¿Los soldados alguna vez “fragmentan” o matan a sus oficiales? ¿Por qué?

Answer 1

El teniente coronel Cole recibió la Medalla de Honor por sus acciones en Normandía en junio de 1944, donde lideró valientemente una carga de bayoneta en puestos alemanes. El asalto, que se conoció como “Carga de Cole”, resultó costoso; 130 de los 265 hombres de Cole se convirtieron en víctimas. La historia del teniente col. Se sabe que Cole fue asesinado por un francotirador alemán en septiembre de 1944 en Holanda.

Sin embargo, hace unos 35 años escuché una historia diferente sobre la muerte del teniente coronel Cole. En la década de 1980, vivía en Eindhoven, en los Países Bajos, cerca del área donde la 101a Aerotransportada de los EE. UU. Había participado en intensos combates como parte de la operación Market Garden. En los años ochenta, si supieras dónde mirar, aún podrías ver las trincheras y en algunas partes del bosque entre Best y Son podrías encontrar municiones y todo tipo de otras cosas que quedan después de una batalla. Pasé muchos días en este bosque con mi detector de metales desenterrando cartuchos, municiones, etc. Conocí bastante bien el área y las posiciones de las distintas unidades.

En aquellos días había una asociación holandesa de voluntarios que organizaban viajes para veteranos en el aire. Cada año, grupos de veteranos visitaban las zonas de caída y los campos de batalla y estos voluntarios organizaban transporte, alojamiento, etc. Durante una de estas visitas, alguien de la asociación me preguntó si podía ayudar a uno de los veteranos a volver sobre sus pasos de 1944. Había sido soldado en la 101 división aérea y fue capturado el segundo día durante la dura lucha por el puente en Best. Pasé dos días con él y su hijo, volviendo sobre sus pasos desde las zonas de caída hasta su trinchera cerca del puente Best y hasta Liempde, el pequeño pueblo donde los alemanes lo llevaron para interrogarlo. En uno de estos días comenzó a hablar sobre el teniente coronel. Col. Dijo que aunque la historia oficial era que el teniente coronel. Cole fue asesinado por un francotirador alemán, era una creencia común entre los veteranos que fue asesinado por uno de sus propios hombres … Me dijo que algunos de los hombres no habían olvidado los eventos en junio donde muchos estadounidenses perdieron la vida en un -lo que creían- era una carga de bayoneta completamente innecesaria en puestos alemanes. Algunos hombres querían desquitarse, vengarse de los amigos que perdieron o evitar que algo similar volviera a suceder en Holanda. Se lo consideraba demasiado agresivo. En la primera oportunidad que tuvieron, uno de ellos le disparó al teniente coronel. Cole … Por razones obvias, esto nunca salió a la luz pero siguió siendo un secreto muy bien guardado.

Answer 2

“FRAG” ECONÓMICO O PRESUPUESTARIO …

Así que una vez escuché una historia acerca de un nuevo oficial de SAMEO (Oficial de Mantenimiento e Ingeniería de Escuadrones de Aeronaves) de una unidad de la Fuerza Aérea Canadiense.

No estaba “fragmentado” en el sentido tradicional, sino en un sentido más económico y profesional.

Entonces este nuevo SAMEO aparece en una unidad. Tiene la intención de hacerse un nombre. Inmediatamente comienza a invocar hacer trabajo y otros proyectos laborales innecesarios. Para que nadie esté inactivo, nunca. Luego, cuando descubre que varios equipos estaban en turnos de noche que cuando el trabajo de su trabajo para la noche estaba completo y que normalmente se les permitía irse temprano, instituyó proyectos nocturnos de trabajo para mantener a todos en el trabajo hasta las 11 p.m. Además de ser un gran enamorado de la moral, también era un gran agujero para los alistados y oficiales subalternos.

Para aquellos de ustedes que nunca han estado en el ejército, los miembros de las fuerzas armadas tienen un salario. No hay horas extras. A veces (al menos en la Fuerza Aérea) los suboficiales mayores conservaban un libro negro de cuando trabajabas tarde, o cuando te llamaban (horas extras), y a veces te permitían tener tiempo de ‘libro negro’ para salir temprano, llegar tarde, etc.

Entonces, la gota que colmó el vaso en la historia que escuché fue que este nuevo SAMEO esperaba que las tripulaciones durante el turno nocturno barrieran los pisos del hangar a mano. (Los hangares no son pequeños). Había vehículos de “barredora de fregado” que son similares en naturaleza a un Zamboni que lavan y limpian grandes áreas de pisos muy rápidamente. A pesar de estar presente, no se permitió su uso.

Entonces, el primer turno de noche cuando había tripulaciones mixtas, un suboficial muy importante convoca una reunión no oficial. Su dirección es, si así es como va a ser, entonces “NADA” que requiera inspección o prueba pasará hasta que esta situación haya mejorado. Por lo tanto, durante el próximo mes, esta unidad quemará todo su presupuesto de mantenimiento anual para algunos artículos. Las aeronaves están constantemente aterrizadas (siempre puedes encontrar una razón para aterrizar una aeronave). Los horarios de entrenamiento caen en el caos, la preparación de la unidad es un desastre.

Reconociendo que algo está pasando, el oficial al mando del escuadrón aparece en otra reunión “no oficial” con todos sus mantenedores. Básicamente, en un discurso muy simple, pregunta “¿Qué está pasando?”. Se sienta allí durante dos horas escuchando las quejas de sus encargados alistados (más de cien, pero no todos hubieran estado en esta reunión). Aconseja a todos los presentes que entiende el punto, y pide un par de semanas para solucionar el problema, y ​​mientras tanto “si todos pudieran trabajar más para ayudar con el presupuesto y la disponibilidad de la aeronave”. Aparentemente, sus métricas volvieron a un rendimiento normal, en realidad superior, y dos semanas después, SAMEO fue reemplazado. La historia dice que este oficial de ingeniería terminó a cargo de un archivador en alguna oficina en algún lugar por el resto de su carrera …

Apareció el nuevo SAMEO, y básicamente dejó que sus suboficiales mayores manejaran todo, y obtuvo una recomendación por la mayoría de las métricas de unidades mejoradas …

La historia vino de alguien que considero una fuente creíble, y basada en mis propias experiencias en la Fuerza Aérea Canadiense en los años 90, esta historia parece creíble.

Answer 3

Mi abuelo, quien falleció hace algunos años, nos contó a los niños algunas historias de la guerra. Era bastante joven en ese entonces, pero también se vio obligado a ingresar a la Hitlerjugend a la edad de 16 años. También fue gravemente herido en algunas batallas.

En una ocasión nos contó acerca de un oficial, que los trataba como una mierda. Estaba sentado en el búnker, bebiendo con otros oficiales, pero siempre enviaba a los jóvenes soldados a la batalla. Pero una vez, cuando habían estado en una patrulla ni siquiera cerca de las zonas calientes, ese oficial fue asesinado a tiros. ¿Pero un asesino, que mata a un solo oficial muy por delante de las líneas enemigas? Los soldados les dijeron a los otros oficiales que fue asesinado, lo cual aceptaron porque temían un destino similar.

Answer 4

A finales de los años 60 estaba hablando con un sargento que acababa de regresar de Vietnam y me contó sobre hombres alistados que lanzaban granadas debajo de las cunas de sus oficiales. Me sorprendió más de lo que creía. Estuve molesto por varios días.

Este sargento continuó diciéndome que estaba en una patrulla con un oficial al mando que insistió en que lo siguieran a lo que, como soldados experimentados, sabían que era una emboscada. El oficial se negó a moverse y finalmente uno de los hombres lo mató a tiros. Le pregunté al sargento qué hizo y dijo que no tenía más remedio que arrestar al delincuente que probablemente había salvado vidas. Estaba inquietantemente tranquilo al relatar estas historias. Mirando hacia atrás, me doy cuenta de que estaba hablando con una víctima de TEPT.

Mi estudio de la historia ha revelado que matar oficiales no es nada nuevo, solo alcanzó nuevas alturas en Vietnam. Hay varios cientos de casos documentados en Vietnam y más de 1000 muertes misteriosas de oficiales.

http://en.wikipedia.org/wiki/Fra …

“Las características de la Guerra de Vietnam resultaron en un gran estrés para los oficiales militares y los suboficiales y sus tropas. Al mismo tiempo, las relaciones dentro de las fuerzas armadas reflejaron problemas y problemas sociales en los Estados Unidos, como la tensión racial, el uso de drogas y el resentimiento hacia la autoridad. líderes dentro de las filas.

“A medida que comenzó el programa de entrenamiento de vietnamitas para los roles de combate conocidos como vietnamización, los jóvenes alistados estadounidenses perdieron un sentido de propósito en la guerra y la relación entre los hombres alistados y sus oficiales se deterioró. El resentimiento dirigido por los hombres alistados hacia los oficiales se exacerbó por sus brechas generacionales, así como por las diferentes percepciones de cómo deben conducirse los militares.

“La aplicación de las regulaciones militares, especialmente si se realiza con exceso de entusiasmo, condujo a quejas de las tropas y, a veces, amenazas de violencia física dirigida hacia los oficiales. La mayoría de los incidentes de fragmentación durante la Guerra de Vietnam se originaron en oficiales incompetentes o filosofías personales sobre la guerra.

“La fragmentación a menudo involucraba el asesinato de un oficial al mando o un suboficial de alto rango percibido como impopular, duro, inepto o demasiado celoso.

“A medida que la guerra de Vietnam se volvió más impopular en los Estados Unidos, los soldados se volvieron menos dispuestos a ponerse en peligro. Esperaban que sus líderes tuvieran un sentido similar de autoconservación, incluso si estos motivos eran un obstáculo para los objetivos de la guerra en general Si un comandante era incompetente, fragmentar al oficial se consideraba un medio de autodefensa para los hombres que servían debajo de él. La fragmentación también podría ocurrir si un comandante asumía libremente misiones peligrosas o suicidas, especialmente si se consideraba que estaba buscando personal gloria.

“Los soldados de menor rango utilizaron la amenaza de fragmentación para influir en los oficiales. A veces se daba una advertencia al objetivo colocando un alfiler de granada en su cama. Fragmentación tendría lugar si sus acciones continuaban como antes.

“El uso de fragmentación sirvió para advertir a los oficiales subalternos para evitar enojar a sus hombres reclutados por imprudencia, cobardía o falta de liderazgo. George Cantero, quien se desempeñó como médico en Vietnam a principios de la década de 1970, luego explicó que los oficiales incompetentes que dieron órdenes peligrosas y se negó a escuchar la razón o las amenazas se fragmentaron porque esa era la única forma en que los hombres podían obtener un nuevo comandante presumiblemente más seguro.

“Los periódicos GI subterráneos a veces enumeraban las recompensas ofrecidas por las unidades para la fragmentación de oficiales al mando impopulares. Un catalizador potencial para fragmentar incidentes ha sido la falta de voluntad para abordar el problema de frente. Simplemente cambiando a los oficiales al mando después de un incidente fragmentado sin evaluar los problemas centrales presentado, los oficiales menores se sienten aún más incentivados para eliminar a sus oficiales al mando porque no hubo verdaderas repercusiones “.

Answer 5

Mi padre sirvió en la Royal Navy durante la Segunda Guerra Mundial, me dijo que los oficiales impopulares a veces desaparecían de los barcos. Como los convoyes no podían detenerse para buscar hombres por la borda y arrojar a alguien de un barco, dejaban pocas pruebas de que los culpables rara vez eran atrapados. Solo la posibilidad de que esto ocurra probablemente evitó que algunos oficiales trataran mal a la tripulación.

ALERTA DE SPOILER

Si no quieres saber algo que sucedió en un episodio de la serie de televisión, Sharpe no siga leyendo.

La historia clásica de un oficial incompetente posiblemente sacado por su propio lado proviene de la batalla de Waterloo. El príncipe Guillermo de Holanda recibió el mando de parte de las fuerzas de Wellington, pero fue tan incompetente que cuando le dispararon, la historia popular fue que Wellington había ordenado a uno de sus propios francotiradores que lo hiciera.

Esto fue retratado en la serie Sharpe, donde Sharpe lo hizo por su propia cuenta en lugar de que Wellington se lo dijera.

Answer 6

Mi tío abuelo me contó una historia poco antes de que falleciera. Obviamente no puedo garantizar su precisión, pero le creo.

En la Segunda Guerra Mundial, un grupo de marines viajaba por un camino en algún lugar de una isla en el Pacífico. Uno de los oficiales era bastante universalmente odiado por sus hombres, y sucedió algo que causó que uno de los hombres le disparara al oficial. El sonido del disparo detuvo a todo el convoy. Los parlamentarios llegaron poco después y después de ver lo que sucedió, aparentemente hicieron saber que querían ir y oler los rifles de los marines para ver cuál había sido disparado recientemente.

Aparentemente, una vez que los marines descubrieron lo que estaba sucediendo, docenas de ellos dispararon sus rifles al aire.

Answer 7

Durante el conflicto de las Malvinas hubo un regimiento conocido como 2 Para. El oficial al mando ordenó a algunos soldados que lo acompañaran para tratar de asaltar una fortaleza argentina. Sus hombres sabían que todos serían asesinados y, hasta el día de hoy, cuando el Colonal H. Jones intentó tomar la posición argentina con soltura, nadie podía explicar la bala en su espalda. Según los informes, era un poco caprichoso con las personas y quería algo de gloria.

Mi propia historia fue en Irak en 2003: soy un ex militar. Teníamos un líder de escuadrón que, como descubrimos más tarde, rogó que mandara a nuestro escuadrón de conductores al desierto para participar en la op opic 1. Descubrimos que nuestro escuadrón no debía ir ya que el ejército tenía todo el transporte. cubierto. Después de enterarse, se corrió la voz por el campamento y surgieron algunas conversaciones sobre cómo sacarlo de la herida. Fue enviado rápidamente a casa después de una promoción inesperada y dejó el escuadrón.

Answer 8

Las posibles razones para asesinar al superior son numerosas, e incluyen todas las razones por las cuales alguien mataría a alguien más, y más. Teniendo en cuenta el estrés y los peligros únicos del combate, cuando se presenta la posibilidad de un liderazgo deficiente, un entrenamiento deficiente, falta de disciplina, trastorno de estrés postraumático / “shock”, ausencia de sociedad y cultura “normales”, falta de comprensión y / o creencia en En la misión y el miedo, uno puede esperar que un soldado menor ocasional culpe por su condición a sus oficiales y contraataque.

Si bien no es una respuesta completa de ninguna manera o forma, la gente debe comprender un hecho brutal de la guerra: la misión es lo primero. Ciertamente, un buen líder hará todo lo posible para salvar la vida de las tropas, pero la misión es lo primero. Los comandantes militares, y por extensión, aquellos en una posición de liderazgo de combate militar directo, son la única persona en nuestra sociedad que puede ordenar legalmente a otros (subordinados) a la batalla sabiendo que habrá pérdida de vidas para cumplir la misión. No es natural que las personas pongan su vida en ese peligro inmediato; sin disciplina extraordinaria, entrenamiento y liderazgo superior … y tal vez incluso con todo eso … los humanos pueden romper y “fragmentar” es un posible resultado.

Answer 9

‘Fragmentar’ a un oficial significa literalmente matar a ese oficial arrojándole una granada de fragmentación a él o dentro de su tienda.

¿Por qué los soldados fragmentarían a sus oficiales? Principalmente porque el oficial en cuestión frecuentemente pone a toda la unidad en riesgos innecesarios, como ordenar ataques repetidos contra puntos fuertes enemigos fuertemente fortificados: ese es el trabajo de la fuerza aérea y la artillería. A veces, un oficial da órdenes morales y legales, pero sus hombres todavía lo fragmentan simplemente porque no les gusta.

¿Con qué frecuencia ocurrió el fragmentación? Según una investigación del Congreso de Estados Unidos durante la guerra de Vietnam, hubo 239 incidentes de fragmentación en 1969, luego 383 en 1970, 333 en 1971 y 58 en 1972.

En Vietnam, si la situación no fuera demasiado crítica, primero se lanzaría una granada de humo como advertencia. Si la primera advertencia no fue escuchada, se emitirá una segunda advertencia en forma de granada de gas CS. Y si eso tampoco funcionaba, entonces finalmente se usaría una granada de fragmentación real. Los oficiales incompetentes que no sabían leer mapas y se perdieron a él y a sus hombres corrían el peligro constante de explotar. En el campo, sus hombres no se atreverían a dormir cerca de ellos por miedo a convertirse en “daños colaterales”.

Sin embargo, el término ‘frag’ podría usarse para referirse al asesinato de oficiales impopulares en general, independientemente de las armas utilizadas. Una vez en Vietnam 1967, un sargento recién llegado sacó a su pelotón de patrulla. Cuando se acercaron a una aldea, los hombres se negaron a entrar porque, con su larga experiencia, sabían que era una emboscada. Sin embargo, el sargento se mantuvo firme, los hombres se rindieron y lo siguieron. A mitad de camino hacia la aldea, el pelotón quedó bajo fuego automático fulminante desde posiciones enemigas ocultas. Cuando terminaron los combates, el cuerpo del sargento tenía varios agujeros de bala de 5,56 mm en la espalda. (Solo los rifles M-16 de EE. UU. Dispararon balas de 5.56 mm, los AK comunistas dispararon los de 7.62 mm).

(Las estadísticas citadas anteriormente son solo para casos de granadas y no cubren apuñalamiento, disparo u otros métodos más creativos).

En el libro ‘Vietnam: una guerra perdida y ganada’, un veterano estadounidense relató el colapso de la disciplina que incluía fragmentación: “No tuvimos que saludar a nadie. Nos vestimos como quisiéramos. Si quería una manga y una manga abajo, entonces lo hice. Si no quería afeitarme, no lo hice. Nadie folló con nadie en el campo. Un oficial sabía que si se metía contigo, en un tiroteo podrías dispararle en la cabeza. Ese era el procedimiento estándar en cualquier unidad de infantería. Cualquiera te dice diferente, te está cagando.

Answer 10

Como nuevo comandante de la compañía de una unidad de ingenieros en Vietnam en 1968, estaba haciendo un recorrido por nuestra unidad de cantera de roca. El primer sargento, el sargento de pelotón, y yo habíamos tomado café en la tienda de campaña y estábamos saliendo cuando uno de los soldados nos disparó con su carabina. Estaba a unos 10 pies de distancia, realizó tres disparos antes de que lo abordaran, echó de menos a todos.

Nunca explicó sus acciones más que decir repetidamente: “Odio esta maldita guerra”. No había estado en la unidad antes, así que era un poco temprano para que me odiaran. Estábamos en la parte más segura de Vietnam, la península de Cam Ranh, por lo que el estrés de la batalla no fue un factor importante.

Quizás la única respuesta es que no hay respuesta. A veces la gente hace cosas locas e inexplicables.

Answer 11

Nunca he estado en el ejército, pero contaré un par de historias de segunda mano de mi padre, que era un marine en Vietnam.

Mi papá comenzó como controlador de tránsito aéreo. Entraron algunos Capitanes de reemplazo que opinaron que “las tropas deben mantenerse ocupadas”. Entonces comenzó a hacer que hicieran cosas como PT, rellenando sacos de arena que no lo necesitaban, otra basura de trabajo. Tenga en cuenta que los controladores están trabajando algo así como 12 horas, 8 horas fuera de turno, y la mayor parte de este trabajo está saliendo de sus 8 horas de descanso. Unas semanas más tarde, después de una de las escaramuzas nocturnas bastante comunes en todo el perímetro, este Capitán aparece como la única víctima. Nunca decidieron con certeza qué sucedió, pero el consenso general es que alguien aprovechó la oportunidad para sacarlo de su miseria.

Más tarde, mi padre fue transferido a una compañía de fusileros. Supongo que tenía más testosterona que juicio. Era sargento para entonces. Entonces, una noche sale a revisar el perímetro de la base y atrapa a un centinela dormido de guardia. Esta es una ofensa muy grave, por lo que grita al centinela, le dice que se va a escribir, y gira para regresar a la base. Unos segundos más tarde oye el claro clic del centinela que desabrocha su arma, por lo que mi padre se da cuenta de algunas cosas:

1) Si no regresa a la base, el centinela puede evitar que se le escriba por su infracción.
2) No hay nadie más que él y el centinela, no hay testigos.
3) Es silhoutted contra las luces de la base, haciendo un blanco perfecto.

Por lo tanto, libera sus propias armas y se da la vuelta lentamente, también podría bajar disparando si se trata de eso. Por suerte para todos (¡incluido yo mismo!), El centinela retrocedió y no se dispararon tiros.

Answer 12

El jefe de cocina de mi batallón de la Guardia Nacional nos contó una vez algunas de las cosas que sucedieron cuando estaba en Vietnam. Nunca se incriminó a sí mismo, pero sí nos dijo que hizo sargento porque todos los hombres que lideraron su escuadrón antes que él habían muerto en acción. Cada uno de esos hombres había llevado al escuadrón a patrullar según lo ordenado, que pedía que les disparara cualquier emboscada de VC con la que tropezaran. Entonces, cada vez que ocurría una emboscada en una de sus patrullas, el primer disparo de un soldado estadounidense apuntaba a su sargento. Cuando estaba a cargo, cada vez que recibía órdenes de patrullar, hacía que sus hombres organizaran una emboscada. Salió vivo del país y no se arrepiente de nada. Me gusta pensar que soy más honorable que eso, pero nunca he estado en esas circunstancias.

Answer 13

Incluso en tiempos de paz, los pensamientos de fragmentar una oficina persisten, depende de cómo se trate a una persona.

En la década de 1970, mi tío, un joven teniente, era del ejército de Singapur, lo enviaron a los EE. UU. Y lo unieron a un pelotón de infantería, estos hombres eran veteranos de Vietnam.

En ese momento, Estados Unidos se retiró de Vietnam y el sentimiento público de los militares estaba en su punto más bajo debido a que un activista contra la guerra logró convencer al público sobre la participación de Estados Unidos.

Al mismo tiempo, Singapur se había independizado no hace mucho, 1965. Luego obtuvimos la ayuda de los asesores israelíes para establecer nuestro ejército. Eran duros. Acostaron nuestras primeras doctoras. Entrenaron los primeros lotes de comandantes (oficiales, suboficiales) como si el país se estuviera preparando para la guerra, al igual que Israel. Sin embargo, mi tío fue enviado a Sandhurst, Reino Unido, para su entrenamiento de oficial de cadetes.

Mi tío vino de un período en nuestro ejército donde la reglamentación era estricta, sin tonterías y donde las normas de seguridad estaban en su infancia. Como oficial subalterno, una vez hizo que un soldado saludara la bandera nacional 100 veces cuando no pudo saludarlo.

Cuando estaba en los Estados Unidos, se sorprendió por la falta de disciplina en el pelotón. Probablemente debido a la baja moral después de cómo el público los trató después de Vietnam. Cuando se les dijo que cayeran, un soldado se encerró en la litera y se negó a salir. El comandante del pelotón cortésmente trató de persuadirlo para que saliera. Mi tío pidió probar … comenzó a maldecir como un pirata y amenazó con golpear al soldado si no salía. El soldado entonces lo hizo.

Incluso se dio cuenta de que algunos de los soldados fumaban hierba en sus literas, cuando se quejó ante el CO de la compañía, la respuesta fue como “déjenlos ser”.

Mi tío era estricto con ellos para caer puntualmente todos los días.

El pelotón, al no estar familiarizado con este tipo de reglamentación, lo odiaba.

Entonces uno de ellos le dijo:

“¡SEÑOR, SI ESTO ERA VIETNAM, LE FRAGRAREMOS!”

Answer 14

En 1917, mi bisabuelo fue retirado del combate después de haber disparado contra sus superiores.
Redactado en agosto de 1914, le dispararon dos veces en la cabeza, sobrevivió solo para que un trozo de metralla lo golpeara nuevamente en el cráneo, se instaló una placa de metal para reemplazar el fragmento de hueso perdido, pero fue enviado al frente un tercero. hora.
Esto es cuando se asustó, afirmando que SUS superiores eran sus enemigos.
Sus documentos militares no mencionan ninguna medalla o rango (y eso significó algo después de tres años de guerra: algunos se entregaron automáticamente; su ausencia significó su eliminación), solo los lugares donde luchó; muchos nombres conocidos allí.
Y la razón de su aprobación: “problemas del discernimiento” “problemas para hacer frente a la realidad” …

Answer 15

Mi abuelo estuvo en el ejército alemán en la Segunda Guerra Mundial. En algún momento, su sargento hizo un gran problema sobre la necesidad de desafiar a cualquiera que se acercara al servicio de vigilancia y dispararles si no respondían. Aparentemente estaba implícito que a mi abuelo le dispararían si fallaba. Aparentemente, había otras razones por las que mi abuelo no se llevaba bien con el sargento. Un día, el sargento estaba borracho, deambulando, y se encontró con mi abuelo de guardia. Mi abuelo lo desafió por la contraseña, y el sargento le dijo que se fuera. Mi abuelo estaba preocupado si no hacía algo, el sargento lo acusaría de no hacer su trabajo. ¡Entonces le disparó al sargento! Más tarde, lo criaron en un intento de corte marcial, pero era amigo del comandante de la compañía y se emborracharon y jugaron ajedrez. El informe del capitán indicó que desafortunadamente el sargento no proporcionó la contraseña adecuada y el protocolo de seguridad justificado para dispararle.

Answer 16

A veces es porque se les ordenó.

El 27 de diciembre de 1979, los soviéticos llevaron a cabo la “Operación Tormenta 333”, en la que atacaron Kabul, el Palacio Tajbeg de Afganistán y capturaron a Hafizullah Amin, quien era presidente de Afganistán antes de que los soviéticos invadieran. Los participantes soviéticos incluyeron miembros de un batallón de las Fuerzas de Propósito Especial (SPF) y un Regimiento Aerotransportado de la Guardia.

Una de las compañías de SPF en este batallón fue asignada para ingresar al edificio. Su comandante, un capitán joven muy querido y competente, dividió a sus tropas en dos elementos. Uno entró. El otro se quedó afuera. El capitán ordenó a los hombres que se quedaron afuera, “le disparas a cualquiera que intente salir del edificio, y no me importa quién sea”. Luego condujo al equipo de entrada al edificio.

Durante la pelea, el capitán se dio cuenta de que necesitaba más tropas adentro, así que salió corriendo para obtener más refuerzos … y sus tropas volaron su mierda, tal como les dijo. (No haber visto la batalla, yo era un estudiante de secundaria en ese momento, solo puedo suponer que hubo muchos disparos, humo, pánico y todas las otras cosas que vienen con una gran batalla, y nadie realmente se dio cuenta de quién era fue cuando salió corriendo.)

Answer 17

El fuego amigo del tipo selectivo siempre se ha practicado siempre en el campo de batalla. Pero cuando comenzó la vietnamización en 1969, el celo por continuar el combate se deterioró para el gruñido promedio, especialmente los reclutas. Estaba claro que no estábamos allí para ganar, y nuestra presencia en Vietnam no tenía ningún propósito, excepto permitir que los negociadores al menos fingieran que constituíamos una seria amenaza para los norvietnamitas. Entonces nadie quería arriesgar su vida sin ningún propósito.

Además de ese absurdo, había dos tipos muy peligrosos de suboficiales que estaban motivados para seguir luchando. Los oficiales jóvenes, especialmente de West Point y otros molinos de oficiales militares, sabían que esta podría ser la última oportunidad en décadas para ganar las cintas de batalla tan importantes para ascender a las estrellas.

La segunda tripulación enloquecida eran Oficiales que se ganaron su comisión en la Escuela de Oficiales Candidatos. El requisito para el OCS de Infantería era que tenías 19 años y tenías un AFQT de 110, lo que equivale aproximadamente a un IQ. Entonces, a fines de la era de Vietnam, la Infantería OCS atrajo principalmente a graduados de secundaria que no entendían la “Insignia Roja del Coraje”.

La combinación de esas motivaciones opuestas en el campo conduce a un deterioro casi total de la disciplina militar. Los gruñidos, incluso los de vida, no vieron ninguna razón para morir allí, mientras que los suboficiales vieron su oportunidad personal de experimentar el combate y sus recompensas se escaparon. La fragmentación y la simple negativa a seguir órdenes eran muy comunes. Los medios informaron regularmente sobre este conflicto.

Nixon cambió ese borrador en una lotería en noviembre de 1969 para diluir los movimientos contra el borrador / guerra en casa, presionó a sus comandantes para que retiraran a la tropa de combate de los EE. UU. Y rotaran tantos comandos de combate como fuera posible de Vietnam lo antes posible. Todo esto condujo al Ejército de Todos los Voluntarios antes del 2 de julio de 1973.

Answer 18

Mi padre era un soldado de la Wehrmacht en el frente oriental en el invierno de 1945.

Era mensajero a tiempo parcial para su empresa y una vez que necesitaba hacer una entrega a la sede central que requería cortar una posición ocupada por una división de Waffen SS. Describió la situación como una tarde muy fría y muy tranquila, un día después de otra batalla, con todos totalmente agotados, exhaustos por la lucha. Estaba a caballo cuando un Hauptstormfuhrer (Capitán SS) a unos 10 metros de distancia cayó repentinamente, con la cabeza medio volada. Mi padre dijo que escuchó el informe y pensó que el disparo provenía de menos de un kilómetro de distancia, pero estaban demasiado lejos de la línea real para que esto pudiera venir de un rifle ruso. Cuando saltó de su caballo, un suboficial de las SS se le acercó de inmediato y le dijo que volviera a subir, que continuara y que no mirara hacia atrás. Siendo que se trataba de las SS, gustosamente lo aceptó, pero dijo que las sonrisas y la tranquila satisfacción en algunas de las caras de estos hombres le dijeron claramente que este no era el trabajo de un tirador ruso. Incluso las SS en 1945 a veces tenían más que suficiente.

Answer 19

He escuchado / leído sobre algunos casos, pero el más grande en la India libre ocurrió en 1984 (después de que Indira Gandhi fue asesinada) cuando los reclutas y las tropas del Centro Regional Sikh en Ramgarh se amotinaron y mataron a su comandante, Brig. SC Puri.
La corte marcial de los soldados sij se pone en marcha: DEFENSA

¿Por qué? para condiciones similares a 1857 (ver motín de cipayos de 1857) en algunos aspectos:
1. Manejo de la Operación Blue Star.
2. Disturbios sij hindúes, después de la muerte de Indira Gandhi ya habían puesto las cosas a punto de hervir.
3. Los oficiales perdieron el pulso de las tropas.

Answer 20

Ellos si. No es común, pero sucede.

La psicodinámica humana normal se aplica también a los militares, y en el ejército todos están armados, bajo presión y temores por su vida. (Solo los psicópatas o los locos no temerán). Reaccionarán en consecuencia.

La fragmentación ocurre generalmente cuando un superior es percibido como peligroso por sus subordinados. La mayoría de las fragmentaciones ocurren en sargentos y suboficiales, pero no se desconoce que los oficiales más jóvenes han asesinado a sus superiores o que los escuadrones han fragmentado a los cabo.

Por lo general, si un oficial o suboficial se considera “malo”, se lo tolera y se bromea y se obedece a regañadientes. Incluso un mal líder es mejor que ningún líder. Pero si él o ella también es incompetente, estúpido, imprudente, es un martinet ciego a las regulaciones, generalmente es adicto al alcohol, demasiado arriesgado, abiertamente ambicioso, ciego a la gloria o no le importa la vida de sus hombres, él o ella se percibe fácilmente como “peligroso” y como “alguien de quien deshacerse rápidamente”.

El término “fragmentación” proviene de “granada de fragmentación”. La razón es que una granada de fragmentación es un arma homicida perfecta: en el caos del campo de batalla es imposible determinar quién la arrojó, y los fragmentos no tienen huellas dactilares u otra identificación. Otras formas son dispararle a la persona en cuestión con un arma de botín de guerra (para que parezca que el enemigo lo hizo) o organizar un accidente conveniente.

A veces, simplemente abandonar a un oficial peligroso en medio de la batalla a merced del enemigo lo haría. Saburo Sakai dijo en “The Samurai” que los antiguos pilotos alistados experimentados a veces abandonaban la formación y dejaban solo a un odiado piloto oficial, donde los estadounidenses lo derribarían rápidamente. Como los japoneses no usaron paracaídas hasta después de la guerra tardía, fue tan efectivo como matarlo.