¿Quiénes son algunos de los mejores profesores que ha producido la India?

Answer 1

• Satish K. Tripathi, presidente de la Universidad de Buffalo
• S. Shankar. Sastry, decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de California Berkeley
• Renu Khator, canciller del Sistema de la Universidad de Houston y presidente de la Universidad de Houston
• Beheruz Sethna, presidente de la Universidad de West Georgia
• Molly Easo Smith, presidente de Manhattanville College
• Nitin Nohria, decano de la Harvard Business School
• Vijay K. Dhir, Decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas Henry Samueli de la UCLA
• Pradeep Khosla, decano del Instituto de Tecnología Carnegie, Universidad Carnegie Mellon
• Vijay Kumar, decano asociado de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la Universidad de Pennsylvania
• Dipak C. Jain, decano de INSEAD y ex decano de la Kellogg School of Management en la Northwestern University
• Dinesh D’Souza, presidente de The King’s College
• Dr. Paul Shrivastava, Profesor Distinguido y Director, Centro David O’Brien para la Empresa Sostenible, Universidad de Concordia
• Pramod P. Khargonekar, Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Florida.
• Jamshed Bharucha, presidente de Cooper Union. Ex decano de la Facultad de Artes y Ciencias del Dartmouth College y rector de la Universidad de Tufts
• Venkatesh Narayanamurti, ex decano de ingeniería y ciencias aplicadas (2001-2009) en la Universidad de Harvard.
• S. Narayanan, decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Computación de la Universidad Estatal de Wright
• Kumble Subbaswamy, canciller de la Universidad de Massachusetts en Amherst

Answer 2

Ram Charan ha consultado para compañías como GE, KLM, Bank of America y Jaypee Associates. Es autor de varios libros sobre negocios, incluidos Talent Masters , Leaders At All Levels ‘ , Liderazgo en la era de la incertidumbre económica: las nuevas reglas para hacer las cosas bien en tiempos difíciles , Juntas que ofrecen lo que el CEO quiere Para saber , Juntas en el trabajo , cada negocio es un negocio en crecimiento (con Noel Tichy), el crecimiento rentable es asunto de todos , confrontar la realidad , saber hacer y ejecutar (con Larry Bossidy y Charles Burck), que fue un éxito de ventas. [1]
Charan dirigió su empresa de consultoría de gestión comercial bajo el nombre de Charan Associates ubicada en Dallas, TX. Los registros muestran que la compañía se estableció en 1981 y se incorporó a Texas. Las estimaciones actuales muestran que esta compañía tiene un ingreso anual de $ 500,000 a $ 1 millón y emplea a un personal de aproximadamente 1 a 4. [3] Charan es miembro del consejo de Austin Industries, SSA & Company (anteriormente Six Sigma Academy), [4] y TE Connectivity. [5]
Charan se asoció con Kevin Cope y Stephen MR Covey para formar Acumen Learning. Acumen Learning y Ram Charan tienen un acuerdo para usar los conceptos en su libro: “Lo que el CEO quiere que sepas”. [6] Ram ha ayudado a definir y popularizar la idea de perspicacia comercial [7] como una característica de liderazgo esencial en la gestión.
En noviembre de 2012, el Dr. Ram Charan, junto con Sadhguru Jaggi Vasudev, guió “Insight; the DNA of Success”, un programa de liderazgo que reúne, por primera vez, las herramientas de empoderamiento profesional y personal. La revista Fortune lo llama “el consultor vivo más influyente”. El programa de 4 días realizado en el Centro Isha Yoga, vio a 200 líderes empresariales converger en una exploración que unió espiritualidad y negocios.
Charan fue elegido miembro de la Academia Nacional de Recursos Humanos en 2000 y nombrado miembro distinguido en 2005. Charan estuvo en India en el mes de febrero de 2010 para dar una presentación a alrededor de 400 CEOs indios.

-Fuente: wiki- Ramcharan

Answer 3

Se han mencionado muchos profesores aquí. Nitin Nohria es uno de ellos. Aquí es por qué Nitin Nohria no calificaría.

Nitin Nohria no calificaría como un gran profesor de nada. Él habla todo esto sobre ética en los negocios. Pero él y HBS no son éticos en sí mismos. Su investigación tampoco es tan buena. Pero son las fallas éticas dentro de HBS las más preocupantes.

Considera lo siguiente:

• Cuando la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio se estaba preparando para una acción legislativa, una de las personas prominentes que intentaba garantizar que los estadounidenses pobres no tuvieran acceso a la atención médica era un profesor de HBS. Ella se llama Regina Herzlinger.
• Cuando George W. Bush se postuló para las elecciones, la gente tenía la impresión de que era un tipo lo suficientemente inteligente. HBS nunca publicó sus transcripciones educativas, hasta donde sabemos. Se estima que la presidencia de George W. Bush le costó a la nación alrededor de un billón de dólares, y esto solo cuenta la debacle en Irak.
• Robert C. Merton y su compañía casi causaron un colapso económico global cuando su fondo de cobertura Long Term Capital Management colapsó (esto casi causó un colapso económico global a la 2008).
• Antes de que saliera a la luz el escándalo de Enron, HBS estaba enseñando en sus clases que Enron de alguna manera estaba aportando la innovación que tanto necesitaban en el mercado de la energía. Es bien sabido por los economistas desde hace un tiempo que las compañías de energía deberían funcionar como empresas de servicios públicos. Y HBS nunca ha reconocido su error al “enseñar” al mundo esta parte sobre la “desregulación de la energía”.
• Cuando las personas intentan hacer una investigación real sobre temas que van desde la Educación de las minorías hasta la Ley Glass-Steagall, simplemente son acosados.

Ya sea que esté negando atención médica para los muy pobres o forzando a la nación a una guerra ridícula e inútil o tratando de causar una crisis económica global, se puede decir que HBS ha estado en el centro de todo esto durante más de dos décadas. HBS ya no es una verdadera institución educativa. Más bien, se ha convertido en un lugar para la Élite Global, los muy, muy ricos, para mejorar su riqueza y estatus frente a sus compañeros de clase, y luego, para ellos, usar sus “credenciales académicas” basadas en la riqueza para justificar sus propias promoción para ser el jefe de su propia empresa (s) y / o justificar un ascenso meteórico a la cima de sus propias empresas donde tienen la autoridad general sobre cada decisión de todos modos.

HBS nunca ha reconocido sus errores.

Nota: Todo esto es bastante triste. Pero a cierto nivel, también es bastante cómico señalar todo esto. Lo más interesante es la frecuencia cómica con la que estos eventos se repiten. Es más bien como el general Alcázar derrocando al general Tapioca en la ficticia república de San Theodros, solo para ser derrocado por el general Tapioca unos años más tarde. Como dijo una vez George Bernard Shaw: “Mi manera de bromear es decir la verdad. Es el chiste más divertido del mundo”.