¿Cómo saltó India directamente a la revolución de TI sin tener una revolución en el sector manufacturero?

Answer 1

Así es como pienso sobre este fenómeno.

1. El permiso de licencia Raj desde la década de 1940 y la década de 1950 hasta la década de 1990 no permitió que los empresarios prosperasen, y las fábricas eran administradas por élites y familias de negocios establecidas, como Tata, y por entidades administradas por el gobierno. La falta de mano de obra calificada, la mala calidad y los bajos niveles de educación afectaron el rendimiento y lo que podríamos hacer con nuestra fuerza laboral.
2. Gran parte de la lasitud tecnológica de la India en los años 50 y 70 se debió a la falta de una fuerza laboral capacitada: se vio que la participación laboral en campos como la banca era mejor (para la estabilidad laboral del gobierno) en comparación con profesiones como la ingeniería. Como resultado, tenía instituciones financieras y gubernamentales estables. Las actitudes negativas hacia el trabajo manual prevalecen incluso hoy en 2017 en la India: son restos del tipo de burla que las élites indias acumularían sobre el trabajo manual y trabajar con las manos. Como resultado, muchas familias vieron desfavorablemente las carreras de fabricación. Esta fue definitivamente una oportunidad perdida para muchas familias indias de clase media, y para la India misma.
3. Cuando nuestra propia población inicialmente perdió el autobús de fabricación debido a estos factores, las asociaciones con empresas japonesas, alemanas, estadounidenses y con empresas del sector de defensa rusas impulsaron cualquier propiedad intelectual industrial y producción, en fabricación y patentes. Los productos indios no tenían poder de negociación en los mercados occidentales, porque gran parte de nuestra producción industrial no coincidía con las cualidades de los fabricantes occidentales durante años. Cuando estábamos listos para competir en ese espacio, China ya había progresado más en la formación de una fuerza laboral no calificada que podía hacer trabajo de fabricación.
4. Otra característica del permiso de licencia de las compañías de la era Raj es la burocracia y la jerarquía, que prevalecen en algunas compañías grandes y establecidas incluso hoy. Esta burocracia, combinada con la falta de una gestión dinámica y progresista contribuyó a una tasa lenta de crecimiento de la fabricación durante décadas.
5. Cuando en la década de 1990, se produjo la liberalización económica a través de las políticas de PV Narasimha Rao, invitamos a compañías como Ford, Fiat y Peugeot a iniciar fábricas en India, y eso cambió la dinámica de la fabricación local. Diría que los productos manufacturados indios han alcanzado niveles de calidad de exportación en 2017; vemos evidencia de esto especialmente en nuestra industria automotriz. La capacidad de fabricación era difícil de construir en la era anterior a 1992, debido a los costos de los equipos de fábrica y las licencias comerciales, los embargos comerciales existentes, la falta de negocios centrados en el cliente debido a la ausencia de una verdadera economía de mercado y otros factores económicos. Estos han disminuido en la era post-soviética y la economía de la India ha prosperado como resultado.
6. Los dividendos demográficos también dieron sus frutos en la década de 1990. Es a fines de la década de 1990 que nuestro creciente dividendo demográfico fue responsable de que una gran cantidad de jóvenes ingresaran a la fuerza laboral. Entiendo que a partir de 2017, la fuerza laboral joven más grande de la historia (menor de 30 años) estará en India dentro de unos años, a medida que nuestra mediana de edad y otros factores demográficos pasen por fases de transición. Este proceso realmente comenzó a fines de la década de 1990
7. El costo de iniciar negocios. Las empresas de Internet y tecnología tienen bajos requisitos de capital ahora, y esto también fue cierto a fines de la década de 1990, la especialización (incluso a fines de la economía india de la década de 1980) fue un diferenciador útil, debido a la creciente influencia de los mercados de exportación. Lo que le faltaba a la India eran buenas bases de clase media y empleados con educación universitaria, que hemos ido construyendo a lo largo de los años. Aunque esto hace que las empresas manufactureras parezcan más atractivas para los empresarios anteriores a 1992, pueden haber enfrentado limitaciones de capital, regulatorias y de otro tipo. Esto dificultó a las empresas manufactureras alcanzar el punto de equilibrio. Naturalmente, TI fue una mejor inversión: dada la mayor demanda y una perspectiva positiva para los sectores de TI y tecnología, fue una obviedad a fines de la década de 1990.

Cuando lo juntas todo, la economía de la India en general solo entró en “tercera marcha” a principios de la década de 1990. nuestras tasas de crecimiento del 6% solo fueron posibles si creamos más y más negocios exitosos que generen más y más empleos, una lujosa clase media, etc. Esto solo pudo haber sucedido a través de la economía de TI de bajo capital que estaba en el corazón del milagro económico de la India. No solo creó e hizo girar la riqueza en la India, sino que también hizo que nuestro sector manufacturero fuera más competitivo. De hecho, las plantas de fabricación en India para compañías como Nissan, Suzuki y Ford se encuentran entre las más productivas y rentables, y los niveles de calidad han mejorado mucho en los últimos cinco años (2012-2017). Además, existe una buena posibilidad de que esta base de fabricación pueda satisfacer la necesidad de productos y servicios de alta calidad y alta tecnología de la India en el siglo XXI; esto es ahora mejor de lo que era antes.

Answer 2

Hubo una conferencia interesante que una vez escuché sobre por qué Francia no tuvo la revolución industrial o el liderazgo económico en la escala de Inglaterra.

Francia tenía una economía agrícola próspera que producía grandes cosas, desde vinos ricos hasta queso. Inglaterra no tenía una fuerza agrícola comparable ni grandes obras de arte.

Inglaterra tuvo que encubrir sus debilidades siendo una tierra de comerciantes. Los comerciantes fueron tratados mucho mejor en la jerarquía social y sus corporaciones como la East India Company lo llevaron a la gloria.

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La actitud india hacia los comerciantes e industriales es algo comparable a la de Francia. Había esnobismo cuando las élites miraban a los hombres de dinero. El sistema de castas dificultaba que las élites tomaran profesiones “sucias” como el comercio y la fabricación.

Las élites brahmanes como Nehru a menudo miraban a los comerciantes con burla. No se sentían tan cómodos con los industriales como las élites no brahmanas como Gandhi y Patel. Incluso hoy, los economistas inteligentes como Rajan no podrían valorar la fabricación tanto como una persona inteligente comparable de una casta diferente.

Por lo tanto, muchas castas superiores educadas no trataron tan duro de usar su educación para iniciar fábricas. Por supuesto, hubo excepciones como el grupo TVS.

Cuando se inició la revolución de TI, esto era algo que las castas superiores podían aceptar. Los fundadores de Infosys probablemente no habrían fundado una fábrica, pero estaban más abiertos al emprendimiento en una tecnología “limpia”.

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La otra gran razón son las instituciones educativas. Si bien la India no creó institutos de élite para capacitar a los trabajadores de fábricas [algo que deberíamos haber hecho], nuestros líderes crearon grandes institutos de ingeniería y gestión desde los primeros días.

Los IIT, IIM, NIT [antiguos REC] proporcionaron una base rica de tecnócratas y gerentes que podrían impulsar la revolución de TI. Ningún otro país en desarrollo [que no sea China] tiene un nivel comparable de institutos técnicos. Si bien los institutos técnicos de la India no producen premios Nobel e investigación de primer nivel, producen ingenieros lo suficientemente buenos que pueden trabajar en cualquier empresa líder del mundo. Trabajaron duro, utilizaron las mejores prácticas y hablaron inglés, adecuado para cualquier gran multinacional.

Una gran cantidad de ingenieros que estudiaron ingeniería mecánica y de producción en estos institutos estaban más inclinados a trabajar en TI que algo realmente relacionado con su estudio. Esto nuevamente está relacionado con el sesgo social.

En resumen, se iniciaron menos fábricas, se recibieron menos beneficios del gobierno y se unieron menos personas inteligentes. Por lo tanto, India perdió la revolución de la fábrica. Los factores exactos funcionaron en sentido contrario para TI y la India aceleró esa revolución.

Answer 3

¿Por qué no se podía hacer clic en la fabricación e India saltó de la agricultura al sector de servicios?

1- Incidencia política, cultural y de masas para la agricultura.

2- Los estados indios tampoco han mostrado mucho interés en la fabricación. Líderes locales interesados ​​en obtener una revolución verde para atraer a los agricultores y poco interesados ​​en la fabricación.

3- Pobres políticas de fabricación posteriores a la independencia bajo un plan quinquenal de privatización tan limitada. Cuando la India tenía margen para el crecimiento de la fabricación, la India se moría de hambre por los recursos financieros y humanos. India también se vio obligada a enfrentar 3 guerras importantes y se enojó durante la Guerra Fría.

4- Las PSU estatales no lograron cumplir los objetivos de fabricación y se convirtieron en un símbolo de fracaso, los institutos gubernamentales deberían convertirse en un modelo a seguir, pero las PSU como HMT se convirtieron en un elefante blanco.

5- Las iniciativas de TI también hicieron clic con GLP y pocas grandes compañías aumentaron ese tiempo. No fue el caso con el fabricante.

6- La fabricación no fue aceptada como un trabajo de color blanco que estaba en contra de la mentalidad de élite brahmánica que prefería tomar servicios gubernamentales o trabajos de TI.

7- Los recursos de tierra, infraestructura, jóvenes calificados, fuentes financieras creíbles, son más necesarios para la fabricación en comparación con el sector de servicios.

Ahora, cuando estamos escribiendo canciones para Make in India, necesitamos grandes corporaciones y compañías para cumplir con los objetivos de fabricación. La mentalidad anti-corporativa no ayudará a lograr este objetivo.

Answer 4

Primero, saltar / triunfar en IT Revolution no necesitaba predicar el éxito en la fabricación.

Veamos el escenario.

• En los años 80, muchas empresas comenzaron a adaptarse a la informatización.
• Mucha gente se capacitó en marcos principales, clientes-servidores.
• Infraestructura de comunicación abierta
• Desde mediados de los 90, el uso de PC e Internet comenzó a recuperarse
• Después de las reformas de 1991, incluida la devaluación de la rupia, los costos laborales de los indios con conocimientos informáticos se volvieron muy atractivos para Estados Unidos / Europa
• Las personas que entendieron los procesos comerciales y la informatización estaban disponibles en abundancia a bajo costo
• Los gobiernos (central y algunos estados) han alentado las ZEE, los parques de software
• Los extranjeros han comenzado a establecer BPO en India
• Los propios Estados Unidos / Europa estaban en el proceso de actualizar sus propios procesos a través de la reingeniería de procesos empresariales con la última arquitectura informática
• Y 2K requirió un buen número de personas e India proporcionó una alternativa de bajo costo
• La informatización masiva de EE. UU. / Europa, especialmente los procesos públicos, la banca, etc., requirió una gran mano de obra
• Las universidades indias estaban lanzando graduados en millones
• Estos graduados de Engg / Science estaban teniendo buenas aptitudes de matemática e inglés y podían ser entrenados para cumplir con los mercados globales en 6 meses a partir de cero.
• El talento en bruto fue apoyado / dirigido por personas experimentadas de la industria que tenían buenos conocimientos de procesos comerciales y habilidades de informatización.

Entonces, lo que China hizo para la fabricación, India pudo hacer por TI: los primeros gobiernos reconocieron el potencial, proporcionaron infraestructura / alentaron las zonas económicas especiales / parques de software, etc. Luego, la India podría ser elegida para un buen inglés, un talento razonablemente calificado y de bajo costo que pudiera adaptarse a Los mercados mundiales muy rápidamente.

Para los emprendedores, es una inversión relativamente baja, una gestación corta, un margen alto, un riesgo bajo (bastantes compañías podrían trabajar en contratos de tarifa ilimitada por hora), un negocio de alto rendimiento con la menor interferencia de las agencias gubernamentales.

Al llegar a Mfg, nunca establecimos un ecosistema adecuado, no nos modernizamos en sintonía con el mundo, nuestras habilidades bajas, baja productividad, nuestros procesos eran ineficientes, nuestros volúmenes bajos, no pudimos desarrollar nuestras propias tecnologías, nuestras prácticas de calidad no estaban dando mucha confianza, nuestros compromisos de entrega no se cumplieron. La mayoría de las empresas aprovecharon las ventajas de indigenizar artículos importados con competencia limitada. Simplemente se concentraron en maximizar las ganancias del mercado interno, nunca invirtieron para una competitividad de clase mundial

En pocas palabras, TI era “Dirigido a la exportación, por lo que se mantuvo competitivo y ágil”, Mfg estaba “más sintonizado para aprovechar el mercado interno a través de oportunidades de alto valor, de indigenización, nunca podría ponerse al día con el desarrollo de la tecnología y la competitividad”

Answer 5

Después de la Independencia, India siguió con mucha razón el socialismo nehruviano, porque India fue devastada por 200 años de excesos del dominio británico.

Las herramientas clave de los excesos británicos fueron sus empresas (comenzando con la East India Company). Muchos de ellos eran grandes fabricantes, que explotaban a los trabajadores y artesanos indios para obtener ganancias obscenas.

Entonces, el socialismo nehruviano estableció límites estrictos en la fabricación por parte de fabricantes privados, para que no se conviertan en versiones indias de los antiguos explotadores coloniales. La mayoría de las grandes industrias que requieren un gran Capex eran estatales. Sirvieron a los propósitos gemelos de la construcción de la nación y la generación de empleo.

Sin embargo, en 1968, la naciente industria de TI nació en forma de TCS. Simplemente creó algo llamado software para algunos clientes nacionales y extranjeros.

El gobierno en esta etapa estaba apretando sus tornillos a los fabricantes bajo la licencia Raj (esto también fue el amanecer de los hombres de negocios compinches).

¿Software? ¿Qué fue eso? ¿Explotó a los trabajadores de las fábricas? No, porque era una industria de “cuello blanco”. ¿Necesitaba licencias para importaciones, etc.? No tantos como sea necesario por cierto Sr. Dhirubhai para establecer una enorme planta de poliéster. ¿Causó desastres industriales como la tragedia del gas Bhopal? No.

Además, la mayoría de sus clientes estaban en el extranjero, y eso le dio a India divisas muy necesarias.

En otras palabras, la incipiente industria india de TI escapó por completo de las armas del inspector del gobierno Raj, que fueron entrenados únicamente en grandes fabricantes. El babus no lo vio como una amenaza para el statu quo socialista. Tampoco era una industria lucrativa para los ingresos debajo de la mesa, a diferencia de las plantas de poliéster.

Esta fue la razón más importante para su éxito.

Después de 1991, la industria de TI explotó y trajo grandes divisas, y dio empleo a millones de jóvenes. Familias enteras (y a veces pueblos) se volvieron dependientes de él. También mejoró la estatura de la India a nivel mundial (como la oficina administrativa del mundo a la fábrica de China).

Por ahora, el gobierno tenía que dejarlo volar alto. No le quedó otra opción.

Answer 6

Post Independencia el ‘Gobierno. de la India ‘tuvo que tomar una decisión importante. ¿Cuál debería ser el motor del crecimiento? ¿Debería ser el sector agrícola o el sector industrial? El gobierno de la época decidió que las ” industrias serían los motores del crecimiento “. Esto se debió a varias razones. Hubo inversiones de diversas fuentes en el crecimiento del sector industrial indio. Gobierno de la India tomó la iniciativa y estableció varias industrias: ” templos de la India moderna “. Más tarde, el sector privado nativo también se animó después de sus brotes iniciales. Las inversiones de gobiernos extranjeros también necesitan su debido reconocimiento.

A pesar de todo esto, hemos notado que las importaciones industriales son mucho más altas. Debido a la falta de tecnologías modernas / recientes, falta de grandes inversiones, etc., el sector industrial aún no ha alcanzado su cenit .

Mientras tanto, con ‘ GLP : liberalización, privatización y globalización’ en la década de 1990, la economía india se abrió. La competencia aumentó mucho más. Las industrias nativas carecían de la debida competencia con los bienes extranjeros. Con ‘ delicensing ‘ la condición se deterioró aún más.

Mientras tanto, el mundo que estaba pasando por una fase importante reconoció la importancia de la ‘TI’. Los indios, que son las mentes maestras, tenían una opción jovial para explorar. Requería inversiones baratas y esto era adecuado para el gobierno. eso estaba sobrecargado con el ‘gasto del sector social’, así como para el sector privado que vio la ‘tasa de retorno’ bastante más alta . Además, sus productos tenían mucha demanda en todo el mundo.

Gracias a la contribución del sector de TI, el valor de las exportaciones netas de la India se volvió positivo durante uno o dos años durante 2002 y durante los años cercanos . Los indios también comenzaron a recibir ofertas de trabajo en el extranjero y estos trajeron remesas .

Sintiendo que todo esto, India se lanzó a la revolución del sector de “TI” con el crecimiento de su sector industrial avanzando.

Answer 7

India tuvo un salto repentino por accidente. Las universidades indias enseñaban lenguajes informáticos obsoletos. De repente, cuando surgió el problema de 2 K, India tenía motores que conocían los idiomas antiguos y había miles de oportunidades en los EE. UU. Los ingenieros no regresaron cuando se resolvió el problema de 2K, cambiaron fácilmente al último conocimiento y se convirtieron en una parte importante de TI El poder del hombre. Esto dio un impulso al sector indio de TI.

Narayana Murthy no es un tipo inteligente (o un tipo torcido) para hacer las cosas en los canales gubernamentales. Necesitaba poca ayuda del gobierno. Murthy podría influir en el gobierno a medida que creciera en estatura, no porque tuviera una manera con el gobierno.

Estamos atrasados ​​en el sector manufacturero porque solo teníamos una cultura babu. No tuvimos una buena agricultura porque hicimos poco por los agricultores que no sean el eslogan de jaye Javan jaye Kissan. Y estábamos interesados ​​en importar debido a los sobornos.

Answer 8

El salto de la India a la ‘revolución informática’ es algo exagerado y muy fortuito.

Hay dos razones principales por las cuales las compañías indias podrían proporcionar costos más bajos para los clientes occidentales. Comodidad con el idioma inglés y costos de insumos extremadamente bajos en India.

La comodidad con el idioma inglés, especialmente en los centros urbanos del sur y el oeste de la India, fue el resultado de desacuerdos sobre el estado del hindi. Los estados del norte querían privilegiar al hindi como el idioma “nacional” y único oficial de la India. Esto habría convertido su superioridad numérica en hegemonía económica y cultural impuesta por el estado. Sin embargo, estas maquinaciones fueron resistidas por otros en toda la India, quienes tomaron posición por la igualdad lingüística.

Debido a este enfrentamiento y a la hipermetropía de los líderes de entonces en Nueva Delhi, el inglés recibió un estatus ‘equivalente’ (pero no igual) como idioma cooficial. Esto hizo del inglés el enlace de facto y el idioma oficial de la India, con un buen grado de apoyo gubernamental, y el uso y la educación del idioma inglés se expandieron enormemente en la India, especialmente en los centros urbanos fuera del ‘Norte’.

Los bajos costos de los insumos son el resultado del gran tamaño de la población de la India, junto con los altos niveles de desempleo / subempleo, lo que ayuda a mantener los salarios y los costos bastante bajos.

Las empresas de TI de la India, aunque no son insignificantes, son relativamente pequeñas en términos de ingresos. Pero muchas de estas empresas han utilizado su entrada en el mercado occidental de TI para ascender en la cadena de valor y comenzar a ofrecer productos / servicios más complejos.

Answer 9

El éxito de la India en la industria de la tecnología de la información es un ejemplo clásico de cómo las empresas privadas pueden prosperar cuando el gobierno no establece regulaciones.

La escena industrial en India está fuertemente regulada, desde el inicio de una industria, la contratación y el despido de personas hasta la liquidación de una. Cuando comenzó la tecnología de la información, todas las empresas establecidas estaban en el sector privado. El gobierno los ignoró en gran medida porque no sabían exactamente de qué se trata. Una vez que comenzó el auge en el sector y más empresas entraron en escena y comenzaron a contratar personas como locos. En un momento en que la fabricación estaba más o menos estancada, la industria de TI comenzó a generar empleo y comenzó a contribuir más a la economía.

Alrededor de ese tiempo, se produjo la liberalización y el gobierno dejó en gran medida a las empresas para que funcionen como lo desean. Incluso ahora, las leyes laborales aplicadas en el sector manufacturero no son aplicables a las TI.

La gran cantidad de graduados producidos por las universidades y el dominio del inglés aseguraron que haya una oferta constante de mano de obra. La mano de obra barata en India atrajo a gente del oeste y sucedió el auge de BPO.

El menor requerimiento de capital para comenzar una compañía aseguró que más personas comenzaran a aventurarse para comenzar sus propias compañías. Infosys no habría sucedido si fueran a iniciar una empresa petroquímica.

Una combinación de empresa privada, disponibilidad de mano de obra barata, estar en el lugar correcto en el momento adecuado causó la revolución de TI.

Answer 10

Rajiv Gandhi dio impulso a la revolución de TI en India

Y a diferencia de India, China no es libre

• Libertad de prensa (informe) – Wikipedia
• Trabajadores de Apple obligados a firmar la promesa de “no suicidio”