Aquí hay una porción de la filosofía de gestión de Adolph Hitler:
¿Dónde estaría si no encontrara personas en las que pudiera confiar para tratar esos asuntos que no puedo manejar yo mismo, hombres duros que conozco actuarán con resolución, como lo haría? Para mí, el padrino es el que menos me molesta, porque toma 95 de cada 100 decisiones sobre sí mismo.
Parece que Hitler era un fanático de la no intervención, delegado al estilo de gestión de los subordinados.
Incorrecto.
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- ¿Cómo tenían los nazis la autoridad para deportar judíos de países de Europa occidental?
Hitler era un micromanager empedernido y alentaba activamente la competencia y el conflicto entre sus subordinados.
En parte, esta guerra burocrática oficial fue un juego de poder: Hitler era la fuente máxima de autoridad y todos los subordinados tenían que competir por el favor de Hitler. Ningún centro de poder político alternativo podría desarrollarse en el Tercer Reich.
En parte surgió del darwinismo social en la ideología nazi; la guerra burocrática endémica daría lugar a políticas “mejores”.
En parte, surgió del deseo de Hitler de mantener sus huellas digitales fuera de cualquier política gubernamental concreta, especialmente si pudieran ser controvertidas. Las políticas y decisiones impopulares podrían atribuirse a los subordinados y mantener la imagen de Hitler (“¡Si tan solo el Führer lo supiera!”).
Este estilo de gestión se propagó por la jerarquía burocrática con estímulo activo; se suponía que cada subordinado emularía el estilo de gestión de Hitler con sus subordinados.
El resultado fueron cambios bruscos en la política, la toma de decisiones escleróticas y la ineficiencia generalizada.