¿Se preocupan los generales de que sus fuerzas armadas pierdan su ventaja en la lucha si pasan demasiado tiempo sin un conflicto prolongado?

En realidad, funciona todo lo contrario.

Debido a que un ejército está comprometido con las operaciones de combate, no puede entrenar.

Pero … pero … si están en combate, ¿no es eso mejor que entrenar?

Realmente no. El combate es infrecuente. Debido a que es impredecible, no puede rotar sus unidades para asegurarse de que todos reciban un buen entrenamiento. El nivel de oposición en la mayoría de los casos es bastante bajo, por lo que en realidad no se está entrenando muy bien en el evento.

Aquellos que luchan en combate y sobreviven tienden a obtener lecciones excepcionales de la experiencia. Ayuda a solidificar lo que aprendieron previamente y les da una mejor idea de en qué deberían enfocar su capacitación. Pero en términos generales, estos individuos serán pocos en número y su capacidad para transmitir esas lecciones a otros será igualmente limitada.

El ejército de los EE. UU., En particular, tiene ejercicios de entrenamiento muy intensivos que utilizan adversarios altamente capaces y pensantes que pueden llevar a los comandantes, tropas y equipos a su límite.

Un gran problema que los Estados Unidos han encontrado con los conflictos actuales es el empleo limitado de ciertos componentes críticos. En particular, la artillería. En Irak, muchas “patas rojas” se encontraron en patrullas a pie. Limpiaron casas. Establecieron puestos de escucha. Lo que no hicieron fue disparar sus armas. No calcularon correcciones. No se coordinaron con los observadores avanzados. Entonces, cada mes que pasaban en Iraq haciendo patrullas era en detrimento de su entrenamiento.

Lo mismo era cierto para las unidades blindadas. Era cierto para las unidades de la Fuerza Aérea que se especializan en la Supresión de la Defensa Aérea Enemiga. Todas estas habilidades se atrofian cuanto más tiempo pasan estas unidades dentro del rango realizando operaciones de combate.

Esta siempre ha sido la contradicción en la capacitación entre despliegues. Los comandantes deben asegurarse de que sus tropas estén listas para su próximo despliegue, pero también deben estar preparados para lo que sus unidades deberían hacer en un conflicto mayor. Entonces hubo mucho crujir de dientes cuando los soldados se desplegaron en el NTC para una gran fuerza en batallas de fuerza en lugar de ir a Ft Polk para trabajar en operaciones desmontadas. Los intentos de adaptar las rotaciones de NTC para los conflictos en Irak y Afganistán simplemente significaron que no se entrenaron para sus principales responsabilidades.

siempre va a ser una preocupación. cuanto más tiempo pases sin un conflicto, más obsoleta será tu táctica. El desarrollo de nuevos equipos se estanca porque ya no puedes ver qué funciona en combate y qué no. y comienzas a ver que los suboficiales y oficiales experimentados y probados en combate están fuera del servicio.

todo lo dicho, incluso el personal general no desea activamente un conflicto cuando todo va bien. y con suficientes ejercicios de entrenamiento pueden al menos minimizar los efectos de perder valiosa experiencia de combate.