En cuanto a la traición, fue la falta de talento para cosechar oportunidades, personalidades y falta de exposición cultural lo que nos traicionó más que cualquier otra cosa. Lo que sucedió fue por falta de liderazgo capaz en la India.
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¿Cuántos británicos reales quedan en la India hoy?
¿Cuántos reales Mugals quedan en India hoy?
- ¿India (la dinastía Chola) realmente tenía control administrativo sobre partes del sudeste asiático?
- ¿Qué tenía de especial la India que hizo que los británicos lo colonizaran?
- ¿Por qué se considera a Shah Jahan como uno de los más grandes gobernantes mogoles cuando todo lo que hizo fue vaciar el tesoro mogol con su manía de construcción?
- ¿Por qué Tipu Sultan firmó un acuerdo de paz incluso después de ganar el territorio más grande contra Marathas?
- ¿Quién fue el primer rey en gobernar desde el Himalaya hasta Kanyakumari?
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Aprendimos muchas cosas de los extranjeros y ellos aprendieron muchas cosas de nosotros. Pudimos digerir cualquier cultura en nuestro sistema que nos falta hoy.
Por ejemplo, Prajapati Kashyap era de la región del Caspio de Rusia. Kashyapa se casó con trece hijas de Prajapati Daksha y se convirtió en yerno obediente, a diferencia de Shiva. y también se convirtió en Prajapati en India.
El gobierno de Mugal también fue el resultado de la falta de nuestro liderazgo. La historia de esa época muestra que los indios no estaban preparados para la exposición cultural de los Mugals. Durante siglos no estuvimos expuestos a nuestra capacidad natural para intercambios culturales y eso estancó nuestro progreso. Los intercambios culturales son nuestra fuerza interior, India fue y es una gran mezcla cultural y fue capaz de obtener beneficios de ella.
Sí, británicos y mogoles saquearon la India, también lo fueron nuestros reyes; quienes entre ellos se saquearon Entonces, ¿cuál fue el gran diferenciador entre ellos? Es por eso que el Proverbio कोई नृप होय हमें का हानि? y proverbio tamil ராமன் ஆண்டா என்ன? ராவணன் ஆண்டா என்ன? se hizo popular. No se puede negar que hubo muchos buenos gobernantes entre ellos. Una vez que digirió a los extranjeros en su sistema, no puede culparlos continuamente. Se convirtieron en su parte y paquete. Si infunde una sangre externa en su sistema después del hipo inicial, se ajusta a ella, si se realiza un trasplante, por ejemplo, un trasplante de lente en sus ojos, o un trasplante de corazón o de hígado, después de un tiempo nuestro cuerpo lo acepta como parte de nuestro sistema de otra manera habrá un gran problema. Tendremos que superar este tipo de irritantes a largo plazo.
Ramakrishna Paramahansa también abogó por el concepto de que las culturas musulmana y cristiana han sido digeridas en una cultura Pan India, incluso llegó al alcance de la sadhana personal de las religiones musulmana y cristiana.
Los indios que han emigrado a tierras extranjeras saben mejor que es necesario naturalizarse para convertirse en parte integral de esa tierra.
Como cuestión de cultura en caso de guerra, estábamos más a favor de usar elefantes que caballos, no fuimos rápidos en comenzar a usar pólvora, pistolas y mosquetes (la pistola ligera de un soldado de infantería con un cañón largo, típicamente aburrido y liso). disparado desde el hombro.) etc. etc.
Adoptamos muchas cosas muy tarde. No éramos aprendices rápidos.
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CADA CUERPO ESTARÁ DE ACUERDO CON QUE LOS COMERCIANTES BRITÁNICOS VAN AQUÍ PARA NO LOGRAR SAINTHOOD O MOKSHA; VAN AQUÍ EN BUSCA DE OPORTUNIDADES, SÍ, OPORTUNIDADES COMERCIALES, PERO ESTÁN LISTAS PARA TOMAR Y EXPLOTAR CUALQUIER OTRA OPORTUNIDAD TAMBIÉN.
Se sabe comúnmente que los británicos vinieron a la India en busca de comercio, especialmente de especias y para mercados de productos británicos, pero terminaron gobernando el país durante la mitad de los 347 años que permanecieron aquí.
La Compañía de las Indias Orientales recibió una Carta Real de la Reina Isabel I el 31 de diciembre de 1600, convirtiéndola en la más antigua entre varias compañías europeas de las Indias Orientales de formación similar. Comerciantes ricos y aristócratas de Gran Bretaña poseían las acciones de la compañía. Inicialmente, el gobierno no poseía acciones y solo tenía el control indirecto de otorgar permisos para el comercio internacional.
Los británicos no tenían intención de gobernar el país cuando sus barcos desembarcaron por primera vez en Surat durante el gobierno de Jahangir. La Carta de la Reina Isabel de 1600 otorgó a la British East India Company el monopolio del comercio con el este durante 15 años. Si no hubieran sido expulsados por los holandeses de Indonesia, y si el gobierno de Mughal en la India no hubiera comenzado a declinar rápidamente, cuando vinieron los británicos, la naturaleza y la duración de la estadía de Gran Bretaña en la India podrían haber sido diferentes.
Para 1765, se les dio la autoridad para recaudar ingresos en nombre del Emperador mogol y gradualmente anexaron varias partes de la India que administraron.
Durante su primer siglo de operaciones, el enfoque de la compañía era el comercio, no la construcción de un imperio en la India.
Las relaciones de la Compañía Británica de las Indias Orientales con los mogoles y los gobernantes nativos finalmente determinaron la forma de los eventos por venir. Los británicos también estaban compitiendo con otros durante la fase de expansión colonial. En India, la competencia fue entre Gran Bretaña y Francia. La East India Company quería consolidar su poder en la India y hacerse con las tres ciudades importantes de Calcuta, Bombay y Madras. Logró convertirlos en ‘presidencias’, cada una gobernada por un presidente y un consejo. El gobierno supremo operaba desde Fort William en Calcuta. La Compañía tenía soldados para proteger sus fortalezas y tenía más poder que los príncipes indios.
Los intereses de la compañía pasaron del comercio al territorio durante el siglo XVIII cuando el Imperio mogol disminuyó en el poder y la Compañía de las Indias Orientales luchó con su contraparte francesa, la Compañía Francesa de las Indias Orientales (Compagnie française des Indes orientales) durante las Guerras Carnáticas de las décadas de 1740 y 1750. . Debido a que todas las entidades comerciales en India solían tener ejércitos privados para la seguridad de su comercio, la compañía británica también nombró a su ejército privado.
La Batalla de Plassey y la Batalla de Buxar, en la que los británicos, liderados por Robert Clive, derrotaron a las potencias indias, dejaron la compañía en control de Bengala y emergieron como una gran potencia militar y política en la India.
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Antes de 1757, los británicos eran meros comerciantes en la India. The East India Company era una empresa comercial.
Al igual que los británicos, los comerciantes de diferente ascendencia estaban presentes en ese momento en la India, es decir, turcomanos, chinos, árabes, iraníes, afganos, judíos, egipcios, africanos y muchas más nacionalidades. Etc Etc. Todos ellos disfrutaron de los mismos / iguales privilegios.
Los acontecimientos entre 1757 y 1773 los convirtieron en los gobernantes de la India.
Dastak era el permiso comercial sancionado a la compañía de la India oriental por el gobierno mogol. Bajo los términos y condiciones del farman de Farrukh siyar de 1717, la East India Company tenía derecho a comerciar en Bengala sin pagar el arancel aduanero normal. Con base en el derecho derivado del farman imperial, la compañía solía emitir dastaks autorizando a sus agentes a comerciar sin aduanas dentro de la provincia de Bengala.
Según el farman de 1717, este derecho de libre comercio cubierto por los dastaks estaba restringido solo a la empresa. Este derecho, según Farman, no debía ser ejercido por los comerciantes privados de la compañía. Pero en la práctica, los comerciantes privados de la compañía generalmente abusaron del derecho de libre comercio al producir el dastak a los chowkies del gobierno. Pero los chowkidars tenían razones para creer que la mayoría de los dastaks producidos por los comerciantes de la compañía se producían solo para cubrir su propio comercio privado. La compañía vendió dastaks a un alto precio no solo a comerciantes privados europeos sino también a comerciantes nativos. Muchos británicos corruptos usaron su dastak para los comerciantes indios en lugar de dinero, lo que afectó los ingresos de nawab.
En consecuencia, el gobierno estaba perdiendo ingresos por un lado, y los comerciantes nativos estaban perdiendo sus negocios debido a la desigual competencia con la empresa y los comerciantes privados, por el otro. La política de Sirajuddaula contra el abuso de Dastak también fue una de las causas importantes de su conflicto con la empresa.
Esto condujo a la Batalla de Plassey, 1757. Los británicos ganaron la batalla con la ayuda de Mir Jafar, el comandante de Sirajuddaulla. Pero, él era inconveniente para Brtishers. Fue reemplazado por su yerno Mir Quasim.
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Las semillas de la Batalla de Buxar se sembraron después de la Batalla de Plassey, cuando Mir Qasim se convirtió en el Nawab de Bengala. La causa principal fue el conflicto entre los ingleses y Mir Qasim.
Como hemos visto, Mir Qasim era un Nawab capaz. Los ingleses querían que Mir se quedara como una marioneta en sus manos. Pero, él siempre quiso mantenerse alejado de la influencia británica. Él emprendió algunas reformas, bajo las cuales hubo una reducción en el gasto en administración y palacios; se fabricaron cerraduras y armas de fuego, hubo un pago regular de los salarios, se impusieron nuevos impuestos y la capital se trasladó de Monghyar a Murshidabad, lo que molestó a los nobles y oficiales británicos. Abolió los impuestos por completo del abuso del dastak por parte de los británicos, lo que enfureció a los británicos.
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Esta situación condujo a una serie de conflictos entre él y los ingleses. Fue derrotado en tres batallas sucesivas (entre junio y septiembre de 1763) antes de la Batalla de Buxar, que finalmente lo obligó a huir a Allahabad, donde se encontró con Shuja-ud-Daulah.
Mientras tanto, después de la adquisición del poder como el Emperador mogol, Shah Alam II también quería combinar varios estados como un imperio físicamente más fuerte, que incluía Bengala (actual Bengala + Bihar + Orissa). Pero tampoco podía dominar a los británicos y estaba bajo el refugio de Oudh Nawab Shuja-ud-Daulah, que siempre quiso destruir la supremacía inglesa en Bengala.
El campamento mogol se rompió internamente debido a una disputa entre el emperador mogol Shah Alam II y Shuja-ud-Daula; Mir Qasim era reacio a comprometer a los británicos. La falta de coordinación básica entre los tres aliados desesperados fue responsable de su debacle decisiva.
Después de la guerra, Mir Kasim huyó al noroeste y murió. Shah Alam II dejó Shuja-ud-Daulah y buscó refugio en el campamento británico. Shuja-ud-Daulah intentó derrotar a los británicos hasta 1765, pero no tuvo éxito. Más tarde huyó a Rohilkhand.
Clive estaba en Inglaterra cuando los británicos lucharon y ganaron la Batalla de Buxar. En 1765, Clive regresó con el estilo de Lord Clive como Gobernador General de Bengala por segunda vez. En este momento, los británicos habían demostrado su supremacía militar en la India porque la Batalla de Buxar fue una dura batalla disputada, que la Batalla de Plassey, que fue ganada por engaño.
La batalla de Buxar terminó con el Tratado de Allahabad.
Los acontecimientos entre 1757 y 1763 convirtieron a los británicos en los gobernantes de la India.
En las décadas siguientes, aumentó gradualmente la extensión de los territorios bajo su control, gobernando directa o indirectamente a través de gobernantes títeres locales bajo la amenaza de la fuerza de sus ejércitos de la Presidencia, muchos de los cuales estaban compuestos por cipayos indios nativos.
Desde que Dalhousie había abrazado el cambio tecnológico que se desenfrenaba en Gran Bretaña, India también experimentó un rápido desarrollo de todas esas tecnologías. Los ferrocarriles, las carreteras, los canales y los puentes se construyeron rápidamente en India y los enlaces telegráficos se establecieron igualmente rápidamente para que las materias primas, como el algodón, del interior de la India pudieran transportarse de manera más eficiente a puertos, como Bombay, para su posterior exportación a Inglaterra. Del mismo modo, los productos terminados de Inglaterra fueron transportados de regreso con la misma eficiencia, para la venta en los florecientes mercados indios.
Sin embargo, a diferencia de la propia Gran Bretaña, donde los riesgos de mercado para el desarrollo de la infraestructura corrían a cargo de inversores privados, en India, fueron los contribuyentes, principalmente agricultores y trabajadores agrícolas, quienes soportaron los riesgos, que, al final, ascendieron a £ 50 millón. A pesar de estos costos, se creó muy poco empleo calificado para los indios. Para 1920, con la cuarta red ferroviaria más grande del mundo y una historia de 60 años de su construcción, solo el diez por ciento de los “puestos superiores” en los ferrocarriles indios estaban ocupados por indios.