Sugeriría que, aunque el Norte tenía una ventaja en las áreas situadas arriba, el Norte tardó un poco en aclarar su posición. ¿Fue la guerra una cruzada contra la esclavitud o no? ¿Fue para perseverar a la Unión? ¿Fue una segunda revolución americana? Recuerde, el Sur amenazó con la secesión si Lincoln fuera elegido, él ERA, y lo HIZO. El Norte lamentablemente subestimó la resolución del Sur. El Sur también tenía una gran cantidad de graduados de West Point, que eran excelentes estrategas. Además, recuerde que al comienzo del conflicto, Lincoln convocó a 75 mil voluntarios en alistamiento a corto plazo para aplastar la rebelión. El Norte, demasiado confiado, pensó que terminaría después de una serie de brillantes cargas de caballería, voleas y cargas de infantería en masa, por hombres de modales valientes … todas pinturas coincidentes de la época napoleónica. Entonces, la conducta de la población civil del norte fue reveladora. En Bull Run 1, una multitud de habitantes de Washington acudió para ver a las tropas de la Unión hacer un trabajo corto de los rebeldes. Los rebeldes obligaron a las tropas de la Unión a huir del campo. Si los confederados no hubieran estado tan conmocionados, habrían perseguido a las tropas de la Unión de regreso a Washington, capturado y terminado el conflicto en ese mismo momento. Luego estaba el problema de que Lincoln se viera obligado a encontrar un general que coincidiera con la habilidad de los generales rebeldes. McClellan fue un excelente organizador, pero fue tan tímido que ganó en Antidem por accidente en 1862. Fue solo cuando Grant, que ganó credibilidad con Lincoln por su victoria en Vicksburg, que la fortuna de la Unión comenzó a cambiar, junto con la victoria de Meade en Gettysburg, ambos en 1863. Además, los rebeldes comenzaron a experimentar problemas de poder en el hombre. Para 1863, muchas tropas comenzaron a desertar debido al sufrimiento que sus familias estaban experimentando en el frente interno. Descubrieron que la guerra, aunque comenzó con altos ideales, no era más que la guerra de un hombre rico, sino la lucha de un hombre pobre. Con Grant al mando del ejército, y la exitosa marcha de Sherman por Georgia, en 1864, la fortuna de los rebeldes comenzó a resbalar. Por supuesto, la guerra terminó en múltiples frentes en mayo de 1865.
Durante la Guerra Civil de los Estados Unidos, la Unión tuvo tantas ventajas de mano de obra, industria y finanzas que debería haber terminado en meses. ¿Por qué tardó cuatro largos años?
Bueno, lleva un tiempo movilizarse para una gran guerra, especialmente cuando aproximadamente 1/3 de su ejército regular (que era pequeño para empezar) efectivamente abandona.
Primero, señalemos que la Confederación tuvo una suerte excepcional de que la guerra no terminara rápidamente. Si Beauregard no conecta a la Brigada de Virginians de Jackson a la línea, la línea Confederada en First Manassas se estaba rompiendo, cediendo terreno constantemente y estaban a punto de perder la batalla. Lo que habría significado un camino despejado hacia Richmond y Tredegar Iron Works (que producía la mayoría de los cañones y mosquetes fabricados por el Sur). En cambio, la línea se mantuvo temporalmente y compró tiempo. Lo que permitió que los muchachos de Joe Johnston llegaran en tren. Si no llegan a tiempo, el Sur aún pierde First Manassas y es un camino despejado hacia Richmond. En cambio, JJ flanquea a McDowell, sus tropas entran en pánico y corren y la Confederación gana la primera gran batalla de la guerra Y, por lo tanto, no será una guerra rápida. Avance rápidamente … McClellan ahora es comandante del ejército de la Unión en el este y Joe Johnston es comandante del ejército confederado en el este. Y McClellan está ganando: se puede oír el disparo de cañones en Richmond. Joe Johnston está herido en Five Forks. Jeff Davis no confía en que Kirby Smith (su # 2) se haga cargo, por lo que eleva a Robert E. Lee del comandante de las defensas de Richmond (cavando trincheras, llamado burlonamente como el “Rey de espadas”) para comandar el ejército y él conduce McClellan de vuelta en las batallas de los siete días alrededor de Richmond (Malvern Hill, etc.). Además, aunque a algunas personas les gusta argumentar que el Sur tenía mejores generales, no es así. Mire la lista de comandantes confederados en Occidente: tendrá dificultades para encontrar una lista más impresionante de incompetentes. Braxton Bragg, Leonidas Polk, incluso Hood fue un fracaso como comandante del ejército. Cleburne y Forrest fueron los mejores del grupo: Cleburne fue asesinado y Forrest tomó el mando de un ejército demasiado tarde para proporcionar algún valor estratégico. En todo el tiempo de la Guerra Civil, los confederados no lograron ganar una sola victoria estratégica en Occidente y obtuvieron una sola victoria táctica (Chicamauga). Esto sería como un equipo de baloncesto universitario con 1 victoria, 25 derrotas y 1 empate, realmente fue tan malo. Cuando estudias la actuación de la Confederación en Occidente, es sorprendente pensar que la guerra continuó tanto como lo hizo.
En segundo lugar, la estrategia de la Unión (la Estrategia Anaconda) consumió mucho tiempo y no condujo a una victoria rápida. Mira cómo te mata una Anaconda. Da vueltas a tu alrededor y comienza a apretar y apretar y eventualmente pierdes el conocimiento y luego mueres. No es rapido. Tampoco la estrategia de Anaconda.
Tercero, la Unión tardó un tiempo en resolver su liderazgo en Oriente. ¿Has oído hablar de John Reynolds? Probablemente no. Reynolds era considerado por sus compañeros (incluidos los confederados) como el igual de Lee (y algunos se sentían mejor, que Lee era solo la mascota del maestro b / c mientras Reynolds estaba al mando de la infantería Lee era un ingeniero). Pero el Norte desvió a Reynolds a un grupo de comandos del Cuerpo y lo hizo organizar la milicia en Pensilvania durante un año y luego fue asesinado en Gettysburg el primer día. Pero para el año 3 de la guerra, por cada comandante confederado sobresaliente, la Unión tenía 5 oficiales superiores sobresalientes. Una vez que consiguieron a Meade y luego a Grant a cargo en el Este, todo cambió.
Cuarto, el argumento de que Lee fue tácticamente brillante no es exacto. Lea “Atacar y morir” por la Univ. de la prensa de Alabama o alguna de las otras cosas que saldrán en la última década. Lee se metió en la cabeza de McClellan y lo superó. Pero, en general, Lee estaba luchando con tácticas que tenían sentido en la guerra mexicano-estadounidense (donde la gente no tenía rifles de mosquetes y asaltos frontales con vigor casi siempre tenía éxito). OTOH, en la Guerra Civil, ¿puede nombrar un solo asalto confederado importante contra la artillería masiva de la Unión que tuvo éxito? No puedo Comenzando con Malvern Hill, Stone’s River, varios otros asaltos que conducen a Gettysburg: la tendencia de Lee a creer que un asalto agresivo llevaría el día desangraba a sus mejores unidades (Primera Brigada de Virginia, Primera Brigada de Texas). Y Lee fue terrible en Gettysburg.
Quinto, los últimos dos años de la guerra, con sus mejores unidades agotadas para que ya no pudiera atacar en grandes cantidades y lograr mucho, el Sur (en el Este) pasó a una guerra defensiva de desgaste. Esto alargó el conflicto y agregó al menos un año extra a la guerra. Si Lee hubiera seguido luchando como lo había hecho en Antietam o Gettysburg o Second Manassas, la guerra habría terminado un año antes.
Como no solo tiene recursos, debe ponerlos a disposición para su uso.
En resumen: suministrar cientos de miles de soldados en todo el continente es una pesadilla difícil y puede llevar años hacerlo bien.
La Unión tenía una gran cantidad de fábricas, materias primas, una infraestructura de transporte flexible y una ventaja decidida en mano de obra. Pero para acceder a todo eso, debe participar en una expansión burocrática masiva .
El Departamento de Guerra durante la Guerra Civil, actualmente el sitio del moderno edificio del Tesoro. Este era un edificio de oficinas masivo para la época y albergaba la única oficina telegráfica en la capital de los Estados Unidos.
Tomemos el uniforme de un soldado de la Unión: tiene botas, cinturones, pantalones, una túnica, el kepi, cartuchos (y caja de cartuchos), una caja de tapas (y gorras), su bayoneta, su vaina de bayoneta, raciones estándar, una cantimplora , su mochila y su rifle. Y eso es todo lo que podía imaginar de mi cabeza.
El ejército de la Unión en vísperas de la Guerra Civil era pequeño: un poco más de 16,000 hombres para todo el país. Los contratos actuales no tendrían forma de producir lo suficiente para abastecer a 500,000.
La expansión del ejército de la Unión fue una empresa masiva y creó importantes problemas de suministro. En términos generales, al principio, el Departamento de Guerra pateó la lata por el camino e hizo que el que levantara la unidad los suministrara por completo. Las unidades a veces tenían equipos muy diferentes, incluso diferentes armas, lo que los hacía difíciles de reabastecer. Pero, eventualmente, esas tropas tuvieron que equiparse con un estándar y el gobierno federal tomó el control del suministro.
Como ilustración muy básica, pensemos en la autorización inicial del Congreso para 500,000 hombres en 1861. La historia de la oferta será mucho más compleja que esto, pero, nuevamente, solo estamos ilustrando las dificultades.
Para cada uno de esos 500,000 hombres, necesitarás todo lo que he mencionado anteriormente. Debe contratar con fabricantes de botas industriales para producir 500,000 pares de botas con poca anticipación; nadie tiene ese tipo de capacidad, por lo que tendrá que contratarlo con cientos de productores más pequeños. Y luego los necesitarás para producir más porque las botas se desgastan. Necesitarás cientos más para producir los pantalones, las túnicas y los kepi. Cientos más para producir los cinturones, las cajas de cartuchos, las cajas de tapas y las mochilas. Necesitarás armeros para producir las bolas, los cartuchos y las tapas. Necesitará otras preocupaciones para producir las bayonetas y las vainas de bayoneta. Tendrá que contratar suficientes productores de alimentos para que pueda obtener suficientes raciones para alimentar idealmente a 500,000 hombres durante un período prolongado de tiempo. Tendrá que establecer armaduras con suficiente capacidad de producción para producir cientos de miles de rifles.
¿Ves todo lo que lleva ese tipo? Tienes que encontrar personas para hacer todo eso. Veces 500,000. Y luego más porque el equipo se pierde y se desgasta. Eso significa todo hasta la hebilla del cinturón.
Un solo soldado podría aparecer en el campo de batalla con algo como equipos producidos por diez compañías diferentes, todos contratados por un gobierno que no había planeado ningún tipo de expansión militar hasta hace unos meses.
Eso solo es un esfuerzo masivo y requiere una gran burocracia para seguir y organizar.
Y luego tienes que llevar esos productos a los soldados. No sirve de nada si las botas de McBootface And Sons Co. están en un almacén en algún lugar de Indiana o Massachusetts, hay que transportarlas. Por lo tanto, debe negociar con las compañías ferroviarias: tarifas, horarios, una posible expansión del personal. Y hoy no era como Amtrak, había muchos transportistas ferroviarios menores y mayores, cada uno operando en varias regiones.
Ferrocarriles en los Estados Unidos antes de la guerra Tendría que tener personas que se ocupen de los horarios de las pistas y las aceras de cada centro de tránsito importante en el país bajo su control, negociando la gran cantidad de compañías ferroviarias independientes, asegurando su cooperación y sincronizando los envíos de suministros entre ciudades a los depósitos de suministros de primera línea.
Nuevamente, como una ilustración (simplificada): necesitas equipar a un regimiento (1,000) hombres para luchar. Puede tener sus botas producidas en Ohio, sus pantalones producidos en Nueva York, sus camisas y túnicas producidas en Pensilvania, sus rifles producidos en Massachusetts, sus mochilas, bolsas de cartuchos y bolsas de gorra producidas en Illinois. Sus bayonetas podrían haberse producido en (digamos) Rhode Island.
Tienes que llevar todo eso a donde el regimiento se está reuniendo actualmente, por ejemplo, Nueva York. Tendría que hacer arreglos para que las botas lleguen a Cincinnati, asegurarse de que cambien de un tren local a uno de larga distancia, enviar las botas a Baltimore, posiblemente descargarlas y volver a cargarlas en otro tren, hacerlas enviado al norte a Filadelfia, posiblemente cambiar de tren otra vez, y luego llevarlos a Nueva York. Tendría que comprar las camisas y las túnicas desde cualquier lugar de Pennsylvania a Filadelfia y luego a Nueva York. Sus mochilas, bolsas de cartuchos y bolsas con tapa desde Illinois hasta el centro de Chicago, a Cincinnati, luego a Balitmore, Filadelfia y luego a Nueva York.
Idealmente, haría malabares con todos los horarios ferroviarios de las compañías ferroviarias relevantes para asegurarse de que todos llegaron a la unidad en la misma semana. No querrás que un regimiento se retenga porque no tiene botas porque se perdieron en Cincinnati en alguna parte.
Esto, por supuesto, no es un ejemplo real , solo pretende ilustrar la pesadilla logística de suministrar a tantos hombres. Esta dificultad obsesionó mucho a la Unión a principios de la guerra.
Y tenga en cuenta: eso es solo infantería.
Con la caballería: ¿de dónde sacas los miles y miles de caballos necesarios para equipar los regimientos de caballería? ¿Se suministran esos regimientos con alimento para caballos? ¿De dónde sacan sus carabinas y sables?
Con artillería: ¿quién lanza todos esos cientos y cientos de cañones? ¿Quién está produciendo la munición para el cañón? ¿Quién proporciona los caballos que tirarán no solo de los cañones, sino también de los cajones para la munición del cañón? Una vez más, ¿se les proporciona alimento a esos caballos, o se espera que solo forrajeen?
Además de todo eso, tenía que examinar y verificar el producto de cada contratista, y tendrían que verificar dos veces a sus subcontratistas . ¿Qué sucede si McBootface And Sons Co. obtiene un mal pedido de cuero y refiere el problema al gobierno? ¿Qué sucede si Boomstick Armouries te envía un paquete de gorras de percusión malas? ¿Qué sucede si Happy Eatums Co. decide que probablemente está bien enviar paquetes de hardtack que sean más gusanos que pan? Necesitaría algún camino por recorrer, “oye, espera un segundo, esta compañía nos quemó en envíos X, Y y Z”. Aún más, tendrías que tener una forma de saber, “está bien, el envío X se fue al 133º Regimiento de Nueva York ahora en Alejandría, y el envío X fue producido por la Compañía Y, pero el envío X fue malo “. Y luego podría hacer que la Compañía Y se diera la vuelta y dijera:” oh, no, no lo hicimos, compramos los suministros de la Compañía Z y acabamos de enviárselos a usted ”. Así que tendría que saber quién los suministró.
Por lo tanto, tendría que tener resmas sobre resmas de papeleo (y los empleados correspondientes) para realizar un seguimiento de quién envía qué y dónde, para saber si los suministros llegaban a las unidades y quién estaba proporcionando esos suministros.
Todo eso significa una expansión monstruosa del Departamento de Guerra. Tendría que contratar a personas familiarizadas con los horarios de los ferrocarriles para que puedan organizar el envío, tendría que contratar en un departamento de archivos y empleados para realizar un seguimiento de los pedidos anteriores y los pendientes, tendría que ampliar el Oficina del intendente para realizar un seguimiento de todo. Debería haber personas que realicen un seguimiento de dónde está cada unidad y de dónde se puede suministrar. Tendría que ampliar su cuerpo de ingenieros para poder reparar (o incluso construir) líneas de ferrocarril si fuera necesario. Necesitaría tener algún grado de prueba de producto y control de calidad. Tendría que tener personas que puedan negociar contratos con los cientos o miles de preocupaciones con las que está lidiando y que están suministrando equipos para el Ejército.
También tendrías que esperar que las personas a cargo de las requisas no solo estuvieran entregando contratos a sus amigos no calificados y desquiciando al Gobierno de los EE. UU.
Todo esto fue, como se puede presumir , muy, muy difícil para la Unión. Las tropas llegaron al frente sin equipo o con equipo deficiente. Algunos estados proporcionaron equipos diferentes que otros, lo que significaba que tenía que tratar con diferentes compañías para equipos diferentes. Antes de que el Departamento de Guerra controlara el suministro, había algunas tropas que vivían de la búsqueda de alimentos, o con uniformes desintegrados o raciones peligrosamente podridas. La gente le dio a sus amigos contratos de regreso a casa, que a su vez compraron suministros viejos, inferiores o dañados, y luego los pasaron al Ejército para obtener ganancias.
Le tomó años a la Unión poner esto en línea, en gran parte gracias a Edwin Stanton. Cameron, el primer secretario de guerra, se cayó de bruces con él.
Entonces no se trata solo de tener una fábrica en algún lugar. Eso es bueno. Pero tiene que ponerlo en práctica: tiene que organizar ofertas, organizar el transporte, asegurarse de que el producto cumpla con algún estándar de calidad y entregárselo a sus hombres.
Otro tema es el estilo general de guerra en la guerra temprana.
La mayoría de los niveles superiores de ambos lados estaban llenos de hombres de West Point. (Contrariamente a la creencia popular, la Confederación no consiguió la mayoría de los hombres de West Point; la proporción era aproximadamente 2: 1 a favor de la Unión).
West Point era una buena escuela de ingeniería, posiblemente la mejor del país, pero no era una gran escuela para liderar un ejército. El ejército estadounidense antes de la guerra consideraba que la ciencia militar era equivalente a la ingeniería militar, por lo que el plan de estudios era, según nuestros estándares, muy ligero en términos de táctica y estrategia y muy pesado en ingeniería militar.
De hecho, el Ejército de los EE. UU. Estaba básicamente en bancarrota intelectual antes de la Guerra Civil. El cerebro de HW Halleck, universalmente reconocido por el Ejército, obtuvo su reputación básicamente únicamente al publicar un libro que en realidad era solo una traducción y parafase de Jomini, quien ya estaba en camino de ser aceptado. La mayoría de los cadetes nunca leen algo como Clausewitz u otros pensadores sobre estrategia militar. Los que lo hicieron fueron la minoría, los “intelectuales” del Ejército.
HW Halleck, apodado “Old Brains”, porque era el líder intelectual del ejército estadounidense antes de la guerra. ¡Pero incluso la mente superior del ejército de los EE. UU. Obtuvo esa reputación al traducir una obra regurgitante de Jomini que data de hace décadas!
Los ejércitos de los estados europeos lo sabían y consideraban universalmente que el ejército de los Estados Unidos era un remanso: el ejército de los Estados Unidos era para el ejército francés como lo es el ejército de Arabia Saudita para el ejército estadounidense moderno. En otras palabras, “prácticamente jugando un juego de pelota completamente diferente”.
Aún más, los (relativamente pocos) soldados y oficiales que tenían alguna experiencia de mando la tuvieron en la Guerra México-Americana que fue a) unos veinte años antes de la Guerra Civil, yb) fue, según los términos de la Guerra Civil, una escaramuza de fuego de maleza. Más soldados de la Unión murieron en la Batalla de Antietam, un solo día, que soldados estadounidenses, del norte y del sur, durante el año y nueve meses de la Guerra México-Americana.
La mayoría de los oficiales superiores de ambos bandos no tenían ni la experiencia práctica ni los fundamentos teóricos necesarios para controlar grandes cantidades de hombres en combate.
Los oficiales subalternos eran un problema completamente diferente. Cuando llegó la guerra y la Unión necesitaba expandir su ejército, no había ninguna disposición para una fuerza nacional. Simplemente no estaba dentro del alcance de la realidad que el Ejército de los EE. UU. Criara directamente a cientos de miles de hombres: era, hasta unos meses antes, una fuerza de unos 16,000 hombres diseminados por todo Estados Unidos.
Entonces, el gobierno de la Unión recurrió a lo que era básicamente el antiguo sistema de milicias de los primeros Estados Unidos: los estados recaudarían, financiarían y equiparían sus propios regimientos para servir como unidades voluntarias dentro del Ejército de los Estados Unidos. El Ejército regular de los EE. UU., Mientras tanto, serviría como cuadro central de soldados profesionales.
La forma en que los estados lograron aumentar esas unidades resultó ser un problema. No había un sistema de investigación de antecedentes, no había manera de saber si la persona que estaba al mando de un regimiento tenía derecho a estar allí. Algunos regimientos fueron criados solo por personas lo suficientemente ricas como para criarlos. Otros fueron criados por políticos que reunieron el dinero de benefactores. Sin embargo, otros fueron dirigidos por amigos de personas poderosas que lograron discutir con sus propios hombres. Todos procedieron a vestir y uniformar a sus hombres según sus propios gustos.
Juguemos un juego rápido. Dime, si puedes, de qué lado estaban los hombres en las imágenes a continuación:
¡Se acabó el tiempo! Los hombres de azul en la cima eran hombres de Alabama que luchaban por el sur. El hombre de gris en la parte inferior está con la 7ma Milicia de Nueva York, que luchó por la Unión.
Entonces, el período de reunión inicial estaba lleno de confusión y, lo que es más, personas que no sabían lo que estaban haciendo.
En otras palabras, las personas que dirigían muchos de los regimientos tenían tanta experiencia en ser soldados como sus propios soldados, hasta que unos días antes, ambos eran civiles con cero experiencia militar. Hicieron lo que pensaban que era genial con sus regimientos y realmente no pensaron mucho en los aspectos prácticos de la guerra.
Eso no fue un buen augurio en las batallas iniciales, tanto para la Confederación como para la Unión.
Los altos oficiales de ambos lados inicialmente intentaron jugar la guerra como las Guerras Napoleónicas Pt. 2. Intentaron burlarse y superarse unos a otros y lanzar el golpe mortal absoluto a otra unidad.
Tome la Batalla de Bull Run, por ejemplo: el Ejército de la Unión dividió sus fuerzas, tuvo un avance lateral desde el este a través de Bull Run y otro avance lateral desde el sur por la carretera de peaje Warrington. Las fuerzas que avanzaban desde el sur se enfrentarían al frente de los confederados mientras que las fuerzas del este se enfrentaban a su flanco. A primera vista, no era un mal plan, pero nadie estaba dispuesto a llevarlo a cabo realmente. Las carreteras resultaron ser caminos de carros, los oficiales superiores se ocuparon de los regimientos de microgestión, hubo retrasos interminables. El Ejército de la Unión, unos 34,000 efectivos, solo pudo lograr involucrar a 18,000. Las tropas, en ambos lados, simplemente se rompieron y corrieron a la menor provocación.
Los comentarios de Sherman sobre la batalla lo dicen todo: “Ahora se admite generalmente que fue una de las batallas mejor planificadas de la guerra, pero una de las peores peleas”.
Esto fue bastante endémico en ambos ejércitos en esta etapa de la guerra: trataron de desarrollar planes inteligentes, pero complicados, que sus fuerzas sin experiencia no tenían la esperanza de llevar a cabo de manera efectiva. El Sur pudo ganar aquí porque era menos malo que la Unión, no porque fuera estelar en sí mismo. Las cosas comenzaron a cambiar para la Unión cuando los comandantes de la Unión comenzaron a adquirir experiencia en el desarrollo de planes simples y directos que sus soldados podrían implementar efectivamente.
Por lo tanto, el Ejército de la Unión tenía muchos hombres, pero sufría de grandes cantidades de inexperiencia e ineptitud (al igual que los confederados).
Nuevamente, le tomó años al Ejército resolver este problema. Comenzaron por exigir a los comandantes del régimen que calificaran para sus puestos y comenzaron a investigarlos agresivamente. Continuaron disparando y degradando despiadadamente a los oficiales superiores que habían fallado; si arruinaban una batalla, los enviaban de vuelta al mando de un cuerpo y criaban a alguien más. Las unidades mismas se hicieron más experimentadas y se endurecieron en la batalla a medida que avanzaba la guerra.
Estas son solo algunas de las razones, pero son importantes.
Puede tener una gran ventaja en la industria, pero se necesita mucho tiempo y mucho esfuerzo para convertir esa industria en la guerra y organizar las oleadas sobre las oleadas de suministros que atraviesan su sistema de transporte.
Puede tener una gran ventaja en mano de obra, pero lleva mucho tiempo no solo criar y entrenar a sus soldados, sino también aprender a controlar sus tropas, desplegarlas de manera efectiva y descubrir qué tipo de planes son realmente sus soldados capaz de descifrar. Esto se duplica para principios de la Guerra Civil, donde básicamente ambos lados comenzaban desde cero.
Más o menos por la tecnología de la época, el alcance del conflicto, la falta de ejércitos permanentes en ambos lados y la falta de liderazgo confiado al más alto nivel en el Norte.
El bombardeo de Fort Sumpter ocurrió en abril de 1861, y casi de inmediato, el Sur estaba recibiendo voluntarios de todas partes, todos disparados para “defender su patria”. La Unión, para ser justos, también vio una gran cantidad de voluntarios en los primeros meses. Ahí está el primer problema. Durante mucho tiempo durante el siglo XIX e incluso hasta el siglo XX, Estados Unidos mantuvo un ejército nacional minúsculo por su tamaño y responsabilidades. Más de la mitad de la clase profesional de oficiales del Ejército gravitó hacia la causa del sur. Por lo tanto, el resto de los oficiales entrenados de West Point tuvieron que ser distribuidos para supervisar el reclutamiento, la capacitación, la organización, la alimentación y el suministro de ejércitos del tamaño de los cuales no estaban familiarizados en su experiencia. En los ejércitos de antes de la guerra, una brigada era la fuerza más grande que un militar profesional podría esperar comandar en su vida. Una vez que comenzó la guerra, ambos bandos tuvieron que descubrir cómo ordenar divisiones e incluso unidades de nivel de cuerpo. Esto no es fácil: la Primera Batalla de Bull Run enseñó a ambas partes una lección y subrayó la necesidad real de organización profesional y estándares en ambos ejércitos. En una frase, los ejércitos tuvieron que evolucionar de un grupo de milicias poco organizadas con un núcleo de liderazgo de West Point a un ejército real, enorme y profesionalmente administrado con cientos de miles de soldados en él … en ambos lados, y tuvieron que hazlo bastante rápido.
El problema era que Estados Unidos nunca antes había tenido ejércitos tan grandes. En casi todos los conflictos importantes en los que Estados Unidos había estado, la nación había confiado en convocar a las milicias estatales y hacerlas correr con el liderazgo del Ejército Regular. ¿Cómo funcionaría ese modelo en una guerra con tantas tropas? La respuesta es, no muy bien. Si miras a ambos lados durante la guerra, verás una evolución de las milicias casuales y al azar (todo eso tiene muy buena intención y fueron muy valientes, pero muchos de ellos no sabían lo primero sobre el soldado regular). Poco a poco, y me refiero muy gradualmente, los ejércitos descartaron sus bonitos uniformes de la milicia y se hicieron cada vez más “federalizados” en términos de organización, perforación, uniformes y tácticas. No se pudo hacer de la noche a la mañana.
En segundo lugar, las tácticas del conflicto estuvieron muy influenciadas por el último gran conflicto de la historia, las Guerras Napoleónicas. Lamentablemente, marchar en línea para romper una línea enemiga no funciona muy bien en una era en la que la precisión del mosquete estriado era de 1000 pies o más. Los cargos de la Gran Caballería fueron excelentes en los libros de historia, pero parecían no tener lugar en un campo de batalla moderno en la década de 1860. La artillería también había cambiado drásticamente desde los días de Napoleón. Ahora las tropas vadeaban en posiciones preparadas frente a morteros, proyectiles de metralla y tiros de bote. Tomó tiempo descubrir cómo luchar en esta nueva era.
Por último, el liderazgo del Norte se dio cuenta de que el plan original Anaconda del general Winfield Scott, que consistía en bloquear los puertos del Sur y concentrarse en contener a la Confederación, en realidad estaba funcionando tal como se anunciaba. Todo lo que la Unión tuvo que hacer para ganar fue retener la VOLUNTAD para ganar. Esto no era muy popular entre muchas personas, pero sigue siendo cierto: la Confederación estaba ensangrentada, diezmada, hambrienta y en llamas al final de la guerra, y la Unión podría haber luchado de nuevo con una mano atada detrás espalda. Esto es lo que las ventajas industriales, tecnológicas y numéricas abrumadoras dan a un lado: el lujo de tomarse su tiempo. No es glorioso … no es dramático, pero siempre funciona.
En Robert E. Lee, el sur tenía el equivalente de Heinz Guderian o Irwin Rommel en lo que respecta a estrategia, táctica, reconocimiento y promoción de subordinados efectivos y uso efectivo de la mano de obra. Usted sabe que la destreza militar de Lee era tan conocida que Winfield Scott solicitó que Lincoln le ofreciera el mando a Lee del Ejército de la Unión (“Lee era un graduado superior de la Academia Militar de los Estados Unidos y un oficial excepcional e ingeniero militar en el Ejército de los Estados Unidos por 32 años. Durante este tiempo, sirvió en todo Estados Unidos, se distinguió durante la guerra entre México y Estados Unidos , y se desempeñó como Superintendente de la Academia Militar de los Estados Unidos “.) Robert E. Lee – Wikipedia
Lee fue un comandante increíble que inspiró una intensa lealtad en sus hombres. Conocía a muchos de los oficiales y generales de la Unión con los que se enfrentó, cuáles eran sus tendencias, sus hábitos, sus personalidades e hizo todo lo posible para explotar y aprovechar esas debilidades.
El sur confederado estaba fuera de servicio (población masculina más pequeña), armado (menos armas y más antiguas), tenía menos millas de ferrocarriles para mover hombres y suministros, y tenía muchas menos fundiciones, forjas y fábricas (principalmente agrícolas con una industria mucho más pequeña).
La mayor ventaja de la Confederación fue su general superlativo, Robert E. Lee, quien es ampliamente reconocido como uno de los mejores líderes y tácticos de todos los tiempos. Tenga en cuenta que la inteligencia (disposición de las fuerzas) sigue siendo clave para el éxito militar, y siempre lo será, pero que en tiempos de la Guerra Civil, en el mejor de los casos, era la velocidad de los caballos. A menudo, las condiciones del campo de batalla habían cambiado cuando las órdenes iban en la bolsa de despacho, y las órdenes se movían dolorosamente lentas. Una y otra vez Lee demostró que conocía a sus generales y a menudo delegaba en ellos para usar su comprensión y habilidades para explotar las ventajas del campo de batalla. En los primeros años de la Guerra Civil, el liderazgo y los generales confederados eran superiores a la Unión (especialmente en el departamento de caballería y recolección de inteligencia) pero a medida que la guerra continuaba, algunos de los mejores generales y líderes confederados fueron asesinados o heridos, y los El liderazgo del campo de batalla de la Unión mejoró.
Además, la Guerra Civil de los EE. UU. Se libró en gran medida en el sur, en un terreno que Lee y sus generales conocían, lo que les dio una enorme ventaja. Es notable que en la ‘marca de agua alta’ de la Confederación en la batalla decisiva de Gettysburg, Lee estaba luchando en un terreno que no había explorado ni elegido, y Jeb Stuart y la caballería confederada estaban en otra parte.
Lincoln abiertamente desesperado de encontrar al general para dirigir las tropas de la Unión. Grant demostró en Vicksburg que él era el “molinillo” que Lincoln necesitaba. Simplemente usó su enorme ventaja para desgastar a Lee al participar y no dejarlo ir. Al desatar a Sherman para causar estragos y destrucción en el sur.
Es un error común pensar que el Norte era tan poderoso e industrializado en comparación con el Sur. El gobierno nos enseña que el Sur tenía que ver con la esclavitud, la agricultura obsoleta y el mal puro. En realidad, fue más complejo de lo que dice la historia oficial, después de toda la historia que escribí por vencedores. Por ejemplo, últimamente la razón oficial de la guerra se describe como esclavitud y liberación. En realidad, la razón de la guerra fueron los derechos de los Estados y el algodón en particular. A mediados del siglo XIX, el algodón era un producto muy popular, similar al petróleo hoy. South quería controlar la venta internacional de algodón, cuando NYC estaba realmente a cargo de ello. A pesar de todos los discursos políticos, la abolición del movimiento no era una preocupación principal de la élite y los estadounidenses en general. Después de que comenzó la guerra, South tuvo mucho éxito y en 1963 el presidente Lincoln usó la tarjeta de esclavitud para cambiar la guerra. Muchos negros comienzan a unirse al ejército del Norte y le dieron a Lincoln la ventaja. Los libros de historia de la escuela no te contarán sobre muchos negros que lucharon en el lado sur. No te contarán sobre los amos negros que vivían en los estados del sur. No le contarán sobre el hecho de que muchos de la élite de Washington, incluido Abe honesto, eran amos de esclavos. Olvidamos el hecho de que esas leyes disceminatorias en los estados del sur fueron respaldadas por demócratas hasta 1970 y Lincoln era republicano.
No obstante de dónde está obteniendo esta información, pero lleva un tiempo movilizar los recursos necesarios para ganar una guerra. Al principio, la Unión solo reunió fuerzas pequeñas y temporales, pero como los confederados demostraron ser más que un partido, tuvieron que llamar a más hombres y comprar el equipo necesario para equiparlos.
La ventaja de la mano de obra no llegó en la forma de un ejército permanente masivo listo para lidiar con una insurrección, la mano de obra necesitaba ser entrenada, y una porción significativa del ejército de los Estados Unidos había desertado al lado confederado.
El general George McClellan fue derrotado en su estrategia para ganar la Guerra Civil al desembarcar en la actualidad en Norfolk, Virginia, y marchar hacia el oeste y el norte hacia la capital provincial de Richmond, Virginia.
El aterrizaje fue exitoso, pero el “Plan Anaconda” del que el general McClellan se burló tanto antes de tomar el Comando de los Ejércitos del Norte fue, de hecho, el Plan que se ejecutó … uno que involucra el cerco completo de la Confederación y su destrucción.
Una mirada al Mapa le dirá que “ejecutar ese Plan llevará mucho tiempo”.
4 años en ejecutarlo con éxito es bastante corto en mi opinión.
Hasta que Grant y Sherman emergieron, el sur tenía mejores generales
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