¿Qué piensan los militares y las mujeres estadounidenses sobre el discurso y el panfleto del general Smedley D. Butler de principios de la década de 1930 (antes de la Segunda Guerra Mundial), ‘La guerra es una raqueta’?

Muy pocas personas en el servicio actual están de acuerdo con la evaluación de Butler, pero sus razones exactas difieren dependiendo de su servicio y rango.

Como Comandante del Cuerpo de Marines, la perspectiva de Butler es en gran medida inaccesible para el personal alistado menor. De hecho, plantear esta pregunta al personal junior puede indicar que el interlocutor tiene problemas con todo el concepto de rango y antigüedad. No tienen acceso al tipo de información que necesitarían para juzgar con precisión y lo saben; se alistaron con una idea razonable de lo que se les exigiría que hicieran, dónde y a quién, y aun así eligieron alistarse. Tienen suficiente que hacer sin perder su tiempo tratando de descifrar personalmente objetivos estratégicos a largo plazo para la nación. Pueden esperar asumir esas responsabilidades algún día, pero no por el momento. He compartido el discurso de Butler con varios de ellos, y la respuesta siempre es “sí, no ha cambiado mucho”, después de lo cual regresan rápidamente a sus deberes, y cualquiera que esperara un resultado diferente no entiende muy bien al ejército.

Los altos funcionarios, por el contrario, rechazan el análisis de Butler porque su entrenamiento, experiencia y educación todavía están enraizados en la Guerra Fría. Creen que su propósito es proteger a la nación de las amenazas externas existenciales, creen que sus actividades apoyan directamente ese objetivo y creen que sus métodos son efectivos (no, debe decirse, que carecen de evidencia para respaldar estas ideas). Butler bien podría ser un extraño para ellos. Los marines modernos, en particular, parecen estar algo avergonzados por él.

Aquellos que fueron oficiales subalternos durante la década de 2000, y por lo tanto oficiales de nivel medio ahora, pueden estar llegando a la perspectiva de Butler. Son una parte importante de la cadena de mando, pero aún no son decisivas.