Un veterano de combate que tenía 18 años en 1918 (el último año de la lucha de la Primera Guerra Mundial) tenía 42 años en el momento en que EE. UU. Estaba entrando en la Segunda Guerra Mundial y 44 cuando entraron en Francia. El gobierno “redactó” (recluta involuntariamente) a muchos jubilados, pero no para el combate. Se utilizaron para acuartelar las muchas bases nuevas en los Estados Unidos y establecer muchos centros de entrenamiento nuevos. Sin embargo, más que ser convocados, un gran número de oficiales fueron retirados, estuvieran dispuestos o no. Literalmente, más de cien generales, servicio activo y Guardia Nacional, fueron enviados a casa, muchos después de no haber logrado la calificación antes del despliegue, algunos después de fallar en el combate. Habían pasado toda su vida entrenando para luchar en una guerra al estilo antiguo, y las nuevas tácticas y tecnología eran muy difíciles de adaptar. No todos los profesionales de antes de la guerra, especialmente aquellos que habían pasado toda una vida en artillería costera o caballería, pudieron convertirse a los nuevos conceptos de guerra de armas combinadas en tan poco tiempo. Mentalmente, más que físicamente, no eran aptos para la naturaleza evolutiva del combate. Las excepciones son memorables (Harmon et al), pero el resto tuvo que relegarse a palanquillas estatales o al montón de jubilación.
Uno de los entrevistados de la “Banda de Hermanos” dijo que ninguno de los sargentos del ejército regular de antes de la guerra que se les asignó terminó el entrenamiento; simplemente eran demasiado viejos. El ejército nunca había sido una vida fácil, pero el deber de tiempo de paz implicaba mucho trabajo ocupado, marchas y desfiles e inspecciones de apariencia (cuarteles, filas). La mayor parte de esto enfatizó e incentivó todas las lecciones equivocadas, consolidando una visión inflexible del “cuadro pequeño” del mundo que ha sido un refugio para pequeños martinets y la ruina de los soldados con mentalidad de combate durante siglos.
Nunca hubo suficiente dinero para hacer entrenamiento de campo a gran escala oa largo plazo, por lo que las tropas practicaron lo que se podía hacer sin gastos. El ejército tenía alrededor de 200,000 hombres en 1939 (10% de ellos caballería de caballos), y ni tanques modernos ni idea de cómo usarlos. La expansión a 6 millones de hombres en cuatro años significaba que todas las noches eran de aficionados. El entrenamiento previo a la guerra y al principio de la guerra a menudo se realizaba sin siquiera las armas y el equipo en el que se suponía que las tropas debían entrenar.
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A pesar de haber estado en Filipinas desde 1898, el ejército no tenía un uniforme verde liviano para la lucha en la jungla, y en su lugar inicialmente emitió un mono de una pieza (que era un problema en un entorno donde casi el 100% de las tropas sufrían de disentería). El nuevo equipo y las armas estaban en la mesa de dibujo y en las líneas de producción, pero no habían llegado a tiempo para cambiar la mentalidad de un ejército que se apresuraba a varias formas de guerra completamente nuevas (el enemigo, que había planeado pelear la guerra, llevaba años adelante) entrenamiento y desarrollo de armas, y tanques estadounidenses y entrenamiento de líderes todavía se estaban poniendo al día en 1945). El tiempo de paz tendía a estar en la economía y las pequeñas regulaciones, y gran parte de esto se trasladó a los teatros desplegados.
Gran parte (no todos) del servicio de tiempo de paz tendía a parecerse más a un trabajo de 9–5 que al servicio de tiempo de guerra, y había mucha bebida. El ejército no tenía estándares (obligatorios) para el peso corporal, y los suboficiales y oficiales de alto rango a menudo (ciertamente no siempre; algunos eran bastante atléticos, por ejemplo, Stillwell y Patton) rotundos y fuera de forma. La investigación sobre nutrición y estado físico se extendió décadas en el futuro, y en una época en la que prácticamente todos los hombres adultos fumaban en cadena, la mayoría de los jubilados militares no vivieron más de diez años después de la jubilación.
Si desea una buena imagen de esto desde el punto de vista de alguien que estuvo allí, lea los libros de James Jones De aquí a la eternidad (Hawai justo antes de Pearl Harbor) y La delgada línea roja (una unidad del ejército regular disfuncional lleva todos sus problemas a la guerra en las selvas de Guadalcanal). El excelente Up Front de Bill Mauldin es recordado por sus viñetas; Sin embargo, el texto es uno de los más conmovedores y perspicaces que he leído sobre los hombres en peligro de guerra. Su autobiografía The Brass Ring relata su servicio anterior a la guerra y la dolorosa transición a la guerra.
Muchos de esos profesionales que fueron a los teatros desplegados se veían mejor en papel que en el crisol; la crema no es todo lo que sube a la cima. El Comandante del Cuerpo de Estados Unidos II en África del Norte sirve como una ayuda visual para esto. El jefe de gabinete Marshall lo describió como “uno de los mejores”, y Eisenhower escribió: “Bendigo el día que me lo pediste y reconozco alegremente que mis dudas anteriores sobre él eran completamente infundadas”. Ambos estaban equivocados. Los ataques frontales del II Cuerpo en Kasserine Pass jugaron directamente con las tácticas evolucionadas de los alemanes, y la matanza de estadounidenses (2,546 hombres, 103 tanques, 280 vehículos, 18 cañones de campaña) fue desgarradora. Su comandante altamente calificado estaba más de un día conduciendo detrás de las líneas del frente, se negó a dejar que los líderes de su unidad concentraran sus fuerzas, excluyó a uno de sus comandantes de división de la planificación de conferencias debido a una disputa personal y estuvo borracho de servicio durante la batalla. Fue despedido y enviado a casa, reemplazado por Patton, cuya impresión inicial fue “… es un gran deporte, y estoy seguro, es una víctima en gran parte debido a circunstancias fuera de su control”. Sin embargo, después de una inspección de una semana del II Cuerpo, Patton escribió: “No puedo ver qué (él) hizo para justificar su existencia”. Un veterano de la lucha fronteriza descentralizada, el servicio de la Primera Guerra Mundial y una vida de servicio durante la cual se ganó la reputación de ser un excelente entrenador de soldados, fue capaz de retratar una capa de bravuconería mientras albergaba una resistencia al cambio hasta los huesos. Un hombre honorable vencido por un cambio rápido, fue solo el primero de siete comandantes de cuerpo de 2 o 3 estrellas relevados durante la guerra.
Las unidades de la Guardia Nacional lo tuvieron particularmente difícil; con poca rotación, el 25% de los lugartenientes de la Guardia tenían más de 40 años en 1941, y las divisiones de la Guardia generalmente iban a la guerra sin ninguno de sus líderes anteriores a la guerra (ver la excelente Tesis de Maestría del Mayor Jeffery P. Holt, Rendimiento operativo de la 28a División de Infantería de EE. UU. Septiembre a diciembre de 1944, del sitio web de DTIC). Muchos oficiales y sargentos de este período pasaron a un servicio excelente durante las batallas en el Pacífico, el Mediterráneo y el norte de Europa, pero casi todos los veteranos de la Primera Guerra Mundial habrían sido demasiado viejos. Lea el Libro de Tom Rick The Generals para tener una idea de cómo el Jefe de Estado Mayor George C. Marshall obligó al ejército a adaptarse y cambiar contra una fuerte oposición.
Cuando incluso los oficiales mayores más talentosos y adaptables fueron arrojados al combate, arriesgaron problemas que los hombres más jóvenes no enfrentaron. Teddy Roosevelt, Jr., Comandante de División Asistente de la 4ta División de Infantería, golpeó la playa en Utah con sus hombres, caminaba con un bastón, y murió unos días después de un ataque al corazón (al igual que el general alemán que estaba parado por Rommel en El Alamein).
Fui a Afganistán a los 42 años, después de una carrera de 20 años y toda una vida preparándome para la guerra insurgente. El día que tuve que asaltar la ladera de una montaña con un pelotón de paracaidistas de 19 años, me di cuenta de que era demasiado viejo para esta mierda. Durante los siguientes cinco años, durante los cuales vi a los Estados Unidos desechar las vidas de miles de estadounidenses y decenas de miles de iraquíes y afganos debido a una obstinada negativa a cambiar la forma en que hacíamos negocios, deseé tener un George C. Marshall para cortar el peso muerto y dejar que el ejército vuelva a cambiar para enfrentar la amenaza, en lugar de intentar, como los generales franceses de la Primera Guerra Mundial, enfrentar cada desafío con una solución escolar.