Solía pensar que no debería haber grandes problemas para servir a los británicos en la India. Debería ser como trabajar con un indio a menos que obtenga sus salarios a tiempo y su perfil de trabajo coincida con su calificación / experiencia. De hecho, solía pensar que los británicos estaban haciendo muchas cosas buenas en la India, como desarrollar ferrocarriles, generar empleo para los indios, etc. Me preguntaba por qué los indios estaban decididos a expulsar a los británicos de la India hasta que me uní a una empresa francesa 3 Hace años (soy 1980, profesional de la tecnología).
He trabajado con estadounidenses, alemanes e italianos antes, pero no tan de cerca. Pero, aquí mi informe directo fue a un francés y había mucha gente francesa en mi oficina (aproximadamente 40%); Esperaba aprender algunas prácticas comerciales de clase mundial.
No resultó de esa manera.
Todos los puestos clave pertenecían a los trabajadores franceses. Se contrataron indios para realizar tareas secundarias, no se delegaron autoridades reales a un indio. Todo en el cargo era según las costumbres francesas. La comida en la cafetería, días festivos (Pascua, día del trabajo, pero no Raksha Bandhan o Eid o Janamashtami).
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En las reuniones, los franceses solían hablar en francés y teníamos que sentarnos como idiotas.
Los indios están mucho más orientados a la familia que los franceses. Mi jefe nunca entendió por qué necesito irme para asistir al funeral de un pariente lejano. Estábamos acostumbrados a comentarios como “Ustedes, los indios, nunca aprenderán a trabajar”, “es una lástima para los indios”, “y ningún indio Jugaad esta vez” u otras cosas racistas. My Boss, ser más inteligente siempre solía asegurarse de que cada vez que decía algo racista, nadie tocaba su teléfono para grabar la conversación.
No había absolutamente ninguna confianza para ningún indio. Se suponía que todos debían compartir la contraseña de su identificación de correo oficial con su gerente. Se suponía que todos los procedimientos franceses debían implementarse, la mayoría de ellos no eran prácticos en India
La compañía concluyó sus operaciones en India después de 4 años de trabajo y pérdidas.
Después de esta experiencia, era la primera vez que podía imaginar cómo era para los indios servir a los británicos en el día.