Porque los números no importan después de cierto punto en la guerra moderna no mecanizada .
Hay una gran cantidad de factores que impidieron que el KMT y el PCCh se resistieran a los japoneses de manera efectiva, pero el que rara vez se discute es el simple hecho de que la supuesta superioridad numérica de China en realidad no era una ventaja real.
En las décadas de 1930 y 1940, había muy pocas carreteras pavimentadas en China e incluso menos camiones y vehículos de motor; moverse no era diferente de lo que había sido en los tiempos premodernos. Los pocos enlaces ferroviarios se encontraban en las regiones de litoral desarrolladas y entre la estación de tren y las líneas frontales, todavía tenía cientos de kilómetros por recorrer.
Ahora, como regla general, el ejército de infantería premoderno de mayor tamaño que puede moverse a través de una sola línea es más o menos 25,000. A menudo escuchamos relatos de historiadores antiguos sobre batallas que involucran a cientos de miles, pero ahora sabemos que es simplemente imposible.
- Radar: ¿Qué tipo de pantallas tenían los radares de la Segunda Guerra Mundial?
- ¿Cómo se vieron afectadas las dinámicas sociales estadounidenses, particularmente raciales, por la Segunda Guerra Mundial? De antes a después, ¿cómo cambiaron?
- ¿Cómo se usó la propaganda en la Segunda Guerra Mundial?
- ¿Qué estaba pasando en el Medio Oriente durante la Segunda Guerra Mundial?
- ¿Sobrevivió la clase junker de la nobleza prusiana a la Segunda Guerra Mundial?
Lo que esto significa es que, sin carreteras pavimentadas y una gran mecanización, en cualquier compromiso de campo dado hay un límite superior para cuántos hombres pueden estar involucrados. Ir más allá de este número significaría que nunca habría suficientes alimentos y municiones para circular, incluso en condiciones ideales.
Los japoneses tenían suficientes hombres para alcanzar este límite superior. En la primera línea, nunca hubo realmente una grave escasez de tropas japonesas , de hecho, a menudo tenían el problema opuesto que conducía a una grave escasez de suministros.
Esto significaba que en un compromiso activo real, hay tantas tropas japonesas como chinas. Las historias pueden enumerar más hombres en el lado chino, pero estos incluyen hombres que fueron movilizados para esa área de operaciones y solo una fracción de estos ven combate. Estas fuerzas de reserva chinas no fueron tan útiles porque a menudo no podían llegar al frente lo suficientemente rápido como para tener un impacto significativo en la batalla. Una vez que los japoneses rompieron las líneas defensivas chinas, crearon impulso y las reservas chinas enviadas para cerrar la brecha llegan demasiado tarde solo para ser dispersadas por los japoneses que avanzan.
La única ventaja real conferida por la población más grande de China es a nivel estratégico, China puede sostener una guerra de desgaste más prolongada. Pero … incluso a este respecto, no hay mucha ventaja ya que los japoneses tenían una base industrial mucho más desarrollada, y se necesita más que cuerpos cálidos para ganar una guerra de desgaste.
Ahora, si Chiang Kai-shek hubiera sido un comandante militar menos horrible, se habría dado cuenta de que la clave para dar la vuelta a la guerra era tomar la iniciativa de los japoneses.
Esta habría sido la única forma de que la superioridad numérica china valiera la pena, ya que los chinos tenían suficientes hombres para atacar en múltiples áreas a lo largo del frente simultáneamente. La respuesta japonesa habría sido seguir transportando fuerzas a lo largo del frente como lo hicieron los alemanes en el frente oriental con sus “brigadas de bomberos”, o esparcir a sus limitados hombres por todo el frente. Cualquiera de las dos opciones pone a los japoneses en desventaja estratégica y les cuesta la iniciativa estratégica.
Los soviéticos emplearon esta estrategia en el Frente de Pascua, se dieron cuenta de que si atacaban en múltiples puntos de la línea, los alemanes simplemente no tendrían los recursos para defenderse de ella. Y esto resultó ser absolutamente cierto. En la Operación Bagration, considerada la peor derrota del ejército alemán en la Segunda Guerra Mundial, los soviéticos simplemente abrumaron al Centro del Grupo del Ejército Alemán al atacarlo en todas partes a la vez, haciendo imposible que los alemanes empleen sus tácticas de bomberos de manera efectiva.
Los rusos tuvieron el mismo problema contra los alemanes y austriacos en la Primera Guerra Mundial. Obviamente había más tropas rusas en el gran teatro, pero la cantidad de hombres que pueden concentrarse para cualquier enfrentamiento no era mucho más de lo que los alemanes podían reunir. Si no puede lograr la superioridad numérica local, su ventaja en números no cuenta mucho.
La mecanización y la infraestructura adecuada del tipo encontrado en Europa occidental en la Segunda Guerra Mundial demostró que incluso una fuerza numéricamente inferior puede abrumar a su enemigo más grande al lograr la superioridad numérica local donde cuenta.
El caso clásico es de cómo el Grupo de Ejércitos Alemán A, la fuerza panzer que barrió las Ardenas en 1940, pudo vencer a la oposición aliada a pesar de que los alemanes tenían menos tanques y también tanques de menor calidad; los alemanes simplemente pudieron concentrar más en un lugar en particular, y ese lugar era el que importaba.