En una situación de combate, ¿alguna vez un líder de pelotón disparará a uno de sus propios soldados o infantes de marina por no obedecer una orden?

Answer 1

Como líder de pelotón, nunca . Un líder de la compañía, no es probable. Un batallón o comandante del regimiento, tal vez.

Técnicamente, tales ejecuciones extrajudiciales constituirían homicidios o asesinatos, y serían castigadas como tales. Las democracias modernas NO son ejércitos rojos, donde la filosofía es “privada es poner entre una probable muerte por delante y una muerte segura por detrás” o “un privado debe temer más a su cabo que al enemigo”. Un oficial que dispara a uno de los suyos seguramente enfrentará una corte marcial.

¿Por qué un líder de pelotón nunca dispararía a uno de sus propios soldados? Por la proximidad. Un líder de pelotón es más que nada el campeón de su pelotón, un privado con comisión, y él o ella lidera con el ejemplo y delegando a sus suboficiales. Él o ella cava su propia trinchera y está en la misma caca que el alistado. Su deber es conocer a sus hombres, y preferiblemente hacer que se transfieran los huevos podridos probables antes de que causen algún daño.

Sin embargo, la zona de combate NO es un lugar para bromear y perder el tiempo. En tal situación, debe hacer lo que debe hacer y NO se tolerará la insubordinación.

En la situación real, el castigo más probable de la insubordinación sería ordenar a los suboficiales que arresten al privado desobediente y luego que lo golpeen, para demostrar que esta es una situación real y que no se tolera la desobediencia. El tratamiento con jabón de calcetín (cada hombre en el pelotón insertará una pastilla de jabón en su calcetín y golpeará al culpable con él) funcionará mucho mejor para enfatizar la seriedad de la situación que el asesinato extrajudicial. Tener todo el pelotón para castigar al culpable (= difusión de la responsabilidad) es mejor que tener una persona (yo o uno de los suboficiales) para llevar a cabo el castigo.

Si la situación se repite, arrestarlo y someterlo a una corte marcial. La única situación en la que podría imaginarme usando mi arma contra la mía sería en defensa propia. En cualquier caso, si alguno de mis subordinados fuera desobediente, consideraría que he fallado como líder.

También hay un lado oscuro en esta pregunta. Si un líder de pelotón mata a uno de los suyos, él o ella perderá INMEDIATAMENTE cualquier confianza del pelotón, y muy probablemente también cualquier rastro de autoridad. A menos que el alistado haya sido una persona universalmente odiada o atrapado con las manos en la masa por asesinato o traición, ahora todos sospecharán quién será el próximo en recibir un disparo, y cómo ese oficial peligroso podría ser neutralizado.

La distancia social e incluso física entre un líder de la compañía y los hombres alistados es mayor que la del líder del pelotón y los hombres, y es probable que un líder de la compañía use medios más graves para inculcar disciplina y castigar la subordinación que los líderes del pelotón. Sin embargo, es MUY improbable que un comandante de la compañía dispare alguno de los suyos.

La situación se vuelve diferente cuanto mayor es la distancia en la jerarquía. Hay al menos tres casos conocidos en el ejército finlandés en la Segunda Guerra Mundial donde un comandante de batallón había disparado intencionalmente a uno de los suyos. En dos casos, se sabía que el comandante del batallón era un jerka de cabeza caliente $$. En el tercer caso, el privado había sido sospechoso de asesinato. En uno de los casos, el oficial se suicidó después de la guerra: se había ganado la reputación de asesino y fue rechazado.

Answer 2

Si un soldado o infante de marina no obedeciera en una situación de combate, su jefe, líder de escuadrón, líder de pelotón, lo que sea que vea, se saldrá de la línea para que no pueda hacer ningún daño y tratar con él después de que la situación de combate haya terminado cuando Todos están en una posición segura. Para eso tienen los marciales de la corte.

Solo hay una excepción y es cuando el hombre desobediente pone en peligro a las otras personas de su unidad.

Si lees el libro de Eugene Sledge “Con la vieja raza” (¡recomendado!), Que era un marine y luchó en el teatro del Pacífico en la Segunda Guerra Mundial en las batallas de Peleliu y Okinawa, te encontrarás con una escena bastante mala donde un hombre simplemente Lo perdió por completo después de pasar días en el campo de batalla entre los cadáveres, bajo el bombardeo pesado de la artillería enemiga y el fuego enemigo constante.

En la noche tuvo una pesadilla en su trinchera y comenzó a gritar, lo cual era muy peligroso porque siempre había infiltrados japoneses que intentaban colarse en las trincheras en la oscuridad para matar a los marines y soldados y sus gritos revelaban su posición. . Lo sacaron del hoyo y algunos oficiales trataron de calmarlo, pero no se callaba, por lo que en esta situación realmente mala, donde puso en peligro la vida de sus compañeros, alguien lo golpeó en la cabeza con alguna herramienta (si Recuerdo bien que era una especie de pala plegable). Le tomó algunos golpes para noquearlo. Lamentablemente, ese marine, que claramente necesitaba apoyo psicológico, murió por la herida en la cabeza infligida por el compañero marine.

Sin duda, esta es una acción excusable si se tiene en cuenta toda la situación, especialmente porque no era su intención matar al hombre sino solo hacerlo callar, porque estaba poniendo en peligro a más de 20 hombres. Que no sobrevivió a los golpes fue más o menos un accidente. Y esta es la única situación, bajo la cual entendería y excusaría cualquier forma de violencia de un oficial al mando hacia sus tropas.

Los rusos enviaron a sus tropas con bastante frecuencia a ataques frontales suicidas donde se esperaba una tasa de mortalidad de más del 50% y les decían a sus tropas: “Ataquen y tal vez vivan o no ataquen y ciertamente mueran aquí y ahora”. Esto no se considera liderazgo en mi libro.

Answer 3

Esa es una pregunta capciosa que se hace a muchos jóvenes que solicitan la admisión a la Academia Militar o una beca con el Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de la Reserva.

Muchos jóvenes no tienen idea de qué esperar cuando se hacen cargo de un pelotón de soldados. Entonces, una forma de sorprenderlos para que reflexionen sobre lo incognoscible es preguntarles: “¿Qué harían si un soldado desobedeciera sus órdenes o intentara desertar bajo fuego en combate?”

Es una pregunta justa, y la verdadera respuesta es: nadie sabe qué harían en esa situación. Algunos dirán: haría esto o haría eso. Eso es una tontería porque no puedes saber qué harás en una situación como esa si aún no lo has experimentado. La respuesta segura pero justa es esta: “ Haré todo lo posible para hacer lo correcto en esas circunstancias. “Bien, entonces, ¿qué es lo” correcto “? ¿Es para poner una pistola en la cabeza de tu propio hombre cuando se resiste o duda o se niega rotundamente a obedecer? ¿Y si le disparas? Entonces estás haciendo el trabajo del enemigo por él. No estoy seguro de que eso sea “lo correcto” para un líder. Puede ser la forma conveniente de deshacerse de un problema molesto a corto plazo, pero ese problema puede volver a atormentarte más tarde. ¿Por qué deberías sentir la necesidad de dispararle a tu propio hombre? ¿Está a punto de traicionarte o simplemente está asustado y confundido? Primero descúbrelo y luego decide la medida adecuada que tomar.

¡Suerte con eso!

Answer 4

La respuesta corta es “¡Diablos, no, ningún oficial de EE. UU. O suboficial (no importa el rango) mejor no!” ¡Eso es asesinato! Aquí está la razón y la respuesta larga.

10 Código de EE. UU. § 899 – Art. 99. Mala conducta ante el enemigo

Cualquier miembro de las fuerzas armadas que antes o en presencia del enemigo:

1)

Huye;

2)

vergonzosamente abandona, se rinde o entrega cualquier comando, unidad, lugar o propiedad militar que es su deber defender;

3)

por desobediencia, negligencia o mala conducta intencional pone en peligro la seguridad de cualquier comando, unidad, lugar o propiedad militar;

4)

tira sus armas o municiones;

5)

es culpable de conducta cobarde;

6)

abandona su lugar de deber para saquear o saquear;

7)

provoca falsas alarmas en cualquier comando, unidad o lugar bajo control de las fuerzas armadas;

8)

intencionalmente no hace todo lo posible para encontrar, atacar, capturar o destruir a las tropas enemigas, combatientes, embarcaciones, aviones o cualquier otra cosa, que es su deber enfrentarse, atacar, capturar o destruir; o

9)

no proporciona todo el alivio y asistencia practicables a las tropas, combatientes, embarcaciones o aviones de las fuerzas armadas que pertenecen a los Estados Unidos o sus aliados cuando participan en la batalla;

será castigado con la muerte o cualquier otro castigo que un tribunal marcial pueda ordenar.

(10 de agosto de 1956, cap. 1041, 70A Stat. 69.)

¿Ves la última línea? “… como un tribunal marcial puede dirigir”. Recuerda … en los Estados Unidos … ¿Inocente hasta que se demuestre lo contrario? Ese soldado recibe su día en la corte NO una bala en la parte posterior de la cabeza en un campo de batalla.

Cuando estaba en el campamento de Marine Boot, todos íbamos a Vietnam y nos dijeron que nuestros oficiales o suboficiales podían dispararnos si hacíamos algo de lo anterior. El convenientemente dejó fuera la última línea.

Cuando estaba en Army OCS, se aseguraron de que se incluyera la última línea, de lo contrario nos convertiríamos en asesinos. Es algo terrible para todos los involucrados cuando un soldado rechaza una orden. Sé lo que dice la UCMJ. El soldado conoce su corazón y mente. El soldado (especialmente durante las operaciones de combate) puede decidir que la orden fue inmoral, ilegal o ilegal (nota: hay una gran diferencia entre los dos últimos) y negarse a obedecer.

Ahora, como comandante, tengo que arrestar al soldado, pero no puedo ponerlo con prisioneros de guerra, así que tengo que tirar de 2 tipos para protegerlo. Además, tengo otros soldados vigilando los prisioneros de guerra. ¡Ahora mi cárcel no es lo suficientemente grande para todos y eso no es todo!

Cuando llegamos a la retaguardia, el soldado y su JAG, yo y mi JAG y la corte marcial tenemos palabras a 20 pasos. Les puedo asegurar un resultado. Al menos la carrera de una persona está llegando a su fin. A veces, como en cualquier juicio penal, los finales te sorprenderán.

Answer 5

En Vietnam, un par de soldados en patrulla se sentaron y se negaron a moverse. El líder del pelotón y el sargento del pelotón discutieron la situación y tomaron sus armas y reanudaron el patrullaje. En lugar de sentarse en la jungla infestada del Viet Cong sin armas, siguieron a la patrulla. Cuando tuvieron contacto enemigo pidieron que les devolvieran sus armas, pero fueron rechazados. Los otros soldados estaban enojados con ellos e implicaban que preferirían matarlos. Fueron castigados y completaron sus recorridos sin más “incidentes”.

En 2005, en Iraq, una unidad adscrita a nosotros hizo que los suboficiales se negaran a dirigir la seguridad de los convoyes. Los convoyes fueron golpeados a menudo y la unidad estaba mal dirigida. Nuestro comandante del batallón y el sargento mayor de comando tomaron las armas del suboficial y las arrestaron. Se negaron a ponerse su equipo de combate, por lo que fueron derrotados y esposados. Luego tuvieron que recorrer la misma ruta que se negaron a tomar antes, pero sin armadura. Lloraron como bebés. Los entregaron a su unidad de padres y la corte marcial. La unidad también tuvo que disparar un primer sargento tóxico y pudo recuperarse, lo hicieron bien, pero no se consideraron confiables.

Answer 6

La respuesta corta es no. Pero el combate es mucho más complicado que eso. Una vez más, remití esta pregunta a mi mejor amigo, un marine de combate que estaba estacionado en Con Thien, a solo unos cientos de metros de la DMZ y el NVA.

Hay que recordar que se trataba de jóvenes de 20 años arrojados (en el caso de Con Thien) a una zona de combate muy activa. Mi amigo fue testigo de un soldado dando vueltas en círculos disparando su M-16. Si no hubiera sido arrojado al suelo tan rápido como él, seguramente habría matado a otros marines.

Durante la noche del 8 de mayo de 1967, Con Thien fue invadido y sufrió fuertes disparos. Mi amigo estaba en una trinchera cuando un enemigo lanzó una carga de mochila cerca. La arena entró en sus ojos y lo cegó temporalmente. Se dirigió a un cuartel mal fortificado donde se escondían otros 5 marines. Escuchó a un enemigo que se les acercaba y les susurró a los demás que dispararan. Se congelaron. Luego, ciegamente, encontró una pistola de engrase y estaba cavando en la tierra en busca de una revista. Cuando estuvo listo, le dijo a uno de los chicos que al menos le dijera cuándo el soldado enemigo estaba frente a ellos. cuando fue señalado, se puso de pie y roció el frente del área con fuego de ametralladora. Él mató con éxito al enemigo. incluso bajo órdenes, a un soldado no se le permite matar a otro soldado o incluso a un enemigo a menos que siga las ‘Reglas de combate’.

Ahora, hay una excepción a esta regla. Mi hermano sirvió en un submarino armado nuclear. Este es el protocolo oficial cuando o si se da la orden de lanzamiento:

Hay un área cerrada del submarino donde están los ‘botones’ reales. Digo botones porque se necesitan dos teclas para lanzar una bomba nuclear. Uno está alrededor del cuello del capitán y el otro, generalmente es sostenido por el XO. Al recibir y verificar una orden para lanzar un misil, aquí está el proceso. Dos hombres son enviados a esta área con las llaves y la puerta está cerrada. Cada uno tiene una llave y el panel donde se coloca la llave está lo suficientemente separado como para evitar que una persona lo lance. Cuando se da la orden de lanzamiento, cada persona coloca su clave en las ranuras respectivas. Eso sí, la llave solo sale del cuello del capitán solo si el orden es real. Los dos submarinistas deben colocar su llave en la ranura y colocarla en la posición de listo. (Aquí es donde la historia se pone buena). Si un oficial tiene los pies fríos y se niega a armar su llave, el otro oficial, bajo órdenes, debe intentar primero hacer que el otro tipo cumpla, pero si no lo hace, se le ordena al oficial restante que dispare a quien no quiera oficial que luego es reemplazado rápidamente.

No conozco los métodos a prueba de fallas para otros lanzamientos nucleares, pero esta información proviene directamente de mi hermano que sirvió a bordo de un submarino armado nuclear durante los años 80 ‘.

Answer 7

Entonces, esto es lo que haría.

Si estamos en una situación de fuego vivo, no hay nada que hacer más que decirles que no huyan y que los maten solos. Tengo soldados que lucharán por cuidar. Si ninguno de ellos luchará, entonces tenemos que retirarnos y necesito enviar una carta redactada de nuevo a basic.

Cuando termine el fuego vivo, hablaré con el soldado en cuestión y averiguaré cuál es el problema. Si es miedo, entonces le recordaré que todos tenemos miedo y que la mejor manera de superarlo es lograr nuestros objetivos y volver a la base. Si él piensa que estoy ejecutando mal los objetivos de la misión, le preguntaré si tiene alguna idea, y las consideraré. En definitiva, necesito cumplir los objetivos de la misión. Si aún se niega a luchar, le diré que una empalizada es mucho más cómoda que un campamento de prisioneros de guerra o una cueva terrorista. Mantenlo con nosotros y déjalo su arma en caso de que quiera unirse. Recuérdale que no habrá mala sangre si decide unirse. No lo avergüenzo. Él se encargará de eso él mismo.

Luego, cuando volvamos a la base y si todavía estoy vivo, seguiría cualquier protocolo que sea necesario. Qué tan grave probablemente dependerá de cuánto me guste dicho soldado, y si creo que fue un error de una sola vez o algo habitual.

Answer 8

Sucede. Hay un registro de una base de fuego de SF en Vietnam, un comandante australiano, una artillería de destacamento de Infantería de Marina, una tropa de Vietnam del Sur y algunos instructores de SF.

Esa base estaba mal establecida, y una reubicación muy ardua del obús dejó al destacamento de Infantería de Marina agotado.

El NVA atacó, las tropas vietnamitas del sur fueron notablemente ineficaces y la infiltración enemiga llegó a las tripulaciones de la Marina y libraron una valiosa lucha desesperada durante la noche.

En la mañana siguiente, uno de los pozos de combate de los marines estaba en manos de un infante de marina enloquecido que seguía disparando indiscriminadamente.

El comandante australiano ordenó que el pozo fuera sometido con granadas.

Los marines involucrados estaban muy enojados con el australiano, y tuvo suerte de no ser fragmentado.

La batalla en Ngok Tavak, 1968. Libro del mismo nombre, publicado por primera vez en 2008. Bruce Davies

Answer 9

En 1975 me acerqué a mi reclutador local del Ejército para unirme al Ejército como Capellán. Me enviaron a la estación de examen de ingreso de Boise para mis exámenes físicos, mentales y psicológicos. El reclutador llamó unos días más tarde vertiginoso con la idea de que lo ayudara a cumplir con su cuota mensual: pasé todas las pruebas y, de hecho, obtuve el segundo puntaje más alto en la instalación de Boise (podría haber sido bs).

La próxima vez estaba programado para asistir a una junta de revisión de oficiales ya que entraría como oficial. De vuelta a Boise.

Entré en una sala de juntas. Doce oficiales se sentaron alrededor de la mesa con un asiento abierto para mí.

El oficial de la derecha hizo una simple pregunta de apertura. Luego el siguiente, y así sucesivamente. A medida que daban la vuelta a la mesa, el rango aumentó y las preguntas se hicieron más difíciles. Recuerde, solicito ser un capellán, no un oficial de combate.

Finalmente los dos últimos … sin sonrisas, no cómo lo haces … “¿qué harías si te ordenara disparar contra un vehículo con una cruz roja?” Respondí que sería un comando ilegal, así que no lo haría.

El siguiente y último oficial que también tenía el rango más alto … “¿Qué harías si tus hombres dispararan contra los no combatientes?” “¡Les ordenaría que cesaran el fuego, señor!” “¿Y si no obedecieran?” ¡los arrestaría, señor! ”“ ¿Pero qué pasaría si todos dispararan? ”“ ¡Les dispararía disparos de advertencia, señor! ”

Fui excusado de la habitación, regresé a casa y nunca más volví a saber del Ejército o de mi reclutador.

Answer 10

Hubo un pequeño ejercicio que destacó este problema en Sandhurst

El escenario fue:

“Eres comandante de pelotón de la compañía de puntos del grupo de batalla de puntos del ejército británico del Rin, tienes que avanzar a la cuadrícula xxyyzz despejando a todos los enemigos, debes eliminar tu objetivo por HHMM”

Entonces estás en una posición en la que tienes que atacar a cualquier enemigo encontrado, no tienes el lujo de detenerte y esperar, debes continuar ”

El terreno era a través de bosques de pinos cubiertos, con los cortafuegos formando “caminos” a lo largo y ancho del área.

Después de un tiempo avanzando con una sección hacia arriba, un LMG se abre sobre ti, todos hacen simulacros de acción inmediata y se cubren, a diferencia de las películas, no tienes una idea real de dónde está realmente el LMG, parece ser entre las 12 y las 2 en punto a su línea de avance

¿Qué haces?

Tienes que montar un asalto al arma para despejarla, para hacer eso necesitas saber muy bien exactamente dónde está la situación, la única forma en que lo vas a localizar es cuando dispara, no disparará a menos que tenga un objetivo (¡y los cascos con bastones no funcionan en la vida real!)

Entonces, su única opción es conseguir que alguien se ofrezca como objetivo, usted pide un voluntario; hay silencio (es un ejercicio para resaltar un tema específico, no lo olvide)

Ahora tienes opciones: ignora tu misión y arruina una gran ofensiva O ordena a alguien que se cubra y le dé al arma un objetivo

Usted dice “Smith, corre a través del cortafuegos para disparar el arma”, dice “No señor”

¿Qué hacer si acepta la respuesta de Smiths y selecciona a otra persona a la que ha perdido el comando de la sección? Su única otra opción es apuntar su arma directamente a Smith y recordarle que no era una solicitud, era una orden legal y directa. que si continúa mostrando cobardía frente al enemigo y desobedece deliberadamente una orden, usted hará un juicio sumario sobre él

En ese momento, el ejercicio se detuvo, dejándolo a usted (como comandante de pelotón) para reflexionar sobre la enorme responsabilidad que puede tener que enfrentar

Afortunadamente, nunca estuve en una situación como esa, pero sentándola cálida y cómoda sin un estrés real, mi opinión es que tendría que tomar una acción sumaria de la investigación de cara a cara después, pero si el impulso llegara a su fin, ¿podría haberlo hecho realmente? vida – no tengo ni idea

Answer 11

No, eso se considera asesinato. La UCMJ (corte militar) maneja este tipo de situaciones. Además, no obedecer una orden puede ser algo bastante trivial. No tiene que ser un gran acto de desafío.

Además, los militares tienen formas de hacer que la realidad que uno prefiere a la realidad en cuestión sea desagradable. El dinero se puede tomar, el trabajo que uno hace puede ser uno tan terrible y aturdidor que se prefiere patrullar. Una de las “curas” para combatir el estrés es hacer que los miembros del servicio realicen tareas serviles como llenar sacos de arena. Una vez que hayas llenado unos cientos de sacos de arena, llegas al punto donde tus síntomas de estrés de batalla se reducen, o te rompes y te envían a casa legítimamente fatigado por la batalla.

El trabajo de un líder es cumplir la misión, cuidar a las tropas y desarrollar a los miembros de su unidad. Disparar a tu propio equipo es un mal negocio

Answer 12

En teoría no. El Código Uniforme de Justicia Militar impide que los oficiales tomen los asuntos legales en sus propias manos. Es por eso que tiene un destacamento JAG en cada unidad, por lo que consultan al asesor de JAG y le dicen al CO qué hacer. También se enviaría automáticamente a nivel de empresa, creo.

Siendo realistas, cualquier cosa puede suceder cuando el plomo comienza a volar. Particularmente con nuevas barras de mantequilla o primeros lugartenientes fácilmente frustrados. Ha sucedido? Posiblemente. ¿Se supone que debe hacerlo? No. Además, la parte sobre “no seguir una orden” es muy amplia: si se trata de una orden de suicidio flagrante, cualquier soldado con media célula cerebral dirá que no, especialmente los suboficiales. (A menos que estés en el Ejército Rojo, en cuyo caso tu propia artillería te matará y no sabes qué es un suboficial).

Answer 13

Estuve en la infantería durante Desert Shield / Desert Storm. En mi empresa, teníamos 3 individuos que decidieron que eran objetores de conciencia y, por lo tanto, no podían dañar a nadie. Nuestro CO dijo que bien, y tomó sus armas y municiones. Se les permitió mantener su armadura y máscara de gas. Estaban de acuerdo con esto hasta que comenzamos a avanzar en preparación para la guerra aérea. Preguntaron por qué tenían que ir ya que ahora no podían usar ni llevar un arma. El CO les dijo: “Todavía necesitamos que la gente acumule municiones, caven agujeros y llenen bolsas de arena. No necesitas un arma para eso ”. 2 de los 3 dijeron que ya no eran Objetores, pero el CO les dijo que era demasiado tarde, que ya estaba documentado como tal. Nunca se les hizo daño, pero el resto de la unidad los despreciaba. Una vez que volvimos al mundo, fueron captados.

Answer 14

Cuando los soldados actúan y representan una amenaza para sus compañeros camaradas o la misión, haces lo que hay que hacer. Esto incluye dispararles.

Sin embargo, antes de poner una bala en la cabeza de tu amigo, quizás quieras probar algo menos radical:

Apunte su rifle hacia él, dispare, pero intencionalmente pierda el primer disparo. Si el chico todavía no reacciona, entonces ponle una bala en la pierna. Esto tiene un efecto muy aleccionador, es relativamente seguro (no morirá por eso), pero también es una señal lo suficientemente fuerte como para mostrarle que realmente lo dices en serio.

A nadie le gusta hablar de eso, pero cosas así suceden en combate. Una vez recibí una orden del líder de mi pelotón en la primera línea de Bosnia, pero antes de dejarlo para volver a mi escuadrón, agregó: “¡Si alguien no respeta esta orden, dispararle en la pierna!”

Lo decía en serio. En combate, no hay tiempo ni lugar para bromear. Puedes salirte con la tuya sin respetar una orden en el cuartel, pero no en el campo de batalla.

Answer 15

Esto fue hace un tiempo, así que las cosas podrían ser diferentes ahora. Esto fue parte de la capacitación que obtuve en la Academia del Séptimo Ejército NCO en 1967. Teníamos dos escenarios, uno era un problema de campo en el que estábamos cruzando un campo y se nos abrió un M-60. Se había acordado previamente que 3 reclutas fugarían cuando la ametralladora comenzara a disparar. El líder del escuadrón les pidió que se detuvieran y luego les abrió fuego. Este fue el procedimiento correcto para ese escenario.

El otro problema estaba en un salón de clases y era un ejercicio grupal. Era un convoy donde llevaban suministros a un FOB y un vehículo fue sacado por una ronda de mortero. Algunos de los conductores se negaron a conducir sus vehículos ya que había un área abierta por la que tenían que pasar. Ese problema se resolvió al tener 3 personas, incluido el líder, su conductor y el hombre de la radio, reemplazando a los que se negaron a conducir los camiones.

Answer 16

En una situación de combate, ¿alguna vez un líder de pelotón disparará a uno de sus propios soldados o infantes de marina por no obedecer una orden?

No en el ejército estadounidense.

Entonces, técnicamente (hablando desde una perspectiva estadounidense), el castigo máximo por no obedecer una orden legal de un oficial comisionado durante un tiempo de guerra es la muerte.

Sin embargo, ese castigo es algo dictado en la sentencia después de una condena en una corte marcial. No es el lugar de un teniente nuevo para comenzar a ejecutar a los miembros de su pelotón porque se negaron cuando intentó enviarlos en la dirección exactamente opuesta a donde se supone que deben ir (el LT perdido que no puede leer una brújula o un mapa es una broma de larga data en el ejército y no del todo sin causa).

Ahora, a medida que retrocede más en la historia, la ejecución en el acto puede ser más aceptable, pero en los tiempos modernos esto ya no vuela.

Además, estarías reduciendo tu mano de obra en uno en una situación de combate y desperdiciando municiones que podrían usarse en el enemigo. ¿Qué sentido tiene cualquiera de esas cosas?

Answer 17

En casi todas las circunstancias, la respuesta es un inequívoco ¡ NO ! Garantizaría una corte marcial por asesinato. Incluso si eso no fuera una consideración, el respeto y la confianza de la unidad en el liderazgo del líder del pelotón sería casi inexistente después. ¿A quién le dispararán después? Cuándo y dónde se trata el incidente depende de las circunstancias, pero no se puede ignorar. En medio de una operación de combate, el soldado es llevado a un lugar que no interferirá con las operaciones en curso, para ser tratado más adelante. Las únicas circunstancias bajo las cuales disparar al propio soldado sería remotamente justificable es si amenazan físicamente a otros soldados (la amenaza debe ser creíble y significativa). En ese momento, se convierte en un homicidio de legítima defensa justificable, como lo sería para un civil. Aun así, espere una investigación significativa para determinar si las circunstancias que condujeron a ella podrían haberse previsto y evitado razonablemente, o si el liderazgo, por negligencia, preparó el escenario para que ocurra.

Answer 18

¿Es legal hacer esto en el ejército de los Estados Unidos? No. ¿Sucede en circunstancias extremas que la vida de un subordinado podría verse amenazada por desobediencia? Si. ¿Habrían sido asesinados si no hubieran cedido y obedecido? Como hijo del antiguo comando Sargent Major, que luchó en tres guerras, diría que habrían sido asesinados sin piedad.

Habiendo dicho lo anterior, depende mucho de la gravedad de la situación. Por ejemplo, en el 10º vuelo aerotransportado durante la Segunda Guerra Mundial, un sargento borracho intentaba llevar a sus hombres a un cargo contra los nazis antes del tiempo designado. La segunda vez que lo intentó, después de una advertencia, su líder de LT / pelotón le disparó en la cabeza y lo mató. El LT no sufrió ningún castigo porque el comportamiento del sargento era extremadamente peligroso para sus hombres.

Answer 19

Creo que la forma correcta de manejar esta situación sería desarmarlos, ponerlos bajo arresto y sacarlos de la línea del frente. Comprenda que en una situación de combate, el incumplimiento del deber pone al pelotón y al líder del pelotón en un estado debilitado de preparación ofensiva / defensiva. Un líder de pelotón que permite que sus órdenes sean denegadas incluso por uno de sus soldados invita al desastre al ocultar el enfoque de la tarea en cuestión. Definitivamente una decisión caso por caso, en la situación de combate garantiza una reacción rápida para evitar más daños. Disparar a uno de los suyos definitivamente es probable que suceda si se considera que los soldados involucrados están ayudando activamente al enemigo exponiendo a su pelotón a un mayor grado de peligro mortal del que están actualmente. En Vietnam hubo casos en que nuestro los soldados “fragmentarían” a un nuevo teniente o a quien sea por tomar decisiones pobres o tontas.

Answer 20

En una situación de combate, debes superar el fuego enemigo que requiere más barriles de los que tienen o buenas armas de apoyo cercano.

En ese caso, un pelotón necesita desesperadamente que cada individuo supere al enemigo, por lo que la respuesta es no.

Además, pensemos en qué tipo de órdenes puede dar un líder de pelotón. Flanqueando? Tomando posiciones? ¿Retirada? En ese tipo de situación, un pelotón debe ser flexible en términos de cadena de mando porque el Líder del pelotón no puede llegar a cada individuo. Si esa orden es demasiado inapropiada para ejecutar, nadie la ejecutará.