¿Cómo debería Gran Bretaña lidiar con el Brexit?

Como Sue Ambrose señala desde el otro lado de la discusión, la libre circulación de la mano de obra es la cuestión central.

David Davis, el Ministro del Brexit, dio una visión bastante detallada de su posición antes del referéndum. Su ruta preferida era la membresía de EFTA sin libre circulación de mano de obra, ya que reconoce el problema económico sin EFTA.

Desafortunadamente, esto parece equivocado en un par de formas importantes.

El primero, desde mi punto de vista, es que la eliminación de la libre circulación de mano de obra es un objetivo fundamentalmente indeseable por derecho propio. Sus partidarios parecen caer en la falacia de la masa de trabajo, y son extrañamente pesimistas sobre nuestra capacidad nacional para gestionar la infraestructura y la cohesión social. Sé que ese mensaje no se lava con la mayoría de los Brexiters, aunque es aceptado por el derecho libertario del campo Brexit.

El segundo es que parece inimaginablemente ingenuo. La reacción de la UE a la negociación suiza sobre los controles del movimiento laboral, basada en su referéndum en febrero de 2014, da una visión razonable de la respuesta. Efectivamente, parece que lo ‘mejor’ que puede producir el campamento Brexit es la libre circulación continua de mano de obra con un freno de emergencia basado en evaluaciones no dadas por cuotas de daños sociales y de infraestructura evaluados por la UE . Mi sensación es que cuadrar este enigma es el gran desafío para el gobierno.

Por lo tanto, el enfoque del Brexit que recomendaría es comenzar el difícil proceso de reconciliar al público británico con la realidad (positiva) de que la inmigración de la UE no se reducirá significativamente, y establecer una forma adecuada de hacer esa inmigración continuar siendo positivo y ser visto como positivo.

Una vez que ese punto está claro, el resto de la secuencia Brexit es (relativamente) simple.

El punto optimista aquí es que hay un apoyo significativo para ese resultado, incluida una minoría (pero no una minoría trivial) de partidarios del Brexit. Recuerde, una mayoría de una mayoría no es en sí misma una mayoría:

Brexit es como un eclipse para la comunidad de pequeñas empresas de Gran Bretaña. Tendrá muchos impactos en los negocios, incluyendo, obstaculizar la expansión en la Unión Europea, la pérdida de empleados calificados que tienen que abandonar el Reino Unido. Por lo tanto, para hacer frente a este impacto, las empresas tienen que recurrir a la reducción de personal, despidiendo talentos valorados que a su vez afectarán la liberación de calidad y las ganancias. Sin embargo, hay algunos medios para reducir el impacto y sobrevivir a través de esta dura fase del Brexit. Una forma de hacer que las empresas sean más eficientes y rentables. Una estrategia muy efectiva es externalizar en lugar de mantener empleados a tiempo completo. Las compañías que han estado dependiendo de la Asistencia Virtual están manejando mejor el Brexit.

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