No diría que fueron considerados intrépidos. Pero fueron temidos por los alemanes que crearon un nombre especial para ellos: tropas de asalto. Quizás la razón principal fue que fueron consistentemente victoriosos en el campo de batalla, a pesar de que el alto mando británico los usó como carne de cañón. Una y otra vez lograron tareas aparentemente imposibles después de que todos los demás lo intentaron y fallaron,
Mantuvieron la línea en Ypres durante el primer ataque de gas de la guerra cuando las tropas en sus flancos huyeron (con muy buena razón). Tal vez simplemente no sabían mejor, ya que eran nuevos en el frente. Tal vez eran simplemente tercos. Las tropas verdes a veces pueden correr riesgos mucho mayores en su bautismo de fuego que cuando se volvieron más experimentados y sabios en la batalla.
En cualquier caso, un oficial inspirado les ordenó orinar en sus pantalones o pañuelos y envolverlos alrededor de su nariz y boca. Aparentemente, el amoníaco comprobó los peores efectos del gas de cloro. Luego se pusieron de pie y siguieron luchando, frustrando un decidido esfuerzo alemán para lograr un avance decisivo. Justo en ese momento comenzaron a construir una reputación de luchadores duros.
Probablemente la piedra angular de su reputación se pueda resumir en tres batallas cruciales: Vimy Ridge; Passchendaele; y Amiens Este último se volvió legendario cuando rompieron convincentemente las defensas alemanas y pusieron fin al estancamiento que había causado tanta devastación en el Frente Occidental durante 4 años.
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Así comenzó lo que se conoce como los 100 días de Canadá, cuando irrumpieron en campo abierto y encabezaron la búsqueda aliada que terminaría donde comenzó la guerra para los británicos, cuando los canadienses recapturaron a Mons el día antes del Armisticio.
¿Por qué tuvieron tanto éxito? No eran más valientes y decididos que otros soldados. Pero tenían el beneficio de un equipo soñado de líderes superiores. Sir Arthur Currie, un soldado a tiempo parcial de Columbia Británica cuyo fondo principal era el sector inmobiliario, y su jefe, Lord Julian Byng, que luego se convertiría en gobernador general de Canadá.
Estas dos personalidades aparentemente dispares forjaron una asociación cercana y duradera nacida de su desagrado mutuo por las tácticas del alto mando británico que parecía destinado a lograr nada más que bosques de lápidas, a través de ataques frontales mal planificados contra posiciones alemanas bien preparadas.
Se propusieron desarrollar un enfoque altamente innovador para la planificación y tácticas de asalto que se opusieron directamente a la convención británica en ese momento. Aumentaron enormemente el número de armas en el frente del Cuerpo, alrededor del doble de la fuerza generalmente asignada por el BEF o mejor, perfeccionaron el “bombardeo progresivo” y llevaron el fuego de contrabatería a un nuevo nivel de precisión al integrar el reconocimiento aéreo en sus planes.
Además, invirtieron tiempo en la preparación cuidadosa de la infantería, practicando sus asaltos, utilizando maquetas de escala de vida de los objetivos previstos en la zona trasera. Aquí informaron y entrenaron a las unidades hasta el nivel de pelotón, asegurándose de que cada hombre fuera entrenado para asumir la tarea del hombre por encima de él.
Acabaron con las líneas extendidas hasta ahora rígidas de tropas de asalto, optando por una formación más flexible en la que se animaba a los comandantes de compañía y pelotón a emplear su iniciativa para avanzar y adoptar la práctica de “fuego y movimiento”. Al mismo tiempo, entrenaron a la infantería para avanzar mucho más cerca de la barrera de arrastre que la práctica habitual, para reducir el tiempo disponible para que los defensores salgan de sus a prueba de bombas y manejen sus ametralladoras.
Introdujeron líneas adicionales de tropas freash para atravesar las formaciones de asalto después de haber asediado las trincheras y prepararse para el inevitable contraataque alemán. Emplearon patrullas agresivas y redadas de trincheras para recopilar información sobre las posiciones enemigas mientras negaban a los defensores la oportunidad de descansar. Y se volvieron expertos en tácticas de engaño para confundir a los alemanes en cuanto a sus disposiciones e intenciones.
Mientras tanto, los dos hombres lucharon sin piedad contra el alto mando británico por los recursos y la libertad operativa que necesitaban para poner en marcha sus planes. Ninguno de los dos era terriblemente popular entre los muchachos de la cima. No les importó. Trabajaron su magia y tuvieron éxito una y otra vez mientras trabajaban constantemente para minimizar las bajas. Ambos hombres eran ampliamente respetados por el rango y el archivo y especialmente por los alemanes. Uno de ellos escribió después de la guerra que cada vez que veían a los canadienses avanzar hacia la línea sabían que estaban en eso.
En resumen, los canadienses tuvieron éxito en parte porque estaban dispuestos a romper el molde de la convención militar británica y luchar tanto de forma inteligente como dura. Sí, tenían agallas, pero también millones de otros que fueron alimentados a ese matadero. Otros factores tan importantes fueron la planificación meticulosa; práctica dura y constante; familiaridad con el plan hasta el fusilero; delegación táctica e innovación; y el puro espíritu de cuerpo construido sobre el éxito constante. Estos fueron los factores cruciales que formaron la reputación del luchador canadiense durante la Primera Guerra Mundial.