Si estás hablando de sorpresa estratégica o política, los otros tipos aquí te han dado buenas respuestas.
Sin embargo, hubo otra gran sorpresa en Manassas (o Bull Run, dos nombres diferentes para la misma batalla) y fue táctico.
¡Antes de que comenzara la batalla, ambas partes se habían decidido por el mismo plan! Ambos generales decidieron intentar maniobrar su fuerza principal hacia la derecha y golpear a su enemigo “desprevenido” en el flanco.
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“Así, Beauregard y McDowell, en lados opuestos de Bull Run, tenían planes más o menos idénticos, cada uno con la intención de ejecutar un movimiento de giro por el flanco derecho para golpear a la izquierda de su oponente. Si ambos se hubieran movido de acuerdo con el plan, los dos ejércitos podrían haber luchado y dado vueltas y vueltas, como un par de bailarines que se aferran y giran al ritmo del cañón. Sin embargo, esto solo podría suceder si ambos se movieron según lo programado. Y tarde como McDowell, Beauregard llegó más tarde.
Y ahí es donde está la segunda sorpresa. Ambos comandantes descubrieron rápidamente que coordinar un gran ejército en un campo de batalla es mucho más difícil en la práctica que en la planificación. Esta era información nueva: Estados Unidos no tenía un gran ejército permanente, y los generales eran relativamente inexpertos, especialmente en el control de un número tan grande de hombres.
Habían aprendido la mayoría de sus tácticas al estudiar las maniobras de Napoleón, en lugar de a través de la experiencia real. No se dieron cuenta de que el éxito de Napoleón no era solo el resultado de los brillantes esquemas de Napoleón, sino que dependía enormemente del trabajo exhaustivo del personal de Marshall Berthier (planificación cuidadosa de todas las ubicaciones del campamento y rutas de marcha, distribución de mapas, diseño y distribución de pedidos detallados y claros , y generalmente no deja nada en riesgo de confusión). El éxito fue posible solo gracias a las experimentadas y veteranas tropas francesas lideradas por Napoleón, que fueron capaces de comprender y ejecutar sus órdenes. Los generales estadounidenses subestimaron severamente la importancia del trabajo del personal, y sobreestimaron la coordinación y las maniobras de las que eran capaces sus tropas novatas recientemente voluntarias. Eran demasiado ambiciosos.
Fue una terrible sorpresa para los generales, y una que afectaría a los comandantes de ambos lados durante bastante tiempo. Los comandantes sindicales en particular tuvieron una tendencia peligrosa durante gran parte de la guerra temprana a idear planes complejos que requerían movimientos de tropas oportunos y la coordinación de múltiples fuerzas. En realidad, todo esto cayó completamente en pedazos.
Beauregard encontró sus planes estropeados por el ejército de la Unión ejecutando el movimiento exacto que estaba a punto de lanzar. Y McDowell encontró sus planes estropeados por sus tropas que no entendían las órdenes, se perdían, se atascaban en “embotellamientos” a lo largo de carreteras insuficientes y, en general, no ejecutaban su excelente plan en papel.
La batalla fue sobredimensionada y los planes se desmoronaron de inmediato. En la confusión resultante, Beauregard reaccionó más rápido y mejor que McDowell. La Unión pronto descubrió que su fuerza de flanqueo se flanqueaba a sí misma por las reservas confederadas, que fueron llevadas a la escena. La desorganización evitó que las reservas de la Unión se desplegaran efectivamente en respuesta. La lucha fue un desastre confuso, pero al final del día la Unión se retiró en desorden y la Confederación no.