¿Cuáles son algunos datos interesantes sobre Tata Steel?

Answer 1

• Estableció la primera planta de acero.
• Introdujo beneficios de bienestar laboral mucho antes de que fueran promulgados por ley
• Comenzó la primera planta de energía.
• Pioneros en aviación civil
• Trajo seguro al país
• Comenzó la primera cadena de hoteles de lujo del país.
• Producción de vehículos comerciales led
• Desarrollo de software pionero
• Fabricado el primer automóvil de pasajeros indígena del país, el Indica
• Proporcionó soluciones asequibles, innovadoras e inclusivas como el Tata Nano, el purificador de agua Tata Swach y la carcasa Shubha Griha
• Tata Communications: la red global de la compañía incluye el único anillo de fibra de propiedad total del mundo en todo el mundo
• Tata Global Beverages: la segunda compañía de té más grande del mundo
• Tata Chemicals: el segundo mayor fabricante mundial de carbonato de sodio
• Tata Motors: entre los 10 principales fabricantes de vehículos comerciales del mundo
• Tata Consultancy Services: la segunda compañía de servicios de TI más grande del mundo por capitalización de mercado y ganancias
• El grupo Tata de sal a software comprende 96 compañías operativas en siete sectores comerciales, incluidos acero, sal, software, energía, automóviles y camiones, y productos químicos.
• El grupo, fundado por Jamsetji Tata a mediados del siglo XIX, se ha convertido en uno de los conglomerados comerciales más grandes de la India, con ingresos en 2005-06 de $ 21.9 mil millones, el equivalente a alrededor del 2.8 por ciento del PIB del país.
• Las empresas de Tata juntas emplean a unas 202.712 personas.
• El grupo cuenta con 28 empresas que cotizan en bolsa y las principales empresas (Tata Steel, Tata Consultancy Services, Tata Motors y Tata Tea) tienen una capitalización de mercado combinada que es la más alta entre los grupos indios con una base de accionistas de más de 2 millones.
• El grupo tiene operaciones en 54 países y sus compañías exportan productos y servicios a 120 naciones.
• Ratan Tata, desde que se convirtió en presidente en 1991, ha transformado el grupo que alguna vez fue un miembro estable al reducir el número de empresas de más de 300 y adquirir más de 15 nuevas empresas en el extranjero.

Answer 2

1) RD Tata, ex presidente del Grupo Tata, fundó la primera aerolínea comercial de la India, Tata Airlines en 1932, que se convirtió en Air India en 1946, ahora la aerolínea nacional de la India. Pilotó su primer vuelo comercial el 15 de octubre de 1932 desde Karachi a Mumbai en una aeronave Puss Moth de un solo motor. El 25 de agosto de 1953, el gobierno de India nacionalizó Air India

2) Tata Group se unió a Singapore Airlines e intentó lanzar una aerolínea dos veces, desde que la aviación se liberalizó en la década de 1990. Ambos intentos no tuvieron éxito y después de siete años de inacción, Tata Group retiró su solicitud en 1998

3) Años después, en una entrevista, Ratan Tata dijo que un hombre de negocios le había dicho que necesitaba pagar un soborno para obtener la licencia de aviación. ‘mira si quieres la aerolínea, esto es lo que debes pagar. Sabes que el ministro quiere eso, Rs. 15 millones de rupias “, citó Tata al empresario. Ratan Tata dijo que se negaba a dejarse llevar por esa opción, ya que afirmaba:” No es así como hacemos negocios “.

4) MK Kaw, exsecretario de aviación civil a fines de la década de 1990, culpó a Jet Airways por bloquear la entrada de Tata en la aviación en su libro “Un extraño en todas partes: revelaciones de una fuente”. Kaw ha dicho que el entonces ministro de aviación civil, CM Ibrahim, se negó a borrar el archivo de las aerolíneas Tata-Singapur, ya que Jet convenció al ministro de que se estaban cambiando las reglas para mostrar un favor indebido al grupo Tata.

5) Tata Sons se asocia con la aerolínea de descuento de Malasia, AirAsia a principios de 2013 para establecer una aerolínea de bajo costo junto con otro inversor nacional, Arun Bhatia de Telestra tradeplace pvt ltd. Tata Sons tendrá una participación minoritaria del 30% en la empresa conjunta propuesta. Mientras tanto, el JV está estancado como líder de BJP, Subramanian Swamy ha impugnado la autorización de FIPB al JV en el tribunal superior de Delhi. El HC de Delhi solicitó al Centro que presente su respuesta a la petición.

Answer 3

Tata Steel – Un viaje de su vida

Tata Steel , conocida como TISCO hasta 2005, se formó en 1907. Comenzó la producción de acero en 1911 y fue la primera compañía de acero integrada de Asia. Durante este período inicial, asumió la gigantesca tarea de operar una planta de acero cuando India ni siquiera había desarrollado mucho apetito por la producción industrial. El liderazgo dinámico de Jamshetji Tata y Dorabji Tata allanó el camino en sus primeros años, incluida la supervivencia a la Primera Guerra Mundial y un período de 12 años en el que no pagó dividendos.

El surgimiento de JRD Tata a fines de la década de 1930 marcó una transición suave después de que el liderazgo desapareció de la familia fundadora. Su liderazgo ayudó a Tata Steel a sobrevivir a su crisis de liderazgo después de la muerte de Dorabji Tata en 1932. Se adelantó en la formación de un fuerte equipo de alta gerencia en Tata Steel y se centró en expandir las expansiones del Grupo Tata a otras empresas y delegar más responsabilidad. al liderazgo de Tata Steel.

A pesar de disfrutar del acceso a las materias primas y de la ventaja del primer motor en la industria siderúrgica india, Tata Steel logró un crecimiento moderado hasta la década de 1970. Debido a las restricciones gubernamentales sobre las expansiones de capacidad, se vio obligado a diversificarse en el negocio de tubos y tuberías en la década de 1980. Como el mercado indio siempre enfrentó una escasez de acero, podría escapar al enfocarse solo en la distribución e ignorar el control de costos y la promoción del producto.

Esto, junto con la liberalización económica de 1991, provocó la crisis de autonomía en la empresa. Tenía una estructura de organización desactualizada con 30 capas en su jerarquía que fue exasperada aún más por sus 18 subsidiarias en su mayoría con pérdidas. Este fue el período en que, bajo el liderazgo del Dr. JJIrani, la compañía pasó por una dramática reestructuración organizacional. Aunque se mantuvo la estructura funcional básica, se redujeron numerosas capas de gestión. El proceso de reestructuración continuó durante la mayor parte de la década de 1990 y principios de la década de 2000, después de lo cual la compañía pudo lograr reducciones significativas de costos y lentamente buscó la transición a operaciones posteriores de alto valor agregado.

La compañía aún opera con la toma de decisiones en gran parte centralizada. Esto se debe al hecho de que no ha tenido que depender de importantes innovaciones de productos para su crecimiento. Esta ha sido una de las principales razones por las cuales la compañía realmente no ha tenido que enfrentar una crisis de control.

A principios de la década de 2000, tenían una capacidad de 3.5 MPTA, lo que lo convertía en el 57º mayor productor de acero del mundo. Debido a la falta de opciones para adquisiciones dentro de India, comenzó a buscar en el extranjero para una mayor expansión. Adquirieron NatSteel de Singapur en un acuerdo totalmente en efectivo y tomaron una participación mayoritaria en Millenium Steel de Tailandia; empujando su capacidad a 8.5MPTA en 2005-06. Basado en el éxito preliminar en las adquisiciones en el extranjero, fue para la adquisición de Corus en 2006-07. Este período de expansión global ha creado la necesidad de una mejor coordinación entre sus diversas geografías, y ha llevado a una matriz en la mente como estructura. Las diversas geografías han ayudado a Tata Steel a darle acceso a la tecnología que ha ayudado a avanzar hacia productos de acero más rentables. La crisis financiera de 2008, y su balance de deuda pesada debido a su compra apalancada en Corus puso una tensión significativa en su rentabilidad durante gran parte de la última década.

El último capítulo de la saga ha sido la venta propuesta de los activos de Tata Steel UK. Después de haber vendido la planta Scunthorpe junto con su negocio de productos largos a Greybull Capital LLP por una suma simbólica de £ 1, la planta de Port Talbot sería la próxima venta. Sin embargo, debido a la depreciación de la libra esterlina como resultado del Brexit, el acero producido en el Reino Unido ha sufrido pérdidas más pequeñas y la planta puede volverse viable después de todo.

Esta es una organización que ha visto muchos altibajos, así como guerras mundiales y depresiones. Tata Steel debería salir adelante, aunque la estructura de la empresa podría sufrir cambios.

Answer 4

El acero Tata es conocido por sus fuertes valores y ética. No pagamos sobornos. No aceptamos sobornos. Hay un código de conducta que cada empleado debe firmar antes de unirse a la compañía que guía su conducta a través de su viaje en Tata Steel. Algunos puntos sorprendentemente extraños pero aptos mencionados en el código son la política de obsequios, el respeto y la condición ética para subordinados, colegas y personas mayores, etc. No aceptamos obsequios de nadie. Hay muchas cosas que puedo escribir. Trabajar en Tata Steel infunde un sentimiento de orgullo. Lugares como jamshedpur en jharkhand y jajpur en odisha ahora se han convertido en un Tata Hub. Donde sea que mires, verás a Tata. Tata Steel también es conocida por sus actividades de RSE. Gasta generosamente en comunidades cercanas.

Answer 5

1) El fundador del grupo Tata, Sir Jamshetji Tata, soñaba con tener un hotel de clase mundial, una planta de acero, una planta de energía y una institución educativa en la India, pero en su vida solo un sueño se hizo realidad, es decir, el hotel Taj Mahal en Mumbai.

2) Tata Iron and Steel Company fue establecida por Dorabji Tata el 25 de agosto de 1907, como parte del Grupo Tata de su padre Jamshetji. Otros son Tata Power como compañía eléctrica e IISc Banglore como institución educativa.

3) Tata Steel comenzó en una pequeña aldea Sakchi ahora Jamshedpur en Jharkhand como la primera compañía siderúrgica integrada del sector privado de Asia, Tata Steel Group se encuentra entre las diez principales empresas siderúrgicas mundiales con una capacidad anual de acero bruto de más de 29 millones de toneladas por año.

4) Ahora es el segundo productor de acero más diversificado geográficamente del mundo, con operaciones en 26 países y presencia comercial en más de 50 países.

5) The Tata Steel Group, con una facturación de Rs. 1, 48,614 millones de rupias en el año fiscal 14, tiene más de 80,000 empleados en los cinco continentes y es una compañía Fortune 500.

6) Tres filiales principales de Tata Steel Group son Tata Steel Europe, Nat Steel y Tata Steel Thailand.

7) Tata Steel regala sus 2/3 de las ganancias para obras filantrópicas y para el servicio de la nación.

8) Tata Steel recibió el premio ‘Compañía más ética del mundo 2015’ en la categoría Metales por el Instituto Ethisphere. Esta fue la tercera vez que Tata Steel ganó este premio.

9) Es la primera compañía en comenzar las actividades de RSE y todo el mundo siguió a la. No solo RSE sino muchas normas y regulaciones industriales.

10) La segunda planta siderúrgica integrada de las empresas comenzará sus operaciones alrededor de diciembre. Es el proyecto greenfield más grande de la India.

Answer 6

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