Tradicionalmente, los chinos vemos el gobierno de una nación como un negocio familiar (家 天下), una corporación.
En la dinastía Han, la corporación era propiedad de la familia Liu (刘家 的 天下). En la dinastía Ming, la corporación era propiedad de la familia Zhu (朱家 的 天下). Liu Bang y Zhu Yuanzhang, los emperadores fundadores de estas dos dinastías, creían firmemente en la gestión familiar. Entonces dividieron a la corporación en sucursales, establecieron oficinas de representación locales en todo el país e hicieron a sus familiares príncipes para gobernarlos.
En algunas dinastías, Tang y Song, por ejemplo, los emperadores preferían el sistema de gestión profesional. Confiaron talentos seleccionados de los exámenes del servicio civil imperial con responsabilidades importantes en la sede y las sucursales locales.
La corporación tuvo sus períodos prósperos, como la adquisición de la Región Occidental en las dinastías Han y Tang, y graves reveses, como la pérdida de Dieciséis Condados durante las guerras dinásticas posteriores a Tang. Se declaró en bancarrota cada pocos cientos de años y celebró su renacimiento después de exitosas reconstrucciones. Una vez fue fusionado por los mongoles en su empresa internacional. En otra ocasión fue adquirida por una familia extranjera (los Aisin Gioros de la dinastía Qing), lo que causó grandes confusiones en su cultura corporativa y en su auto posicionamiento.
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Es como el club de fútbol Manchester United. Sin embargo, muchas veces se vende y cambia de manos, sigue siendo el Manchester United. No puedes verlo como un club nuevo.