¿Cómo reemplazan las unidades militares a los miembros heridos o asesinados?

Editar: quería editar esta pregunta para agregar un poco más a mi respuesta porque me di cuenta de lo desdeñosa que era. La persona que hizo la pregunta realmente no merecía una respuesta tan despectiva y realmente soy uno de los pocos en la nación que puede considerarse un experto en la materia sobre este tema en particular.

Mi trabajo durante los últimos cuatro años en el ejército fue preparar y movilizar a los soldados “en apoyo de las operaciones de contingencia en el extranjero”. Trabajé en la rama de movilización de la Guardia Nacional del Ejército de California y durante mi tiempo allí, ayudé a enviar a más de 10,000 soldados a la guerra. La mayoría de ellos llegaron a casa. Algunos de ellos no lo hicieron. El proceso de reemplazo es aburrido en el lado administrativo, pero es crítico para la unidad en el país y es por eso que quería editar esto. Sentí que mi respuesta original fue una injusticia para aquellos que no regresaron a casa, y los sacrificios de aquellos que se fueron al extranjero para apoyar a la unidad en el país.

Al igual que con todo para los militares, existen reglas y regulaciones para situaciones como esta, y en realidad sucede con bastante frecuencia, solo que no siempre porque los soldados son asesinados o heridos en acción. Los soldados son llamados a casa por varias razones y, por supuesto, hay una guía a seguir cuando eso sucede tanto para los soldados que salen del país como para los comandantes que buscan reemplazarlos una vez que se determina que no regresarán.

En el lado administrativo de la casa, es un proceso e implica una tonelada de trabajo administrativo para garantizar que el Soldado esté administrativamente listo para movilizarse, pero en el lado de la movilización real, es un poco más activo y rápido. La ventana típica para la movilización puede ser de más de 30 a 60 días dependiendo de las circunstancias, sin embargo, en realidad he movilizado a algunos soldados en menos de 24 horas. Teníamos uno en el avión 14 horas después de la notificación, y él estaba feliz de irse.

Esencialmente, antes de que una unidad se movilice, el equipo de comando se reúne y determina qué posiciones se consideran críticas, o las más propensas a sufrir bajas, y designa un grupo listo de Soldados que recibirán capacitación junto con los Soldados que reemplazarán en el extranjero. Hay límites a esto que han variado a lo largo de los años y regulaciones que también han variado, en gran parte debido a la financiación. El grupo común típico era el 10% de la fuerza de la fuerza, aunque eso disminuyó hacia el final de la guerra de Irak, hasta el 3% en un punto.

Para una compañía de 100 soldados, son 3 personas.

La parte que confundió a la mayoría de los comandantes es pensar que eso es todo lo que obtienen, para toda su misión. No es. Esos son solo los soldados que estarán en reserva y recibirán entrenamiento. Cuando un comandante llama a un Soldado para reemplazar a una víctima, uno de los 3, por ejemplo, otro Soldado se colocará en su lugar y recibirá la preparación de preparación administrativa y de entrenamiento, y luego esperará su turno. Eso está en un ambiente ideal. Desafortunadamente, eso casi nunca sucedió de esa manera y fue, una vez más, debido a restricciones presupuestarias.

Tuve algunas misiones que sufrieron muchas bajas, pero eso estaba lejos de ser la norma. Por lo general, la mayoría de las unidades que envié al extranjero nunca aprovecharían su reserva completa y algunas ni siquiera solicitaron reemplazos. Sin embargo, una misión destaca en mi mente por haber sufrido más del 35% de pérdida en sus 9 meses en tierra. Encontrar reemplazos fue una pesadilla en todos los frentes, ya que simplemente no podíamos enviar soldados sin entrenamiento. Se determinó que la unidad era incapaz en numerosos puntos a lo largo de su recorrido debido al hecho de que simplemente no podían atrapar a nadie en un período de tiempo razonable. Esto estaba lejos de la norma, pero sucedió.

Puedo entrar en más detalles sobre el proceso si lo desea. Demonios, escribí un POE sobre esto que tenía 37 páginas y todavía lo consideraba inacabado.

Voy a responder a esto basándome en la premisa * de que la investigación no se trata de la logística básica de trasladar WIA y KIA a la retaguardia y llevar los reemplazos hacia adelante, sino sobre cómo este tipo de desafío organizacional es gestionado Si me equivoco, desestime esto, recuérdelo y envíelo a casa, porque la interpretación anterior ya tiene buenas respuestas aquí.

En resumen: la cultura básica detrás de la dotación de personal, la organización y el entrenamiento de la unidad militar se basa en un requisito central para las operaciones continuas y el cumplimiento de la misión a pesar de los entornos caracterizados por el caos y las vacantes posicionales repentinas.

En unidades bien dirigidas, no hay tolerancia para los comportamientos personales que degradan los imperativos de continuidad y efectividad. Contrasta esas expectativas organizacionales con la de la mayoría de las burocracias o compañías civiles, donde los gerentes o jefes de departamento equiparan el conocimiento con el poder, donde las personas guardan celosamente su territorio y sus responsabilidades, o donde los engranajes maniobran o acumulan conocimiento en esfuerzos para convertirse en indispensables. En unidades militares sólidas, la efectividad de los líderes se mide en parte por qué tan bien la unidad continúa funcionando en su (repentina) ausencia y / o la ausencia de otro personal clave. Como resultado, desde los rangos juveniles en adelante, existen requisitos sostenidos para el liderazgo, la iniciativa y el dominio de las habilidades. La organización trabaja constantemente para apoyar estos mandatos con una capacitación incesante (dentro de los requisitos presupuestarios y administrativos).

Este es especialmente el caso en las unidades de armas de combate y creo que vale la pena repetirlo: en las unidades mejor dirigidas, la capacidad de continuar la misión de manera efectiva, al menos por un corto tiempo, solo se ve mínimamente degradada por la pérdida repentina de personal clave. Aceptando que es un requisito, se practica. Y debido a que la organización es fluida, la sustitución también es una constante ambiental. Esa realidad crea una cultura diseñada para abordar la pregunta que haces. Conduce a requisitos en capacitación, educación y desarrollo del personal, análisis y pruebas de habilidades, calificaciones cíclicas, intercambio de información y una gran cantidad de otros sistemas, todos los cuales se miden para que las debilidades se puedan abordar y mejorar. Crea un sistema que invierte continuamente en su gente.

Por ejemplo, como comandante de la compañía, mi trabajo era entrenar a mi oficial ejecutivo (XO) y a los líderes de pelotón para que pudieran ingresar a mi posición si me disparaban … er, “quedarme incapacitado”. Medí mi éxito por el desarrollo y el éxito de los que dirigí, y qué tan bien podrían ejecutar bajo presión en mi ausencia. El entrenamiento de la unidad en todos los niveles está configurado para desarrollar este requisito fundamental de “profundidad de banco”.

Como líder individual, se espera que mejore constantemente su comprensión y capacidad para ponerse en los zapatos de su Comandante de siguiente nivel, y que entrene constantemente a sus líderes subordinados para que se pongan en los suyos, y que lo hagan cuando estén estresados, cansados , y haciendo malabares con una docena de cosas a la vez. Esas responsabilidades de liderazgo crean expectativas de desarrollo profesional y desarrollo de habilidades que resultan en una mayor cohesión de la unidad, dureza, continuidad y confiabilidad en condiciones adversas, incluida la pérdida repentina de los miembros del equipo WIA o KIA.

Todo esto sirve para crear estructuras de unidades que pueden recibir un golpe y continuar luchando.

* una “premisa” adoptada es una suposición que da un golpe extra o dos en un intento de evitar hacer un asno de … bueno, entiendes la deriva.

Después de la Segunda Guerra Mundial, un buque tanque de la 3.ª División Blindada, escribió un libro, “Otro río, otra ciudad”. Dijo que un día todos los tanques Sherman que necesitaban miembros de la tripulación recibieron la orden de formar una línea recta en el camino. Un camión de 2 1/2 lleno de reemplazos y el XO, comenzó en la parte posterior de la línea. Cuando se detuvieron en cada tanque, el XO gritó a cada tanque CO, “¿Qué posición necesitas?”. El tanque CO gritaría: conductor, cargador, artillero, artillero. Quien alguna vez estuvo calificado salió del camión y saltó al tanque. Como el autor dijo lo implacable, brutal e implacable que es la guerra blindada.

Esta pregunta plantea que muchos civiles no entienden. En las fuerzas armadas rara vez luchan por el honor o la gloria, luchan por el chico o chica junto a ellos. Las unidades militares requieren “cohesión de la unidad” para funcionar de manera óptima. ‘Band of Brothers’ lo demostró íntimamente; “caminando por el continente con un tipo con el que aprendiste cómo se movía, cómo reaccionaría, cómo dispararía”. Este concepto fue lo que causó la desintegración de algunas unidades en Vietnam; Por órdenes de McNamara, los soldados individuales fueron tratados como engranajes: golpear, golpear. Cada unidad militar en acción sufre pérdidas, pero siempre debe haber un equilibrio de eficiencia y recuperación. La rotación de las unidades de combate aborda este equilibrio.

Conocí a mi escuadrón Hornet mientras estaban a mitad del crucero. Tres meses antes, uno de sus pilotos había volado al agua. Era de noche y no se estabilizó mientras se acercaba. Dejó un hoyo que se llena a 12 millas detrás del barco.

Dormí en su estante, me senté en la silla de su habitación. Fue más desconcertante que él también fuera un ex piloto A-6.

Regimientos de la Guerra Civil fueron reclutados de comunidades específicas. Esto es bueno para la moral, pero una unidad que vio mucho combate se vería muy afectada.

Los soldados en los regimientos británicos sirven en el mismo regimiento durante toda su carrera. Cada regimiento tiene su propio uniforme de vestir único.

Estados Unidos transfiere rutinariamente a los oficiales y se alista de una unidad a otra. Esto es positivo cuando es hora de reemplazar las pérdidas y negativo cuando se trata de la cohesión de la unidad.

Hablando solo para la Armada, todas las unidades tienen una estructura de palanquilla que necesita ser totalmente tripulada.

Entonces, si parte de ese personal muere, como en un accidente de capacitación, se enviará una solicitud de personal adicional a la Oficina de Personal para que se complete lo antes posible. Se asignaría nuevo personal.

Sin embargo, si te refieres a una necesidad de combate inmediata, el personal no será reemplazado de inmediato. Se enviaría otra unidad para complementar la primera unidad para completar la misión.

Cuando la unidad que perdió personal está fuera del teatro de combate, se asignará nuevo personal.

El informe diario de cada empresa se envía al Bn S-1. El informe Bn Daily combinado se envía al Bde S-1. Los informes diarios de la brigada se envían simultáneamente al G-1 y al Depósito de reemplazo (Repldepl).
El Repldepl asigna a los nuevos soldados con el MOS requerido a la Brigada, quien los asigna a los Batallones, que los envía a las Compañías.
Por supuesto, la Tienda G-1 puede desviar los reemplazos a las unidades de necesidad crítica como mejor les parezca.

No reemplazamos heridos. Esperamos a que se recuperen y completen lo que sea necesario para volver al servicio. En cuanto a los militares que lo han dado todo. Se abre un espacio en la unidad y un nuevo soldado llena el espacio

Algunas excelentes respuestas aquí.
John Gannon tiene razón, las reglas son aburridas.
John Cahill es en su mayoría correcto. Los reemplazos enviados a las unidades de primera línea tienen prioridad sobre los REMF.