunas investigaciones importantes con respecto a las maniobras que los zurdos y los diestros tienen que realizar para sacar su basura de su prisión de algodón para responder al llamado de la naturaleza. Uno de esos artículos de investigación habla sobre cuestiones de grados y un alto nivel de dificultad y vergüenza. Estos pantalones cortos para hombres de nuevo diseño pretenden acabar con eso. Su nueva aleta horizontal hace que encontrar su schlong con la mano izquierda sea mucho más fácil. Los hombres que viven en el Reino Unido nunca se confundirán acerca de dónde está o cómo se supone que lo volverán a obtener nunca más.

24. La aplicación Baby Shaker

El mundo está lleno de cosas con clase. Este no es uno de ellos. Independientemente de lo que pienses, incluso los pequeños tontos más ruidosos, no hay excusa para esta parodia de una aplicación para iPhone. Representa a varios bebés y reproduce sonidos de llanto. Cuando sacudes tu iPhone con fuerza, el bebé muere. Es perfecto para tipos espeluznantes con intención de homicidio pediátrico.

Apple se dio cuenta y sacó la aplicación después de que CNET y otros sitios hundieron sus ganchos en la historia. Lamentablemente, no podemos decir que estamos terriblemente sorprendidos de que esta haya pasado la puerta, cuando numerosas aplicaciones insípidas, como una que rastrea los ciclos menstruales de su novia, la precedieron. Es solo cuestión de tiempo antes de que alguien estrene una aplicación donde ahogues gatitos o asesines judíos o … esperes. Hay una aplicación para esos. Rápido, alguien crea una aplicación que te permita prácticamente asesinar a los creadores de aplicaciones de mierda. ¡Es una idea de ganar-ganar!

23. Gap’s No-Go Logo

El año pasado, los ejecutivos de Gap no estaban contentos con su logotipo, por lo que lanzaron millones de dólares en una campaña para cambiarlo. Esto incluyó el tiempo, el esfuerzo y el dinero canalizados en la tarea banal, pero hercúlea, de cambiar todo lo que llevaba el logotipo de Gap.

Si pones todo ese trabajo en diseñar algo, es mejor que te asegures de que a la gente le gustará o que al menos no dañará tu valiosa imagen de marca. Desafortunadamente para Gap, la gente odiaba el nuevo logotipo, informando a la compañía a través de un golpe en las redes sociales. Entonces Gap volvió a lo básico, arrojando aún más tiempo, energía y dinero a las fauces de este error colosal para cambiar el logotipo a lo que era anteriormente. Hoy en día, todo está bien y termina bien, excepto por la pérdida de una gran parte del cambio corporativo en algo que nunca tuvo que suceder.

22. El Pontiac Aztek

El Pontiac Aztek fue diseñado con buenas intenciones, pero terminó pareciéndose más al Homer Mobile de los Simpson que a algo que la gente quería conducir. A diferencia de otros SUV de la época, podría llevar una lámina de madera contrachapada de 4 ‘por 8’, a través de asientos que se aplanaron (aunque su portón trasero nunca se alineó horizontalmente con el interior cuando estaba abierto). En un guiño a sus futuros propietarios más jóvenes, su consola central presentaba un refrigerador extraíble, una combinación de tienda / colchón y un compresor de aire incorporado. También contaba con una mochila integrada en el espacio detrás del asiento del conductor. También había numerosos estantes y espacio de almacenamiento para esquís, patines y cualquier otro tipo de juguetes para actividades al aire libre que un joven conductor moderno podría llevar. Por todas estas cosas, el Aztek era un paria de ventas. Las previsiones eran de 75,000 al año. En el pico de Aztek, vendió 27,793. En su último año, 2007, vendió la friolera de 25. Y así, el móvil “D’oh” pasó a la oscuridad.

21. Stripper Fundraiser

Todos hemos visto hasta qué punto la noción de valores familiares impregna la cultura de derecha. De hecho, es una parte esencial de la marca. Teniendo esto en cuenta, ¿por qué el ex presidente del Comité Nacional Republicano, Michael Steele, elegiría celebrar un evento en un club temático BDSM con bailarinas lesbianas? Incluso si Steele y sus amigos son secretamente extraños en el saco, este no es el tipo de cosas que sus electores, o el público en general, quieren saber. El BDSM lésbico y los valores conservadores de la familia van de la mano como PB&J, ¿verdad? Falla de marca grande, hombres.

20. Nueva Coca-Cola

En otro caso de “si no está roto, no lo arregles”, la introducción de Coca-Cola de New Coke a mediados de la década de 1980 fue anunciada inicialmente como un buen movimiento. Sin embargo, terminó mal. Las ventas cayeron, las relaciones públicas pasaron por alto y la compañía de refrescos se vio obligada a restablecer su sabor original.

A pesar de un aumento inicial de las ventas en el noreste, donde se lanzó originalmente en la ciudad de Nueva York, la casa de Coca-Cola en el sur fue menos que amable. Los Rebs llamaron a los ejecutivos de Coca-Cola diciendo que Coca-Cola con sede en Atlanta se había “rendido” a los Yankees corporativos al cambiar algo probado y tan estadounidense como el pastel de manzana y sémola de Ma. La gente en el sur estaba realmente quebrantada por la pérdida de algo que consideraban suyo. La disensión se extendió desde allí. Apenas tres meses después de la presentación de New Coke, Old Coke — err, Coke Classic — fue traída de regreso, y ni un momento antes. Las ventas aumentaron. Ahora New Coke no es más que un recuerdo que se desvanece.

19. cerveza mocos

Imagen: Seth Anderson / Flickr

Si hay una regla general para los cerveceros caseros, es esta. No cortar esquinas. Lamentablemente, Schlitz Brewery, anteriormente el Rey de las Cervezas hasta que el competidor Budweiser asumió el primer puesto y recogió la frase como su eslogan, aprendió esto en detrimento suyo.

Cuando otras personas entraron e intentaron sacar a Schlitz del primer puesto, el jefe Robert Uihlein pensó que podía cambiar las cosas para hacer una cerveza más barata y mucho más sabrosa. Al parecer, el hombre olvidó su química, por no hablar de lo que entra en una cerveza de calidad. Aunque su cerveza más nueva era más ligera y barata que nunca, había un par de problemas. Después de un corto período de tiempo, la cerveza comienza a saber más a algo que encontrarías en un pasto de vaca. Después de que pasó un poco más de tiempo, las partes constitutivas tendieron a separarse, dejando un desorden resbaladizo que desagradablemente parecía moco. Si pensabas que obtener una gominola con sabor a moco de Beans de todos los sabores de Bertie Botts era malo, ¿cómo te gustaría una lata entera de estas cosas?

18. Las campañas publicitarias son asesinatos


Imagen: Anorak.co.uk

Los recién casados ​​galeses Ben y Catherine Mullany estaban en el último día de su luna de miel en Antigue cuando fueron asesinados durante lo que se cree que fue un robo fallido. Por trágico que sea, alguien de la lista de suscripción a TV satelital con sede en Ohio MyDishBiz aparentemente consiguió una foto de la feliz pareja antes de su muerte. Esta persona luego abofeteó un falso testimonio debajo de la imagen, básicamente diciendo cómo la pareja hizo negocios con esta compañía y se avivan como un oso con una olla de miel al respecto. Obviamente, los Mullanys no eran realmente usuarios de MyDish. La compañía prometió “encontrar a quien lo hizo”. Con suerte, también instituirán control de calidad y sabor en su organización.

17. Della

Imagen: Dell a través de TheFriskyDella, uno pensaría que esa tontería de los años 50 era cierta. Della creó computadoras especiales que caben dentro del bolso de una mujer. No, estas no eran esas cosas complicadas y orientadas al hombre para iPad, eran netbooks de colores pastel solo para mujeres. Della incluso tenía un sitio web especial con una sección de “consejos técnicos” que hablaba de todas las cosas que una mujer promedio podría hacer en línea con su nueva computadora. Esto incluía buscar recetas (y organizarlas), encontrar maneras de complacer a su hombre o cómo podía usar su mini computadora para controlar su rutina de ejercicios y su dieta. La línea de Della se puso histérica y cayó cuando su audiencia de nicho, probablemente Zsa Zsa Gabor, no mordió.

16. KFC gratis

¿Te gusta la comida gratis? Lo mismo hacen muchas otras personas. Naturalmente, que aprovecharon la oportunidad cuando Oprah misma aprovechó la comida gratis de KFC a través de su último Harpo Hookup. La forma en que funcionó dicha conexión es que nadie promedio podría lograr sus sueños mientras Oprah flexionaba sus considerables músculos de celebridades. El problema es que nadie le dijo a KFC. Mucha gente imprimió el cupón para una comida gratis, solo para que el Coronel los golpeara cuando aparecieron para canjearlo.

15. Suroeste v. Kevin Smith

Mejor conocido por su papel junto a su compañero Jason Mewes como un tipo que no dice mucho, Kevin Smith dirigió y / o protagonizó películas tan notables como Clerks, Jay y Silent Bob Strike Back, Mall Rats, y Zack y Miri Make un porno Lo ames o lo odies, tienes que sentirte mal por el chico sobre su SNAFU con Southwest.

Hace tiempo que las aerolíneas tenían una política de “persona gorda”. Si un pasajero de cierto tamaño no puede bajar el reposabrazos junto a ellos, ‘infringiendo’ en otro asiento, de alguna manera incomoda a su compañero de asiento. Smith ya había pagado su boleto, pero decidió tomar un vuelo anterior al que había comprado dos boletos originalmente. Después de sentarse, Southwest lo echó del avión como si fuera un leproso. Intentaron suavizar las cosas con un cupón de $ 100 y una disculpa, pero el daño ya estaba hecho. Smith, para empezar, se aseguró de que todos lo supieran.

14. bebida de cocaína

La mayoría de nosotros sabemos que en un momento Coca Cola se usó como un suplemento medicinal y que en realidad contenía cocaína. El mal llamado “Cocaine Drink” no lo hizo, pero algunos compradores impresionables, pensando que podría elevarlos, lo rompieron como si fuera a pasar de moda.

Cuando la FDA se enteró de ello, enloqueció al público crédulo atacando a Redux Beverages por comercializar su bebida energética súper cafeinada como un “suplemento dietético y una alternativa de drogas callejeras”. Con esta lógica, el espresso también debería estar prohibido, pero no iremos allí. Cuando la FDA dijo saltar, Redux preguntó qué tan alto al volver a etiquetar su bebida como Sin nombre. Más tarde, se adueñaron de esa idea y simplemente pegaron una etiqueta de advertencia de sentido común a un lado. Fue algo así como: “Esta es una bebida energética. Si crees que en realidad es un sustituto de drogas, o que contiene cocaína, eres un idiota ”. Estamos dispuestos a aceptar.

13. Anuncios “¿Dónde está la hierba?” De Burger King

El McDLT y “¿Dónde está la carne?” Fueron los sellos distintivos de las hamburguesas de comida rápida en los años 80. Burger King, vacilante después de un desastre de marketing anterior, pensó mucho en una nueva campaña que refrescaría su imagen y atraería a los clientes. La campaña “¿Dónde está la hierba?” Nació de la necesidad de BK de revitalizarse.

La premisa era simple. Un tipo llamado Herb nunca había tenido una hamburguesa de Burger King en su vida. El objetivo de los clientes de BK era intentar encontrarlo, un poco como una versión de Waldo de alimentos procesados ​​del mundo real.

La empresa que trabaja con BK tramó otro truco en el que los clientes decían “No soy Herb” para obtener un Whopper gratis. Por el contrario, la gente llamada Herb, posiblemente en un guiño a George Lucas, recibió instrucciones de decir: “No soy el Herb que estás buscando”.

Cuando Herb fue revelado al mundo durante Superbowl XX en 1986, a pesar de que la persona que lo vio en una tienda BK ganaría $ 500,000, la popularidad de la campaña siguió el camino de McRib. (Personalmente, creemos que el Rey, por más espeluznante que sea, es la mejor mascota / estratagema de marketing en mucho tiempo).

12. Ratas en KFC

Un restaurante KFC / Taco Bell con sede en Nueva York (ambos propiedad de Yum! Brands, Inc.) se cerró en 2007 cuando una cámara divisó literalmente hordas de ratas (elegantes y bien alimentadas, como es de esperar que sean las ratas de Nueva York) navegando por el lugar como si fuera su dueño. Probablemente has visto Ratatouille, pero esto fue un poco demasiado. No es exactamente una buena publicidad para los estándares de higiene de sus alimentos. También plantea la pregunta, ¿cómo esta rama de KFC / Taco Bell permitió que la infestación empeorara tanto?

11. Horno fácil de hornear de Hasbro

Imagen: CPSC

Si su incipiente Alton Brown o Julia Child es demasiado joven para usar un horno real, la caja de colores llamativos de Hasbro, ahora con un 40% menos de plomo, parecía una alternativa lúdica. Las versiones anteriores (Kenner, luego los modelos de Hasbro) presentaban bombillas como fuente de calor. Pero el último modelo de Hasbro, alrededor del año 2007, presentaba un elemento calefactor real y un calentador de estufa. Cuando piensas en las habilidades surrealistas de los niños para llevarse cosas a la boca y / o para que sus dedos se queden atascados, el recuerdo posterior estaba esperando a suceder. A pesar del tamaño más pequeño del EBO (en comparación con un horno real), los niños aún lograban atascar sus dedos en la puerta. Esto plantea la pregunta, ¿quién pensó que la revisión era una buena idea? Los hornos originales se calentaron con una lámpara y tenían un diseño de empuje, en lugar de una puerta de carga frontal. Los accidentes relacionados con los primeros hornos Easy-Bake fueron pocos y distantes. Como dice el refrán, “Si no está roto, ¡no lo arregles!”

10. Tiger Woods

Imagen: Keith Allison / Flickr

Tiger tenía una gran cosa en marcha. No solo fue un golfista fantástico, sino que también fue uno de los mejores, si no el mejor, golfista afroamericano en la historia de la PGA.

Eso no es nada fácil, pero en 2009, Tiger hizo exactamente eso. Los tabloides compartieron el hecho de que las bolas de Tiger estaban sueltas en más de una forma, incluso con la estrella porno Veronica Siwik-Daniels. Como resultado, tanto su matrimonio como su carrera fueron golpeados por un hierro de nueve. Perdió la mayoría de sus patrocinios, casi todo su orgullo y un montón de torneos de golf. De hecho, no ha tenido una sola victoria desde su vergüenza pública. La marca Tiger Woods está en la hierba alta; veremos si alguna vez vuelve.

9. ET hace truco o trato

Al menos esa puede haber sido la idea detrás de este intento equivocado de disfraces de Halloween. Viene con un mono naranja de estilo prisión encarnado con las palabras “Illegal Alien”, una máscara alienígena y una ‘tarjeta verde’ de plástico.

¿Ofensiva? Considerando la protesta de una comunidad hispana local, diríamos que sí. Algunos minoristas lo ven como una broma, e intentan defender el disfraz diciendo que la tarjeta verde hace legal al ‘alienígena’, mientras que los oponentes dicen que juega con los estereotipos (por muy extenso que sea, y para aquellos que han visto Distrito 9, en realidad no lo es). La derecha y las personas que están a favor de leyes de inmigración más estrictas dicen que la corrección política es la culpable y eso no es nada.

El tema de la inmigración es un tema muy disputado con mucho equipaje emocional en ambos lados. Independientemente de lo que pienses al respecto, el debate tiene un pez más grande para freír que un disfraz tonto que la mayoría de la gente usará una vez y nunca lo volverá a ver. Supérense y trabajen en lo que es importante.

8. Elecciones inteligentes

Si el programa de etiquetado de alimentos Smart Choices pudiera tener un póster desmotivador hecho para ello, podría mostrar un mosaico mezcolanza de todo, desde rosquillas hasta pasteles, pizzas, cereales azucarados para niños, barras de helado, en resumen, muchas cosas que saben bien, pero es malo para ti o no tiene ningún valor nutricional. Debajo de esto estarían las palabras Smart ChoicesTM: las está haciendo mal.

Verá, entre 2008 y 2009, una colección de catorce compañías de alimentos importantes, incluidas Kellogg, ConAgra, Nestle, Kraft y Unilever (detrás de todo, desde jabón de baño Dove hasta Mayonesa de Hellmann), pusieron $ 1.47 millones en una iniciativa publicitaria para obtener a las personas a comer sano, o más bien a creer que sus productos eran más saludables de lo que solían ser, antes de colocar esa etiqueta tan tranquilizadora en la caja. En realidad, una etiqueta Smart Choices en su producto solo funciona si el producto tiene un valor inherente más allá de llenar su barriga o saborear sus papilas gustativas.

Más que ninguna de las cualidades positivas que tenían los productos, la cantidad de dinero pagada fue directamente proporcional a las garantías de que la comida de esa compañía era mejor para usted. Naturalmente, Keystone (la organización sin fines de lucro que creó Smart Choices) negó que la presencia de más dinero marcara la diferencia en qué compañía obtuvo el respaldo.

7. Sitio secreto de Best Buy

Por lo general, Best Buy igualará el precio de las tarifas de sus competidores, como Target o Wal-Mart, pero una vez, también compitieron consigo mismos. Lo hicieron engañando deliberadamente a los clientes con dos sitios web de tiendas diferentes.

Como cliente, encontraría una buena oferta en cualquier cosa tecnológica del día que desee. El sitio web de la tienda diría que está a la venta por, digamos, $ 59.99. Irías a la tienda y preguntarías por el artículo en oferta, solo para que una de sus camisas azules (como las camisas rojas de Star Trek, y casi tan desechable) abra lo que parece el sitio web de Best Buy. Este otro sitio web diría que la venta finalizó entre el momento en que salió de su casa y llegó a la tienda. Como resultado, parecerías un rube total. Pero no sería tu culpa. Best Buy dirigió un sitio de intranet súper secreto donde tienen un sitio web privado con diferentes precios y listas de disponibilidad para que puedan contarte cualquier historia antigua que les plazca. Se detuvieron antes de renombrarse Best Swindle.

6. Auto-indulgencia explosiva

Imagen: Corey Balazowich / Flickr

Cuando uno está en su punto más vulnerable (desnudo, mojado y solo en el baño), no es exactamente el momento de esperar razonablemente explosiones de baño. Estos IED jabonosos hicieron exactamente eso.

Comercializado en tiendas de juguetes y numerosas tiendas / departamentos de baño y cuerpo como Bombas de baño, se suponía que esta variedad de aceites y esencias empaquetadas al efervescencia cuando se exponen al agua (como en su baño), causando una sensación calmante y burbujeante a medida que se liberan los ingredientes. Desafortunadamente, tenían la tendencia de herir a las personas que aún no habían tenido la oportunidad de resbalarse y caerse en la bañera como la gente normal. Estas bolas, que cortaron la cara de una persona, fueron importadas de China, tal vez en un caso fuera de lugar de una celebración de fuegos artificiales.

Huelga decir que se retiraron del mercado más de 500,000 cosas, momento en el cual el importador JAKKS Pacific hizo algunos agujeros en las tapas de las bolas, lo que les permitió despresurizar y evitar los proyectiles de la bañera. El jabón y una esponja vegetal estarán bien, muchas gracias.

5. Problema de pis de SkyWest

¿Recuerdas ser un niño e ir de vacaciones con tus amigos? Te irías de la ciudad; A medida que superaste los límites de la ciudad, te diste cuenta de que tenías que ir ‘pipí’. Por supuesto, mamá y papá se negaron a darse la vuelta, y luego tuviste que aguantarlo durante horas hasta que estuvieron dispuestos a detenerse en una parada de descanso.

Gracias a Dios, las aerolíneas modernas no tienen el mismo problema. Bueno, la mayoría de ellos no. Un desafortunado vuelo de SkyWest presentó un solo baño, que no estaba funcionando. El capitán, en lugar de informar a la gente al respecto, o asegurarse de que se pudieran hacer otros arreglos antes de despegar, encendió el letrero “Abróchese el cinturón de seguridad”. Entonces, la azafata le informó a un pobre hombre que no podía abandonar su asiento porque el baño estaba roto y que, por el contrario, ¿podría usar una bolsa mareante? No sabemos sobre el tipo, pero esto hizo que SkyWest se viera completamente mojado. ¿Hueles a amoníaco?

4. Marte girando hacia abajo ET

La retrospectiva es siempre 20/20. Mars aprendió esto en detrimento de ellos cuando, en 1982, rechazaron un acuerdo de colocación de productos que habría hecho que el pequeño explorador animatrónico achaparrado de Spielberg escudriñara a M&M.

Sin embargo, su pérdida fue la ganancia de Hershey, ya que el fabricante de Reese’s Pieces limpió en una gloriosa inundación de chocolate, mantequilla de maní y colorante de alimentos amarillo y naranja. Hay ideas sobre por qué Marte se negó, tal vez pensaron que la película se destruiría (y sus ventas junto con ella) o tal vez simplemente no aprobaron la noción de un extraterrestre nostálgico que se hace amigo de un niño marginado.

Si bien Hershey no le pagó a Amblin Entertainment por el derecho, sí acordaron un acuerdo de vinculación donde promocionaron la película por un valor de $ 1 millón. A su vez, se les dio carta blanca para usar al pequeño alienígena en su propia publicidad.

Como sabe cualquiera que no haya vivido debajo de una roca durante los últimos 29 años, ET lo hizo muy bien en la taquilla, y Hershey’s se puso muy nervioso. Desde entonces, Marte ha tratado de recuperar ese éxito con sus M&M animatrónicos: verde descarado, amarillo lento y rojo sarcástico. Sin embargo, no ha estado a la altura.

3. Abrigos caninos de Jay-Z

¿Quién soltó los perros? Aparentemente, Jay Z y Diddy lo hicieron. Bajo la línea Rocawear de Jay Z y la línea Sean Jean de Diddy, comercializaron sus abrigos de piel de Raccoon Dog como pieles de conejo de imitación, entre otros materiales. Cuando se enfrentaron con la verdad del asunto, insistieron en que no tenían idea de que sus abrigos de piel (desde que se retiraron del mercado) estaban hechos de la piel del perro asiático en peligro de extinción.

La suciedad del perro pasó primero por un representante. Al parecer, salvo un incidente muy vergonzoso, los caballeros no pueden molestarse en manejar el día a día. Su ignorancia de los altibajos de su propia empresa los llevó a parecer versiones de rapero masculino de Cruella DeVil. Eso no es elegante, muchachos.

2. Decca Records rechazando a los Beatles

“Todo lo que necesitas es amor. Y que te examinen la cabeza ”. Nos preguntamos si alguien pensó en los ejecutivos de Decca Records después de que The Beatles se convirtieron en superestrellas.

En 1962, los Fab Four hicieron el desayuno de su audición y luego firmaron con Parlophone Records, luego Capitol y Apple luego de sus primeros ocho álbumes con Parlophone (una subsidiaria de EMI). El resto, como ellos dicen, es historia. Por supuesto, Decca Studios pasó a hacer historia con The Moody Blues, David Bowie, Fleetwood Mac y otros, pero solo un estudio puede afirmar ser el creador de John, Paul, George y Ringo, y ese no eres tú, Decca . Más es la pena.

1. Derrame de petróleo de BP

El Golfo de México sentirá las secuelas del incidente de Deep Horizon en los años venideros. BP es un caso de estudio sobre cómo nunca debe sobreestimar sus propias habilidades o competencia, en este caso. BP es un experto en exploración submarina en lo que respecta a la localización de depósitos de gas natural y petróleo. Parte de su trabajo es elaborar procedimientos seguros y, si es posible, ecológicos para obtener esos recursos. De lo contrario, no bombea el aceite que engrasa sus ruedas corporativas.

Desafortunadamente para BP, el país y el ecosistema del Golfo, las afirmaciones del gigante petrolero acerca de qué tan mal estaban, y cuánta grasa no golpearía al ventilador si ocurriera lo peor, no funcionó. Las afirmaciones de BP de que sus tuberías y pozos podrían resistir un accidente 6-10 veces el poder de la explosión de Deep Horizon estaban bien; tanto por respaldarlos. El desastre épico de BP y el posterior fracaso de las relaciones públicas demostraron que las operaciones petroleras de la compañía no son lo único que produce aire caliente.

A sugerencia de Bill Gates, IBM se acercó a Digital Research para negociar el uso de su sistema operativo CP / M-86 para la computadora personal de IBM. Las negociaciones se interrumpieron cuando Digital Research se negó a firmar el acuerdo de confidencialidad de IBM. Como resultado, IBM recurrió a Microsoft y obtuvo la licencia de su sistema operativo, que llegó a ser conocido como MS-DOS, lo que finalmente convirtió a Bill Gates, y no al fundador de Digital Research, Dr. Gary Kidall, en el hombre más rico del mundo.

CP / M – 86 fue el sistema operativo de primera elección para la PC IBM. Si Kidall (un amigo de la infancia de Bill Gates) hubiera firmado un acuerdo de confidencialidad, podría haberse convertido en el hombre más rico del mundo.

Hay muchos, muchos errores. Dos que vienen a la mente rápidamente son Wang y DEC. Ambos eran gigantes a su altura. Hubiera parecido impensable que pudieran desaparecer, pero en solo unos años ambos desaparecieron del planeta, como resultado de la ceguera y la arrogancia. Un Wang era un genio, pero exigió que su hijo imbécil se hiciera cargo del negocio y juntos perdieron por completo el bote cuando salió la PC. Ken Olsen hizo computadoras maravillosas y cuando salió la PC, dijo que era “solo una moda pasajera”. Ambos genios se perdieron en su propio mundo y para su eterna vergüenza destruyeron la vida de millones. Aquí, en Massachusetts, DEC tenía la costumbre de comprar tierras y ponerlas en un fideicomiso para las generaciones futuras. Cuando se declararon en quiebra, se vendieron esas tierras, una para otro desarrollo de viviendas inútil y la otra para un campo de prácticas y un concesionario de automóviles. Y eso ni siquiera tiene en cuenta las decenas de miles que perdieron sus empleos.

A lo largo de la historia, uno puede mirar los cadáveres de innumerables causas perdidas. Uno de mis favoritos es Packard Motor Cars. En la primera parte del siglo, Packard era el fabricante de automóviles de calidad, cada automóvil hecho a mano por expertos artesanos. Eran sin duda los autos más bellos y mejores de América. En un momento en que se podía obtener un Modelo T por 500 dólares, un Packard costaba 5000 dólares. Eran los autos de la élite. Durante la Segunda Guerra Mundial, los rusos exigieron los diseños de Packard; Packard hizo los potentes motores para el barco PT. Su calidad y artesanía era legendaria. Tenían la planta automotriz más grande del mundo, más grande que Ford o GM. Todavía está allí, abandonado, pudriéndose. Pero después de la guerra, Packard no pudo tomar las decisiones correctas sobre nada, aparte de los automóviles. A diferencia de GM, no sabía a quién sobornar en Washington y perdió el acero que necesitaba para recuperarse de la guerra. Sus inútiles abogados y contadores los condujeron a una trampa, fusionándose con Studebaker a quien vieron como un salvador pero que estaba en peor forma que Packard. Intentaron, realmente intentaron recuperarse, pero al final, en 1958, cerraron la tienda. Lo más probable es que hoy no se les permita ir a la quiebra y GM los hubiera sostenido o comprado como una división por encima de Cadillac o en lugar de Cadillac, pero en aquellos días, cuando quebrabas, era para siempre. Los inversores han intentado recuperar a Packard a lo largo de los años, pero han fallado una y otra vez, pero sus vehículos aún funcionan y continúan ganando premios del Concourse d’Elegance en todo Estados Unidos.

No hicimos nada malo, pero de alguna manera cómo perdimos.

Hay momentos en que la inacción es el mayor error de todos, este es el caso del ex gigante de telecomunicaciones Nokia. Durante los años noventa y principios de los noventa, Nokia fue una de las compañías telefónicas más grandes del mundo. Eso fue, por supuesto, hasta que el iPhone entró en escena.

Este chico malo fue un jugador que marcó el comienzo de una nueva era en las telecomunicaciones; La era del teléfono inteligente. Una era en la que Nokia simplemente era ilegítimo y no estaba dispuesto a ingresar, en su lugar decidió quedarse firme y continuar por el camino de teléfonos baratos, duraderos y confiables como el 3315. Para cuando Nokia estaba listo y dispuesto a ingresar al mercado de teléfonos inteligentes, la industria ya había cambiado. pasaron junto a ellos, nuevos niños en el bloque como Apple y Samsung robando su cuota de mercado justo debajo de sus narices. Al final, Nokia se vio obligado a vender, finalmente fue comprado por Microsoft y, aunque ahora están tratando de volver al mercado de teléfonos inteligentes, se quedan muy por detrás de los líderes del mercado.

Nokia es una historia de advertencia para aquellos que, por cualquier razón, ya sea miedo, comodidad o arrogancia, no están dispuestos a avanzar y abrazar el cambio. La inacción es la razón por la cual Nokia no puede entrar en un mercado saturado ahora y, lamentablemente, la inacción fue la razón por la que perdieron.

Hulk Hogan destruye Gawker Media

Bollea v. Gawker es una demanda en Florida en la que Terry Gene Bollea, conocido profesionalmente como Hulk Hogan, demandó a Gawker Media, editor del sitio web de Gawker, y a varios empleados de Gawker y entidades afiliadas a Gawker, por publicar porciones de un video sexual de Bollea con Heather Clem, en ese momento la esposa de la personalidad de radio Bubba the Love Sponge. Las afirmaciones de Bollea incluyeron la invasión de la privacidad, la violación de los derechos de la personalidad y la imposición intencional de angustia emocional. Antes del juicio, los abogados de Hogan afirmaron que la privacidad de muchos estadounidenses estaba en juego, mientras que los abogados de Gawker afirmaron que el caso podría dañar la libertad de prensa en los Estados Unidos. Hogan solicitó $ 100 millones en daños.

En marzo de 2016, el jurado encontró a Gawker Media responsable y le otorgó a Hogan $ 115 millones en daños compensatorios y $ 25 millones en daños punitivos. El CEO de Gawker, Nick Denton, dijo que la compañía apelaría el veredicto. Tres meses después del veredicto, Gawker solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 y se puso a la venta. Los activos de Gawker Media se vendieron posteriormente a Univision, quien anunció que cerraría gawker.com.

Univision Communications compró los activos de Gawker Media por $ 135 millones en una subasta por bancarrota el 16 de agosto. La venta a Univision incluyó seis sitios web de Gawker: Deadspin, Gizmodo, Jalopnik, Jezebel, Kotaku y Lifehacker, que no participaron en la publicación de los materiales de Hogan. La venta no incluyó las operaciones continuas del sitio web insignia de Gawker. El 18 de agosto, se anunció que el sitio principal de Gawker se cerraría la próxima semana.

El archivo de artículos de Gawker permanecería en línea y sus empleados serán transferidos a los seis sitios web restantes o en cualquier otro lugar de Univision.

ENRON una compañía energética estadounidense ( $ 75 mil millones a la quiebra )

un máximo de US $ 90.75 por acción a mediados de 2000 , que cayó a menos de $ 1 a fines de noviembre de 2001.

Se convirtió en la bancarrota más grande en la historia de los Estados Unidos, superando la bancarrota de 1970 de Penn Central, y resultó en 4,000 empleos perdidos.

El día que Enron se declaró en bancarrota, se les dijo a los empleados que empacaran sus pertenencias y se les dio 30 minutos para desalojar el edificio.

Casi el 62% de los planes de ahorro de 15,000 empleados se basaron en acciones de Enron que se compraron a $ 83 a principios de 2001 y que ahora prácticamente no valían nada.

Eastman Kodak Company, también conocida como Kodak, se niega a cambiar con el tiempo.

¿Cuántos de ustedes saben que la primera cámara digital fue desarrollada y producida por Kodak?

Fue creado en diciembre de 1975 por un ingeniero de Eastman Kodak llamado Steve Sasson , ahora considerado como el inventor de la “cámara digital”.

(Steve Sasson con la primera cámara digital)

La serie Kodak DCS de cámara réflex digital de lente única y respaldo de cámara digital fue lanzada por Kodak en los años 1990 y 2000, y descontinuada en 2005. Se basaban en las cámaras réflex de película de 35 mm de Nikon y Canon y la gama incluía el Kodak DCS original. La primera réflex digital disponible comercialmente.

Pero la decisión de Kodaks de continuar fabricando películas para las cámaras fijas mientras el mundo se movía hacia las cámaras digitales condujo a la caída de la compañía.

No prestaron atención a la promoción y producción de cámaras digitales en el mercado mientras sus competidores cambiaban. La compañía descuidó el cambio en el mercado de pasar a la era digital, que se considera un factor importante que condujo a la quiebra inevitable de la compañía.

La compañía fue testigo de la pérdida de sus acciones y la disminución de las ventas de películas fotográficas. Su lentitud en la transición a la fotografía digital finalmente llevó a Kodak a declararse en bancarrota en 2012.

Qué irónico es, el que inventó la fotografía digital estaba condenado por ella.

Fuentes

Kodak – Wikipedia

Eastman Kodak se declara en quiebra

Imágenes – google

Ratners dijo a todos en broma en una conferencia de negocios, que la razón por la que pudo vender sus joyas de oro a bajo precio, fue porque todo era basura barata. Por supuesto, los periódicos siguieron la historia y el imperio de la joyería Ratners se derrumbó durante la noche en el Reino Unido.

Era demasiado estúpido para mantener la boca cerrada.

173,333x veces !!!

No todos lo saben, pero … Excite podría haber comprado Google por menos de $ 1 millón .

En 1999, Excite era el motor de búsqueda número 2 y Google era el nuevo chico de la cuadra. Larry Page ofreció vender Google to Excite por $ 750,000 (aunque con la estipulación de que Excite reemplazaría su tecnología con la tecnología de Búsqueda de Google). Hay varias explicaciones posibles de por qué Excite hizo esta elección, pero el resultado final es claro. Excite finalmente fue comprado por http://Ask.com , que tiene una participación de menos del 2 por ciento en el mercado de búsqueda. Google tiene más del 60 por ciento de la participación en el mercado de búsqueda de EE. UU. Y una participación mucho mayor en todo el mundo. Y Google tiene más de $ 130 mil millones en activos, por lo que vale más de 173,333 veces lo que Excite hubiera pagado por él.

PD: por razones desconocidas.

Un par de veces a principios de la década de 2000, el CEO de Netflix ofreció vender Netflix a Blockbuster por $ 50 millones. Blockbuster los rechazó cada vez. Hoy, Netflix vale miles de millones, mientras que Blockbuster tuvo que declararse en bancarrota.

Quizás la mayor oportunidad perdida es que Xerox no puede aprovechar las innovaciones informáticas desarrolladas / avanzadas por su grupo PARC, incluida la interfaz gráfica de usuario, los iconos y el mouse. Steve Jobs hizo una visita, mejoró y finalmente nació la Mac. Xerox se retiró del mercado de PC. Podría haber sido el gigante en el mundo de la informática.

Decca Records tuvo la oportunidad de fichar a los Beatles y los rechazó porque “las bandas de guitarra están en camino”.

HIJO DE MASAYOSHI

Perdió 70 mil millones de dólares en accidente de puntocom

Creó softbank ltd, una compañía de telecomunicaciones japonesa que fue valorada en 200 mil millones de dólares antes del colapso de las puntocom y su participación en la compañía le valió 78 mil millones de dólares.

Era rico, entonces Bill Gates, pero solo por 3 días. Durante el colapso de las puntocom perdió casi toda su riqueza cuando las acciones de Softbank comenzaron a caer y en poco tiempo perdió 70 mil millones de dólares.

Si se ajusta a la inflación como hoy, el dinero perdido por él fue de 5,25 lakh crore.

Aquí está el siguiente enlace sobre su pérdida.

Cómo el nuevo jefe de Sprint perdió $ 70 mil millones de su propio efectivo (y aún se mantuvo rico)

Eastman Kodak posee las primeras patentes de cámaras digitales, pero el retorno de la inversión de la tecnología digital fue mucho menor que el que podían obtener con la película que ignoraron en gran medida esta tecnología. Larga historia corta, en quiebra.

Coca-Cola nueva
Comienzas con la marca más conocida del mundo.
En las eternas Cola Wars (se me cita en un libro con ese nombre), Pepsi está temporalmente adelante, principalmente debido a mejores anuncios dirigidos al mercado juvenil.

¡En lugar de mejores anuncios (Coca-Cola tiene un historial de muy buenos anuncios), algún genio decide en 1985 reemplazar la fórmula secreta original por una más cercana a Pepsi? !!!

Seamos claros. Esta no era una nueva versión de Coca-Cola, simplemente eliminaron el original.

¡Quitaron la Coca-Cola real e intentaron imponernos alguna versión falsa de sacarina! Luego les tomó 5 años admitir que estaban equivocados.

No estoy seguro, pero me encantaría nominar a estos dos notables de los Estados Unidos:

Enron Nunca antes una compañía que disfrutó de un ascenso tan meteórico cayó tan rápido y tan lejos.

Enron

Scott Paper. Particularmente bajo el mandato de Mister “Chainsaw Al” Dunlap. El señor “reduciendo”, “inclinarse y decir”, y “recortar la grasa” mismo se alza sobre su propio petardo. La debacle de Scott Paper fue solo el comienzo, sin embargo, fue su malversación con Sunbeam lo que finalmente lo llevó a la basura de la historia.

Albert J. Dunlap

Me gustan las historias donde las personas malvadas obtienen lo que les viene … ¿no?

PARC tenía una computadora que funcionaba con un mouse. Mira aquí:

Una breve historia temprana de Xerox PARC y el desarrollo de la computadora personal

Tuvieron el salto en IBM, Apple, Microsoft en el campo de la PC.