¿Por qué la Primera Batalla de Mogadiscio resultó como sucedió?

Answer 1

Algunos motivos:

1. No había un verdadero plan de respaldo o Plan B : cuando los Blackhawks fueron derribados, el Ejército debería haber respondido enviando unidades más considerables para recuperar las tropas. Esto no ocurrió hasta el día siguiente cuando
2. El ejército de los EE. UU. No informó a sus homólogos de la ONU sobre lo que estaba sucediendo en Mogadiscio : si los EE. UU. Hubieran mantenido a la ONU “al tanto”, entonces podría haberse planeado una contingencia en caso de que ocurriera (una fuerza ligeramente armada con un fuego más pesado de lo previsto ) ocurrió.
3. Los somalíes lograron improvisar varios grupos de lucha relativamente competentes para combatir las unidades combinadas Ranger y Delta. Esto aparentemente no había sucedido en el pasado y resultó ser una sorpresa desagradable.
4. Como se muestra en la película, Black Hawk Down , los somalíes revelaron varios rifles sin retroceso y una variedad de juegos de rol que no habían usado con éxito en la batalla antes. Como las fuerzas estadounidenses tenían armas mucho más ligeras, estas armas le dieron a los somalíes una ventaja inicial.
5. El liderazgo y las fuerzas estadounidenses subestiman lamentablemente la tenacidad y la capacidad de los combatientes somalíes : si bien casi 2.000 somalíes murieron en el enfrentamiento y las fuerzas estadounidenses mantuvieron sus pérdidas sorprendentemente bajas, claramente no esperaban que los somalíes se mantuvieran firmes y lanzar múltiples oleadas de ataques durante el curso de la batalla. Esto fue tanto un error estratégico como táctico.

Si bien la retrospectiva siempre es 20/20, si la misión se hubiera planeado de una manera que anticipara el potencial de resistencia masiva de Somalia, el resultado podría haber sido mucho más ventajoso para los EE. UU. De lo que fue.

Answer 2

No puedo hacer nada mejor que citar la Historia militar en línea, informando sobre las “lecciones aprendidas”

Lecciones aprendidas

Las lecciones aprendidas van desde la táctica hasta la gran estrategia. Lo siguiente cubre algunos de los puntos principales, pero de ninguna manera es una lista completa:

• Esperando una misión de dos horas a la luz del día, los Rangers ignoraron la Ley de Murphy, “Cualquier cosa que pueda salir mal saldrá mal”. Dejando atrás los dispositivos de visión nocturna (NVD), el blindaje corporal e incluso el agua, optaron por llevar municiones adicionales. Esta decisión resultó fatal para muchos.

• La cadena de mando inmediata ignoró el dictamen militar básico de que ningún plan sobrevive al primer contacto con el enemigo. Solo una unidad de búsqueda y rescate estaba disponible de inmediato. Cuando la feroz resistencia y las fuertes bajas obligaron al convoy terrestre a retroceder, y el segundo Black Hawk cayó, se produjeron demoras casi fatales mientras JSOTF coordinaba frenéticamente con los elementos de la ONU para organizar el elemento de socorro.

• Las principales críticas caen sobre la administración Clinton por reducir el número de fuerzas asignadas a la misión de la ONU, no informar a los militares de sus iniciativas diplomáticas, la doble cadena de mando y, por supuesto, por no proporcionar al menos vehículos blindados de combate Bradley (AFV’s ) según lo solicitado. Con el apoyo blindado adecuado, el convoy terrestre podría haber abierto camino en el primer intento salvando muchas vidas.

Creo que hubo inteligencia inadecuada. Una mejor inteligencia habría llevado a una comprensión del terreno, muy diferente de la que entrenaron las fuerzas Ranger y Delta. Las calles estrechas y sinuosas y los mapas deficientes provocaron demoras y se bloquearon fácilmente. Parecía haber poca comprensión de la participación civil potencial (y al final real) cuando se realizaban evaluaciones de las fuerzas enemigas.

Un gran problema era tener la combinación incorrecta de equipos para la forma en que la misión terminó desenrollando. El punto débil de los helicópteros, que se derriban fácilmente, no se corrigió mediante la inclusión de vehículos blindados para proporcionar fuego supresor. Los HMVV simplemente no eran adecuados cuando se enfrentan a juegos de rol.

La batalla de Mogadiscio

Answer 3

Se dice que los artículos en línea de Mark Bowden [1] y el libro ‘Black Hawk Down’ están bien investigados (el libro es necesariamente una representación mucho más fiel de los eventos que la película resultante, donde fusionaron varios personajes con fines narrativos y líneas de tiempo comprimidas )

La Batalla de Mogadiscio solo se percibe como una debacle excepcional debido al ‘Efecto CNN’ [2] [3] [4] y al ‘efecto de bolsa para cadáveres’ [3]: fotógrafos y equipos de noticias satelitales en vivo estuvieron allí para filmar la película. resultado humillante y se reprodujo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para el público estadounidense, como (por ejemplo) la paliza de Rodney King.
(Además, considere la carta apresurada pero conflictiva show-me-mediagenic-results de UNOSOM-II, una reacción a la inactividad sobre Ruanda y las críticas resultantes del incipiente administrador de Clinton).

Hubo muchas otras debacles comparables de las que escuchó mucho menos, por ejemplo, la incursión nocturna en el aire del 19 de octubre de 2001 en la casa de Mullah Omar en Afganistán [5], pero la lección de Somalia se había aprendido, y no había periodistas molestos para registrar el recuento de cadáveres . Lo mismo, incrustación. Un rumor decía que se necesitaban 27 (?) Bolsas para cadáveres para las muertes de Estados Unidos por la incursión de Mullah Omar. ¿Operación mal planificada, truco mediático de alto nivel que salió mal o ambos?
(No estoy al tanto de que la historia se haya relatado correctamente todavía, pero a medida que los muchachos se jubilan, alguien podría hacer un trabajo similar a Mark Bowden. Por otra parte, tal vez la lección de control de los medios para evitar que alguien vuelva a hacer un Mark Bowden también se haya aprendido. )

Todas las guerras recientes desde al menos Vietnam han sido guerras mediáticas, desde la foto de junio de 1972 de la niña napalmed de 9 años (Kim Phúc) que tan sensacionalmente ayudó a cambiar la opinión pública de Estados Unidos y del mundo [6].
Controlar la opinión pública requiere controlar completamente los medios [7]. Cuando otros países hacen esto se llama propaganda. No se trata de números o realidad objetiva, se trata de percepciones, tal como las conforman los medios (o la ausencia de las mismas). No ves mucho a los civiles muertos en las noticias en estos días, excepto en los conflictos de otros países, ¿verdad? Sin cadáveres, sin protestas, como Stalin podría haber dicho.

[1] http://inquirer.philly.com/packa …

wikipedia: “Bowden no es historiador, sino periodista y, como tal, escribe su relato de la batalla como una narración, más bien como una novela. Las fuentes de Bowden incluyeron una extensa investigación, entrevistas con participantes de ambos lados del conflicto, imágenes registrado por aeronaves de observación y grabaciones de tráfico de radio “

[2] ‘El efecto CNN: ¿cuánta influencia tiene realmente la red de noticias de 24 horas en la política exterior? ‘, Warren P Strobel, http://www.ajr.org/article.asp?i …

[3] “Terrorismo mediado por las masas: el papel central de los medios en el terrorismo y el antiterrorismo”, Brigitte L. Nacos
p164: El “efecto de bolsa de cuerpo” relacionado sostiene que el público no puede soportar bajas. Además, el ‘Efecto CNN’ se refiere a la capacidad de la red global para informar al público instantáneamente y, por lo tanto, presionar a los tomadores de decisiones a reaccionar rápidamente sin otorgarles suficiente tiempo para deliberar [Nacos, Shipernia e Iseria 2000]. Todas estas teorías se suman a la convicción de que el apoyo de la élite y el público solo para despliegues militares bastante cortos con estrategias de salida claramente definidas.

[4] tal vez no sea un gran libro, pero de todos modos: Municiones de la mente: una historia de propaganda, tercera edición Por Philip M. Taylor

[5] Pizarra (11/2001): En qué se equivocó Sy Hersh

[6] Wikipedia: Phan Thi Kim Phuc

[7] ‘Sala de control’ (2004) http://www.imdb.com/title/tt0391 …

Answer 4

Conocí personalmente al Intel NCO del equipo de Fuerzas Especiales A de EE. UU. Que el Task Force Ranger reemplazó en el país.

Me dijo que le había informado al comando del Task Force Ranger que no debía llevar a cabo misiones a la luz del día en Mogadiscio propiamente dicho y ciertamente no en el mercado de Bakaara. Los lugareños fueron detenidos en khat todo el día y por la noche se estrellaban. El equipo A había realizado varios arranques y asaltos y misiones similares, casi sin incidentes, y todo de noche.

Task Force Ranger ignoró la advertencia que aparece. A su propio riesgo.