Si estamos hablando de unidades pequeñas, la organización de un grupo de soldados a nivel de pelotón o compañía ya es inherentemente mixta. El Ejército de los EE. UU. Opera un sistema de promoción teóricamente basado en el mérito (que puede parecer casi no secuestrado, pero contrasta con el ejército ruso que introdujo relativamente recientemente un cuerpo de suboficiales), lo que significa que sus tropas más experimentadas y competentes están entremezcladas un nivel operativo con tus tropas “más débiles”. Esas tropas “más fuertes”, naturalmente, tienden a ser sus suboficiales, y las tropas “más débiles” son sus alistados menores. Cuando despliegas cualquier pelotón o congregación del mismo, estás desplegando a tus soldados más fuertes y más débiles al mismo tiempo.
Ahora, cuando estás hablando de cosas como formaciones de archivos, obviamente no estás colocando el LT o el PSG al frente de la columna. Se supone que debes conocer el trabajo del tipo que está por encima de ti, pero si alguno de esos tipos (aunque en menor grado con el LT, que esencialmente juega el segundo violín del PSG en primer lugar) pisa algo que va en auge , todo el pelotón necesita cambiar inmediatamente su estructura de comando hacia arriba. Si ese auge es seguido en breve por un montón de golpes más pequeños, que a menudo es, las cosas se complican bastante rápido. Es mejor tratar de evitar que eso suceda en primer lugar. Por lo tanto, el primer tipo que se mueva a través de un punto de estrangulamiento en la patrulla, naturalmente, será alistado junior, seguido poco después por su muy probable líder del equipo muy disgustado.
Es una verdad de mierda en la que a nadie le gusta pensar demasiado, pero hay que hacer una evaluación fría en cierto punto de que algunas personas en un pelotón son simplemente menos integrales a su función general que otras. No es que no les importen una mierda esos tipos cuando sucede algo, la única vez que vi a mi viejo y duro PSG perder la compostura fue de vuelta en el FOB después de un breve servicio conmemorativo, pero igual todos tienen el deber de obedecer a los que están por encima de ellos, las personas a las que se obedece tienen la obligación, tanto práctica como moral, de hacer lo mejor que puedan por aquellos a quienes mandan. Todos lo sienten muy fuertemente, y la mejor manera de cumplir esa obligación con la organización en su conjunto es mantenerse vivos y seguros para poder hacerlo. Es una necesidad de los muchos vs. necesidades de los pocos tipos de consideración.
Por supuesto, hay un enfoque a escala macro para esta pregunta, pero ya había sido respondido definitivamente por otros, así que pensé que trataría de abordarlo desde una dirección diferente.
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