Fritz Todt fue el jefe de armamentos y construcción de los nazis en la Segunda Guerra Mundial. Fue un constructor competente y despiadado que hizo posible que los alemanes emprendieran la guerra y el predecesor de Albert Speer. No mucho después de que la Operación Barbarroja Todt recorriera el frente, posiblemente a fines de 1941. Cuando regresó, hizo una lista de cálculos, fue a Hitler y le dijo que, según sus cálculos, los alemanes no podían ganar la guerra. Hitler archivó los documentos y nunca volvió a referirse a ellos. Más tarde, Todt murió en un accidente aéreo y, posteriormente, el trabajo fue olvidado. Fue reemplazado por Albert Speer, que era un genio por hacer las cosas. Cuando el Departamento de Guerra acudió a él y le dijo: “Necesitamos esto”, descubrió cómo obtener la mayor cantidad posible. A diferencia de Todt Speer, pasó su tiempo descubriendo cómo entregar, no qué entregar, ni si la idea valía la pena. Todt miró las cosas desde una perspectiva más holística y sabía que Alemania no podía ganar, basándose únicamente en los hechos.
Los alemanes perdieron la guerra a fines de 1941 después de no poder ganar la batalla de Moscú, pero en ese momento, aunque muchos generales sabían en su corazón que la guerra se había perdido, muy pocas personas podían escribir en un papel por qué los alemanes fracasarían en base a hechos, no suposiciones. Debido a que la guerra siempre es una apuesta, siempre existe la posibilidad de que tu enemigo cometa un error que pierda la guerra. Los “hechos” eran que los Aliados iban a superar a los alemanes, pero la producción no era necesariamente la determinación de la victoria o la derrota a corto plazo. Esa determinación se basó en el tiempo, la habilidad y la disposición al sacrificio. Los aliados tuvieron que mantener a raya a los alemanes mientras los superaban. El riesgo era que los líderes alemanes, que se sabía que eran efectivos, podrían producir una victoria estratégica que obligó a los soviéticos (por ejemplo) a demandar por la paz como lo hicieron en la Primera Guerra Mundial. Hasta que se pueda demostrar que los alemanes podrían ser derrotados estratégicamente en el campo por ejércitos en igualdad de condiciones, ninguna cantidad de opinión subjetiva podría reemplazar a los “hechos”. Los alemanes, incluso después de perder la Batalla de Moscú, todavía estaban obteniendo enormes victorias en todo el Frente Oriental, pero estaban perdiendo tiempo y el tiempo era el elemento crítico que necesitaban para ganar antes de que los Aliados pudieran poner en juego sus capacidades de producción.
Basados solo en la producción, los Aliados tuvieron que saber muy pronto que ganarían. Pero los hechos en papel no producen la victoria. Eso se logra en el terreno a través de la habilidad, la determinación, el liderazgo y el sacrificio. Cualquiera podía mirar las tablas de figuras y ver que los alemanes no podían tener éxito, ya en 1940. Pero se necesitaría un corazón de acero para apostar en contra de ellos en ese momento.
- ¿Cuál habría sido el mejor resultado para la Segunda Guerra Mundial?
- ¿Por qué Gandhi apoyó a los británicos durante la Guerra Mundial aunque él mismo apoyaba la no violencia?
- ¿Cómo pudo Estados Unidos perfeccionar la línea de suministro para las operaciones en el extranjero en la Segunda Guerra Mundial pero ningún otro país pudo?
- ¿Por qué los japoneses atacaban tan agresivamente a sus vecinos?
- ¿Qué hubiera pasado si Estados Unidos no hubiera entrado en la Segunda Guerra Mundial contra Alemania?