¿Cómo solucionaron los bancos chinos los problemas de préstamos masivos a fines de la década de 1990?

Sí, pero debe estructurar el rescate con mucho cuidado para que no solicite otro.

Primero tienes que entender * por qué * los bancos tenían NPL masivos en primer lugar. China estaba cambiando de un sistema socialista a uno capitalista. Cuando lo hizo, descubrió que muchas fábricas no eran rentables porque las fábricas tenían que pagar enormes beneficios sociales. El gobierno obliga a los bancos a rescatar las fábricas, que es de donde provienen los NPL.

Lo que China quería evitar era la situación de Japón, donde los activos bancarios estaban congelados, lo que significaba que no había inversión en un nuevo crecimiento, o Indonesia, si terminaba con una carrera en los bancos.

Entonces, lo que hizo el gobierno fue

1) separe los NPL para que los bancos ya no tengan que pagarlos
2) una vez que los NPL malos se separaron, los bancos podían prestar en una base comercial, lo que significaba que los bancos podían negarse a prestar dinero si no pensaban que recuperarían su dinero
3) el gobierno cerró las fábricas que no tenían esperanzas de ganar dinero, y luego reestructuró las que podían hacer dinero en empresas estatales rentables
4) Ponga límites y tasas de interés para que los bancos tengan garantizado un beneficio para que puedan anotar los préstamos incobrables restantes en sus libros.
5) Entonces, ahora tiene una situación en la que los bancos ya no tienen deudas incobrables para poder prestar dinero a cosas que generarían dinero. Las fábricas están cerradas o reestructuradas. Los trabajadores terminan obteniendo nuevos empleos en los servicios y, a menudo, reciben bienes inmuebles como un regalo de despedida. La economía comienza a crecer. Una vez que tiene una economía en crecimiento, tiene ingresos fiscales que pueden amortizar la deuda que tiene el gobierno. También resultó que muchas de las malas empresas públicas no rentables tenían bienes raíces, lo que resultó ser muy valioso una vez que la economía comenzó a crecer.

Mucho de esto fue copiado de la crisis de ahorro y préstamo de los Estados Unidos. Además, la reestructuración de Citibank y GM después de 2008 parecía copiar mucho de lo que hizo China.

1) Apoyo del gobierno.

El apoyo del gobierno se centró principalmente en salvar los 四大 行 Cuatro bancos nacionales (工商 行 ICBC, 农行 ABC, 中行 BC, 建 行 CBC). El gobierno fundó cuatro compañías de gestión de activos para hacerse cargo del NPA de los Cuatro Nacionales respectivamente, a saber, 华融 CHAMC, 长城 GWAMCC, 东方 COAMC y 信 达 CINDA. Para el año 2008, ¡todos los NPA que fueron transferidos a estas compañías de 4 AM tenían una suma de 3.39 billones de RMB!

Mientras tanto, el gobierno inyectó alrededor de 1 billón de RMB a los Cuatro Nacionales a través de Central Huijin Investment, y ayudó a 16 bancos a cotizar en bolsa para recaudar más de 1.6 billones en total.

2) Auge económico.

Muchos NPA tenían la forma de activos inmobiliarios. ¿Necesito decir mas?

A mediados de la década de 2000, muchos bancos lamentaron amargamente haber visto a otros bancos que no recibieron suficiente reinversión del gobierno y no lograron vender su NPA a una gran fortuna en la floreciente industria de bienes raíces.

El gobierno brindó apoyo financiero para rescatar a los bancos en privado.