¿Por qué las estrategias de producción alemanas y rusas en la Segunda Guerra Mundial eran tan diferentes?

Answer 1

Alemania era / es un país pequeño y tiene una población relativamente baja.
Busque un mapa de Alemania en 1939 disponible en Google.
Esto incluye Alemania moderna, Austria, República Checa y vastas partes del oeste de Polonia y el Obalst ruso de Kaliningrado / Koenigsberg.

También busque una vez en productos alemanes, ¿qué recuerda primero? Mercedes Benz, Audi, BMW, Siemens, Duetsch Bank, Adidas, etc. vienen a la mente al instante. ¿Qué son estos productos? Todos son productos de primera calidad, producidos utilizando un proceso minucioso y una inspección de control de calidad de pesadilla que los gobierna. ¿Los productos de algún país se acercan incluso en términos de calidad con estos productos? NO.
He estado en tiendas de prensa donde las máquinas de prensa de 40 años descartadas como chatarra por los alemanes son preferidas a las nuevas chinas o incluso estadounidenses. La obsesión con tal calidad tiene un precio, la producción es baja, el precio es alto. En resumen, estos no son productos en masa y no son para consumo masivo y más de un producto de nicho. En términos económicos, estos son productos clásicos de VEBLEN.

Ahora eche un vistazo a los mapas de EE. UU. Y la URSS en 1939 y su población, ambos tienen un tamaño 10 veces o más y tienen el doble de población (EE. UU. – 1939) o más del doble (URSS – 1939). Además, los recursos que tienen son muchas veces más en términos de materias primas. Esto significaba que podían ir a la producción en masa. En términos económicos, produjeron productos GRIFFIN.

Tomemos un ejemplo más ágil: 2 Boxers están peleando, 1 es un gigante de 300 libras y mide casi 7 pies de alto y ancho, el otro pesa 210 libras y mide menos de 6 pies y no es tan ancho. Si deciden simplemente pararse e intercambiar golpes, ¿qué sucederá?
Pero si el chico más pequeño hace algunos trucos de artes marciales mixtas, salta y cansa al gigante, puede tener una oportunidad.

Ahora volviendo a nuestra respuesta: Alemania no podía permitirse el desgaste, solo podía engañar a sus oponentes y no derrotarlo.

Answer 2

Hubo la idea en ese momento de que la producción en masa solo podía manejar bien artículos simples, de baja complejidad y de baja calidad. Muchas personas (especialmente en Alemania) creían que tratar de producir en masa tanques o aviones provocaría una pérdida crítica de calidad.

También existía la creencia en Alemania de que, independientemente de las armas desarrolladas, deben ser las mejores. Eso significaba modificaciones constantes y una pesadilla logística masiva.

Estados Unidos, que opera bajo la experiencia real de producir automóviles en masa, era consciente de que los equipos complejos se podían producir en masa con calidad y se centraba en la simplicidad logística por encima de la calidad, consciente de que muchas armas de calidad media eran mejores que unas pocas. por qué los tanques Sherman eran tan débiles pero abundantes).

Los alemanes también creían en su superioridad, que entendían que incluía la tecnología. Hitler estaba muy interesado en tecnologías radicales como los primeros drones, cohetes, submarinos y la esperanza de que algunas tecnologías pudieran cambiar por completo la guerra como en la Primera Guerra Mundial (Gas). La comunicación superior alemana, la maniobra y la superioridad aérea en Polonia, Francia, y las primeras etapas de Barbarroja parecían confirmar que la superioridad del equipo era primordial.

Hitler no parecía consciente de la diferencia entre equipo y doctrina y la velocidad a la que los Aliados podían adaptar su doctrina a las prácticas alemanas sirvió para eliminar la mayor superioridad alemana.

Answer 3

La producción en masa se utilizó antes de 1941. A medida que el equipo se sometía a pruebas de batalla, las modificaciones / mejoras en la línea de producción pronto comenzaron a fluir hacia la línea de montaje.

La gran diferencia no era tanto la técnica de fabricación como detener la producción para implementar actualizaciones que a menudo impactan en otros componentes, que a su vez tendrán que cambiarse causando más demoras.

Las fábricas de la Unión Soviética ignoraron esta práctica hasta principios de 1944 e incluso entonces, solo se permitieron pequeños cambios en la línea de montaje para evitar retrasos.

Las revisiones importantes de un diseño generalmente significaban abrir una segunda línea de ensamblaje en lugar de afectar la producción actual. A principios de 1942, las plantas de fabricación alemanas estaban siendo bombardeadas diariamente, lo que dificulta aún más la producción.

Answer 4

Llega a cierto nivel un idioma cultural que los soviéticos creían en la comunidad absoluta se traslada a la producción de material. Los alemanes tendían a pensar más a medida que Craftsman se acercaba a la industria casi artesanal de alguna manera.

Esto no quiere decir que los alemanes no entendieran la producción en masa de muchos artículos. No se puede argumentar que el sistema alemán era tan bueno como el de cualquier otro, por ejemplo, municiones para fusiles. La munición para fusiles Mauser de 8 milímetros era tan buena y tan abundante en Alemania como 303 británicos. estaba en Inglaterra

Hay otra razón por la que las cosas eran diferentes entre los dos: una gran parte de la producción soviética de material era Outsource que Estados Unidos permite que los soviéticos concentren toda la producción en necesidades de guerra muy específicas, mientras que los alemanes no tenían esa opción en su mayor parte.