¿Richard Nixon fue un buen vicepresidente de Eisenhower?

Este es un extracto de una conferencia de prensa realizada por Dwight D. Eisenhower durante la campaña presidencial de 1960, cuando Nixon se postuló contra John F. Kennedy para reemplazar a Ike como presidente:

P. Entendemos que el poder de decisión es completamente suyo, señor presidente. Me preguntaba si podría darnos un ejemplo de una idea importante de su [Nixon] que había adoptado en ese papel, como el decisivo y el final …

EL PRESIDENTE. Si me das una semana, podría pensar en una. No me acuerdo

Esta respuesta humilló a Nixon y, aunque probablemente no fue el factor decisivo en su derrota ante Kennedy, ciertamente no ayudó.

Además del hecho de que no estaban particularmente cerca, Eisenhower introdujo en la Casa Blanca su mentalidad de cuando era el Comandante Supremo Aliado y delegó tareas a sus subordinados. Pero dado que el vicepresidente no tiene un deber constitucional específico que no sea presidir el Senado, no había nada que Eisenhower quisiera delegar en él. Nixon sirvió principalmente como un perro de ataque, dando discursos en el circuito de cena de pollo de goma y reuniendo a la base, así como, después de que finalmente se convirtió en presidente en 1969, trató a Spiro Agnew.

Actualización, tengo material de la Biblioteca Presidencial de Eisenhower, además de tener una entrevista en línea con Leonard Hall, el presidente del RNC, que era como Ike para el hombre. Tenga en cuenta la sección de comentarios donde publico eso para describir en sus palabras lo que ocurrió en el tema “Dump Nixon”. (Ike quería deshacerse de mucha gente si iba a asumir un nuevo mandato, que estuvo indeciso durante bastante tiempo. Nixon se salvó porque demasiados funcionarios del partido, públicos y republicanos querían que lo hiciera, así como todos menos Harold Stassen abandonaron. Harold fue muy obstinado).

A Nixon se le dio un control sin precedentes de la Vicepresidencia, e Ike trató seriamente su presidencia de las reuniones del gabinete. Terminó todas las reuniones con una visión general de todos los comentarios realizados, y lo hizo durante 8 años. Nunca hubo ninguna queja de Nixon que realizara esta función. Se informó que el resumen siempre es muy conciso y bastante útil.

De lo que sí hubo quejas es de cuestiones sobre las que se sentía fuertemente. Por ejemplo famoso, Nixon se enfrentó duramente a Harold Stassen: Wikipedia de la idea de Stassen de un uso más estratégico de las armas nucleares, que más tarde se convirtió en un problema con la campaña de volcado de Nixon que Harold efectivamente ejecutó.

Muchos en el gabinete eran demócratas y casi todos tenían mucha más experiencia en el gobierno que Nixon. Varios tenían problemas de ego con Nixon, el suyo más que el suyo. De hecho, Ike quería reemplazar a Nixon brevemente para tener un demócrata como vicepresidente en 1956, justo después de decidir volver a presentarse. Se mencionó el nombre de John Kennedy, entre otros.

En parte en el pensamiento de Ike, Nixon a un puesto en el gabinete no sería una degradación en lugar de un redondeo. ** Al parecer, pensó que Nixon debería correr en 1960 y tal experiencia lo ayudaría, más o menos. Nixon sabía racionalmente que sería casi una sentencia de muerte. Ike dijo, pero en parte no quería, si Nixon pensaba que sus posibilidades eran mejores como vicepresidente, entonces manténgase en la posición. En realidad, durante al menos unas semanas quiso que Nixon se fuera, pero no pudo forzar el problema.

A finales de año, Eisenhower se había vuelto completamente en contra de Stassen, aunque los problemas seguían con su vicepresidente. No era una relación vertiginosa y más como un aderezo de ensalada de aceite y agua que necesitaba atención constante. Si hubiera estado más en la pelota, habría tenido una conversación con Ike en enero de 1960, pidiéndole su apoyo en blanco, lo que habría sido y, que yo sepa, se le dio.

Luego, inmediatamente dígale a Ike que debe estar preparado para decirle a la prensa cuáles fueron sus logros (los de Nixon) en claro detalle. Esto habría preparado la situación y evitado una gran responsabilidad de la campaña. Que yo sepa, esto no se hizo y, en el mejor de los casos, se canceló con respecto al posible daño cerebral del cerebro de Ike.

Vale la pena recordar que Eisenhower era republicano solo en 1952. En 1910 pensó que los republicanos habían perdido el rumbo y afirmó que era demócrata. Durante los años militares, como tantos oficiales, se quitó los asuntos políticos. Fuente, Ike & Dick por Jefferey Frank. ‘Ike y Dick’, de Jeffrey Frank

Más de una persona reprochó levemente a Ike por tratar a Nixon como lo hizo, aquellos que pudieron estar con la organización nacional. Uno le dijo sin rodeos que Nixon hizo exactamente lo que Eisenhower quería, entonces, ¿qué más podía hacer? Otros también estaban alienados por el método de Eisenhower para manejar problemas o desacuerdos. Nixon nunca le causó problemas a Ike como lo hizo Agnew en 1968 o Lodge lo hizo por él en 1960, por declaraciones escandalosas (“Fat Jap” en 1968) o por una campaña perezosa (en 1960) respectivamente.

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Agnew constantemente hacía cosas así. Otro ejemplo fue llamar a los Estados Unidos a “ir a Marte”. Desert Sun 17 de julio de 1969 No tenía autorización para sugerir algo así, especialmente de la nada. Además, el personal presidencial lo había investigado de antemano y no encontró absolutamente ninguna ventaja en hacer una hazaña tan costosa, además de estar inundado con deudas de la Guerra de Vietnam y otras obligaciones.

La logia podría ser peor, con derrotistas y otras conversaciones desleales. También abandonó a Nixon al trabajar para JFK como embajador en Vietnam, haciendo un trabajo tan maravilloso ayudando en el asesinato de los Diem Brothers, que prácticamente condenaron la guerra a partir de entonces. Alentó a hablar de que hizo lo mejor que pudo en 1960, pero ‘Nixon lo arruinó’, aunque era un activista terriblemente malo.

Lo peor que se me vino a la mente fue que Ike reprendió públicamente la declaración de Nixon tomando el crédito de multa por nombrar al republicano Earl Warren a la Corte Suprema y la consiguiente segregación. Eisenhower, quien pensó que ese fue el error más grande de toda su presidencia al nombrar al hombre, también mencionó con enojo a la prensa la opinión común de que una vez que una persona acudía a la Corte Suprema debería perder toda identificación política. Esto fue en 1956, creo.

El vicepresidente Nixon visita Malaya en octubre de 1953

“El presidente Eisenhower quería que Nixon visitara personalmente las áreas de peligro; luego analizar y evaluar las amenazas; informarle sobre ellos, recomendar políticas y acciones de los Estados Unidos, al tiempo que afirma el interés y la preocupación de los Estados Unidos, lo que ayuda a mejorar las relaciones de los Estados Unidos con los países afectados. ”

En casi todas las cuentas, le fue muy bien en este viaje de 20 naciones, incluidos los medios de comunicación. Tenía autorización para decirles a los japoneses que estaban dispuestos a dejarlos rearmarse, lo cual fue muy bien. En privado, fue receptivo en Malaya a hacer las paces con China hasta cierto punto, la primera sugerencia histórica de lo que vendría en 1972. Dejó escapar el viento de una manifestación comunista contra él en Birmania. Solo en India la recepción fue fría, aunque esto era probable porque querían a Ike en lugar del hombre número 2.

Pero medio año después estaba en la caseta del perro de Ike por pisar algunos dedos de los pies de Washington. Los medios entonces dijeron lo mismo. Creo que fue en gran parte debido a la actitud de poder hacer. Por ejemplo, una vez en Etiopía, pensó que el embajador no se estaba presentando a los niveles necesarios para el servicio a los EE. UU. Y el IIRC inmediatamente lo retiró exitosamente a los Estados Unidos. Quizás pueda hacer eso a los embajadores, pero no a los personajes de Washington DC.

Probablemente lo que Ike quería que Nixon hiciera era imposible. Eisenhower fue elegido para ser el comandante en jefe en Europa debido a su habilidad para no ser un egoísta y estar solo con la cultura diferente de los británicos. Si bien no era un holgazán en la guerra de tanques, y cuando un coronel ganó los juegos de guerra de tanques del Ejército de 1940, su punto de venta único era llevarse bien con la gente.

Eso puede funcionar en el ejército, especialmente cuando necesitas un gran aliado contigo en su tierra. Pero hacer eso en política normalmente requiere habilidades de personalidad mucho mayores, así como una reputación previa. Aunque de ninguna manera es un egoísta para los estándares de Washington, Richard no había girado en gran medida en la otra dirección hacia la confrontación. Ike fue duro con los demás con este respeto, así como con Nixon, no le gustaban los métodos políticos que se practican tradicionalmente en los Estados Unidos y en muchas democracias.

** Henry A. Wallace – Wikipedia fue degradado así de vicepresidente y luego nuevamente al gabinete, esta vez como Secretario de Comercio. Esto fue después de que hizo enojar a muchas personas con él por decir que teníamos que retirarnos de Guadalcanal mientras continuaban los combates, así como por otros problemas. Obtuvo un resultado pobre para presidente en 1948, especialmente después de que las cartas del Querido Gurú se hicieron públicas.

Tres días en “Auschwitz sin cámaras de gas”: la visita de Henry A. Wallace a Magadan en 1944

Él habló sobre la gente y el lugar. Se dice que un millón de víctimas del gulag están enterradas dentro del área circundante, en gran parte desierto deshabitado antes de que los campamentos se establecieran en 1933. Sus anfitriones eran todos miembros de la KGB u otros tipos de policía secreta y todos los prisioneros, que constituían casi toda la población, fueron enviados. En el horizonte para la estancia. Así son las degradaciones para un VP enviado a pastos, incluidos los que quedan en algún tipo de posición.

Nixon era el solucionador de problemas de Eisenhower y, sí, ‘Pratt Boy’. (Originalmente significaba el chico cuyo trabajo consistía en limpiar la parte inferior de los reyes, pero ahora es alguien para tomar el calor.) Aquí hay un buen clip sobre eso, ve a la marca de dos minutos (2:00):

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Kissinger solo conocía a Nixon como presidente, pero la evaluación fue cierta durante toda la vida de RMN, incluso como vicepresidente. Vaya a la parte “Impulsado para sobresalir, el trabajo lo era todo” en la marca de tres minutos (3:00):

También cabe destacar que, en 1956, la campaña Dump Nixon apareció en los medios. ¿Lo que realmente pasó? ¿Por qué?

Mediocre en el mejor de los casos, ya que Nixon no había tenido suficientes años en el Congreso para aprender realmente el sistema y desarrollar muchos colegas como Lyndon Johnson (aunque lo mismo podría decirse de Harry Truman, John Nance Garner y muchos otros vicepresidentes). Eisenhower funcionó mejor en sus días militares con subordinados y colegas altamente capaces que había conocido durante décadas y entendía muy bien qué trabajo estaban tomando como entrenamiento de tropas, por lo que muchos de sus nombramientos de gabinete más débiles fueron los recomendados por políticos de carrera y de sus filas. . Traer a un veterano bastante veterano de Capitol Hill podría haber ayudado como Mike Mansfield, líder de la mayoría del Senado / profesor de estudios asiáticos u otro actor real como Henry Kaiser con gran experiencia civil. Nixon creó algunos de sus propios escándalos, se enredó en proyectos y esquemas que realmente no entendía, y enajenó a muchos partidarios potenciales, por lo que fue menos útil de lo que podría haber sido un vicepresidente completo de una entidad, y ciertamente no estaba listo para entrar en el La presidencia, incluso en 1960, y mucho menos en la década de 1950 (aunque JFK, Adlai Stevenson, Tom Dewey, Wendell Wilkie, etc., tampoco estaban listos para la presidencia y fueron los nominados del partido de todos modos.

Siempre es sorprendente por qué los presidentes tratan a los vicepresidentes como extraños. No debe haber suficiente espacio para dos grandes egos en una administración. Por otra parte, el presidente tiene suficientes actividades, no necesita ningún problema del vicepresidente.

Nixon fue tan bueno como cualquier vicepresidente puede ser. Nixon era como cualquier persona extremadamente ambiciosa. Siempre estaba buscando algo para mantenerse relevante y en el radar de la gente para las próximas elecciones.