¿Cómo sabían los japoneses que serían capaces de retener al ejército estadounidense durante unos meses, pero después de un tiempo la lucha se volvería contra ellos?

Debido a que el almirante Isoroku Yamamoto había estado en los Estados Unidos, había estudiado sus capacidades navales e industriales, y sabía qué recursos estaban disponibles de inmediato para los Estados Unidos frente al Japón imperial, y también qué recursos potenciales estaban disponibles para ambas naciones en el país. evento de un conflicto

En otras palabras, Yamamoto era una gran mente militar con un fuerte conocimiento de la situación estratégica a corto y largo plazo que enfrentaba su país.

Los oficiales militares estadounidenses que lo conocieron durante sus numerosos encuentros con él entre 1919 y 1937 también lo sabían. Esta fue una de las razones por las que Estados Unidos estaba dispuesto a arriesgarse a que los japoneses supieran que habíamos roto sus códigos para matar a Yamamoto en la Operación Venganza en 1943.

Cuando se le preguntó qué ocurriría si estallara la guerra entre Japón y los EE. UU., Yamamoto sabía que la Armada Imperial Japonesa tenía una ventaja material y táctica sobre la Armada de los Estados Unidos; tácticas y doctrinas superiores, oficiales experimentados y mejores aviones. También sabía que Japón solo podía mantener estas ventajas por un tiempo muy corto, debido al enorme potencial industrial, la mano de obra y la experiencia técnica de los Estados Unidos. La única oportunidad de Japón de ganar la guerra fue dar un golpe de gracia en los primeros seis meses, y luego ofrecer un acuerdo de paz que le diera a Japón una mano libre en el Lejano Oriente.

La batalla de Midway fue su intento de hacer precisamente eso. En cambio, la fortuna lo desaprobó a última hora de la mañana del 4 de junio de 1942, y Japón literalmente perdió la guerra en solo cinco minutos. La primera persona que lo habría entendido fue Yamamoto. Y aunque puede que nunca haya dicho que Pearl Harbor “despertó a un gigante dormido”, sí entendió lo que había hecho y cuáles fueron las posibles consecuencias.

Pero eso es lo que se le ordenó hacer, y luchó la guerra lo mejor que pudo hasta su muerte. Lo considero uno de los adversarios más grandes y más dignos que Estados Unidos haya enfrentado.

Porque reunieron a las personas más inteligentes de Japón para simular la Guerra del Pacífico.

La otra respuesta sería cómo el almirante Isoroku sabía que Japón perdería, sin embargo, esto era más poco científico y anecdótico. Isoroku fue una de las pocas personas que tuvo la oportunidad de estudiar en los Estados Unidos y pasó sus años de pregrado en la Universidad de Harvard y luego trabajó como diplomático militar. Mirando la cantidad de azúcar disponible en un café en Washington DC, dijo que “nunca querría tener una guerra contra un país que me puede ofrecer tanta azúcar”. Hay más ejemplos, como que el Presidente de Nakajima Aircraft (uno de los mayores productores de aviones de Japón en ese momento) está en completo shock después de escuchar las noticias de Pearl Harbor. Sin embargo, creo que esta es la respuesta aburrida.

Es un hecho poco conocido que Japón predijo el resultado de la guerra a gran escala en 1940. En 1940, el gobierno japonés emitió la Orden 648. La orden pedía que los funcionarios del gobierno eligieran investigadores, funcionarios del gobierno, trabajadores del sector privado para investigar la guerra total contra los Estados Unidos. Durante los dos meses de julio a agosto, el gobierno hizo un esfuerzo para simular la guerra a través de lo que se conoce como un “juego de guerra”. Los individuos se dividieron en dos equipos: rojo (EE. UU.) Y azul (Japón). Utilizando modelos matemáticos de logística militar junto con información económica y diplomática reunida en todo el mundo, simularon cuidadosamente la guerra.

El informe final que se emitió concluyó que, en conclusión, Japón sería derrotado independientemente de las condiciones. El grupo de investigación predijo que Japón tendría victorias locales en la etapa inicial, sin embargo, inevitablemente se enfrentará a una guerra de desgaste. Se predijo que la capacidad económica de Japón sería incapaz de apoyar el esfuerzo de guerra. El grupo también fue tan lejos como para predecir la invasión soviética en la etapa final de la guerra, señalando que esto haría inevitable la derrota. Sus predicciones abarcaron todo, además del ataque a Pearl Harbor y el uso de la bomba atómica.

El informe enfureció a Tojo Hideki (primer ministro) que ordenó el desmantelamiento del grupo de investigación. También le dijo al grupo de investigación que evite filtrar los resultados que obtuvieron.

Habiendo dicho todo esto, para cualquier oficial / comandante / funcionario gubernamental bien informado en ese momento, una guerra contra los Estados Unidos era claramente un esfuerzo inútil.

Puede leer más sobre el grupo de investigación buscando en Google: 総 力 戦 研究所 o Soryoku Kennkyuujo

Los japoneses no lo hicieron. Unos pocos hombres respetados lo hicieron. Ellos fueron ignorados. Mofado. Por qué, hemos vencido a todos, mal. Trataremos el mismo destino a los estadounidenses. Ellos realmente creyeron eso.

El almirante Isoroku Yamamoto, el comandante general japonés de la fuerza de tarea de Pearl Harbor, estudió en la Universidad de Harvard de 1919 a 1921 y sirvió dos términos como agregado naval japonés en Washington, DC. Hablaba inglés fluido y viajó mucho por partes de los EE. UU., Quedando profundamente impresionado con la industria de los estadounidenses en sus tareas, la gran riqueza de recursos naturales, la fabricación de productos metalúrgicos y duraderos líderes en el mundo, y nuestro espíritu. También estaba profundamente impresionado con nuestro claro sentido del bien y el mal y la justicia.

Entonces Yamamoto sabía que los japoneses cometieron dos errores gigantescos al atacar Pearl Harbor, no solo el error celebrado de perder a los transportistas estadounidenses.

El segundo error fue el fracaso diplomático de Japón al entregar el ultimátum de guerra antes de que comenzara el ataque. Ir como lo hizo después de que el ataque estaba en marcha enfureció a los estadounidenses, como Yamamoto sabía que lo haría.

Yamamoto sabía que Estados Unidos estaba sumido en la Gran Depresión, que su economía, como la mayoría del mundo en 1941, era un fantasma de sí misma, y ​​que cientos de grandes fábricas de metal están inactivas. No había mercado para demandar sus bienes.

¿Pero fuimos atacados furtivamente por los malditos japoneses? ¡Puedes apostar tu maldito culo a que estamos volviendo a poner en marcha esas fábricas de máquinas de escribir para construir M1, por Dios! Y si no crees que eso es exactamente lo que se dijo y lo que sucedió, tu historial se ha desinfectado demasiado.

Yamamoto sabía que casi inmediatamente después de declarar la guerra a los EE. UU. (Antes del ataque, después del ataque, no importa), Japón sería responsable de que los silbatos y bocinas de las fábricas estadounidenses volvieran a funcionar, y sabía que la capacidad de fabricación de Estados Unidos era prácticamente ilimitada cuando tenía un consumidor, civil o militar. La depresión desapareció del mercado civil. The Zero y Kate crearon el mercado militar.

Había aprendido mucho sobre la capacidad de recuperación de los estadounidenses después de los huracanes de Florida de 1919 y 1921. Sabía que podía derribarnos, pero aún así volvemos a subir. Los japoneses pensaron que podríamos ser fácilmente intimidados y derrotados.

Yamamoto sabía con certeza que eso no era cierto.

Algunas personas han usado la infame cita del Almirante Yamamoto de “despertar a un gigante dormido” sin colocar la información de fondo correcta para esta pregunta:

Esto está tomado de Wikipedia sobre los antecedentes del Almirante Yamamoto y ha sido respaldado por otra información sobre este gigante militar. Era un genio militar debido a que entendía la miríada de información y toma de decisiones de estar en un rol de liderazgo :

“Yamamoto también se opuso a la guerra contra los Estados Unidos en parte debido a su tiempo extenso residiendo en sus estudios en la Universidad de Harvard (1919–1921) y sus dos publicaciones como agregado naval en Washington, DC. Aprendió a hablar inglés con fluidez viajando extensamente en el Estados Unidos durante su turno de servicio allí, donde estudió las costumbres y prácticas comerciales estadounidenses con sus capacidades de fabricación asociadas ”

El almirante Yamamoto entendió varios aspectos sobre la psique de los Estados Unidos e intentó pasar esta información a la jerarquía militar japonesa superior y la realeza, pero fue en vano. El almirante Yamamoto utilizó su extenso tiempo para comprender completamente las capacidades de fabricación de los Estados Unidos, especialmente cuando todo el país tiene ” todos los remos en el agua y tirando en la misma dirección”. Casi todos los restantes militares japoneses y el gobierno superior no entendieron cuánto y la cantidad de productos que los fabricantes estadounidenses eran capaces incluso de salir de la peor depresión de su historia. La mayor parte de Japón todavía se encontraba en una era de fabricación preindustrial en comparación con las capacidades de producción industrial en masa de los Estados Unidos.

Parte de ser un soldado es realizar las tareas que tus superiores te informan que debes seguir y completarlas lo mejor que puedas. Pearl Harbor era un área de ataque lógico porque la próxima distancia entre Hawai y el continente de los EE. UU. Es de más de 2,300 millas. SI LAS FUERZAS JAPONESAS PODRÍAN INCAPACITAR TODO EL PUNTO MILITAR DE LOS ESTADOS UNIDOS EN LAS ISLAS HAWAIANAS, les permitiría ejecutar todas las operaciones en el Teatro del Pacífico.

Al planear el ataque Pearl Habor del que Yamamoto era cognitivo:

  • Antes del inicio de la Segunda Guerra Mundial, más del 50% de los ciudadanos estadounidenses estaban en contra de entrar en la guerra porque sentían que los británicos no podían resistir contra los alemanes, incluido el embajador de los Estados Unidos en Inglaterra, Joseph P. Kennedy.
  • Lo único que el almirante Yamamoto no tuvo en cuenta fue que la inteligencia británica rompió el código japonés y estaba al tanto de un ataque contra Pearl Harbor. Esta próxima información de ataque crítico fue transmitida al presidente Roosevelt. Tanto Roosevelt como Churchill reconocieron que tomaría un evento de esta magnitud que enfurecería a la población general de los Estados Unidos para transformar su posición neutral original y tomar las armas contra estos “villanos” debido a este ” ataque furtivo”.
  • El almirante Yamamoto envió velas con sus fuerzas hacia Pearl Habor con la expectativa de que una DECLARACIÓN DE LA GUERRA DE JAPÓN CONTRA LOS ESTADOS UNIDOS SE PUBLICARÍA EL DÍA ANTES DE QUE EL ATAQUE tuviera lugar. El gobierno de los Estados Unidos rechazó una audiencia con la Embajada de Japón y la Declaración de Guerra de Japón “no fue recibida”. Cuando Yamamoto fue informado de que la Declaración de Guerra no fue recibida antes del ataque de Pearl Harbor, supo de inmediato que su profecía de ” despertar al gigante dormido tendrá lugar” porque TODA LA POBLACIÓN DE ESTADOS UNIDOS quería su libra de carne.
  • Siempre es sorprendente que los cuatro portaaviones estadounidenses basados ​​en el componente Pearl Harbor de las Fuerzas Navales fueran enviados lejos de Pearl Habor antes del ” ataque sorpresa” , enviados en “maniobras de último minuto” justo a tiempo. Si ocurre un “incidente” una o incluso dos veces, se puede dar fe de que es una coincidencia, pero si se produce un patrón deliberado, puede comprender que otras personas están tirando de los hilos de la marioneta para asegurarse de que TODOS LOS CUATRO TRANSPORTADORES SE MUDARON A UNA UBICACIÓN SECRETA.
  • Una vez que toda la población de los Estados Unidos estaba decidida a vencer al enemigo furtivo, toda la ayuda para ayudar a los británicos junto con la mayoría de los recursos para el Teatro Europeo. El “ataque” contra Pearl Habor llevó a los Estados Unidos a la guerra, pero el objetivo principal fue ayudar en Europa.

La infame cita de George Santayana de “Aquellos que no pueden recordar el pasado están condenados a repetirlo”, se mantiene fiel al pasado y al presente. La Jerarquía de los Estados Unidos (ni siquiera el POTUS sino la ” Realeza ” estadounidense) siempre ha usado los “ataques sorpresa” como impulso para entrar en guerra. Cualquier operación militar en los últimos 130 años a menudo se ha relacionado con estos “ataques sorpresa” y una razón para que nuestro complejo industrial militar tome medidas donde se pierden mega ganancias y vidas jóvenes de los Estados Unidos mientras que la ” Realeza” se ha comido en su comedero. .

Jim Levie tiene razón en que el propio Yamamoto predijo que Japón se volvería loco durante 6 meses antes de que las cosas se estabilizaran.

Hay dos lecturas realmente buenas aquí que discuten tanto el período previo a la guerra como el propio Midway, ambos del mismo autor.

El autor es Gordon Prange.

A pesar de lo que pensaba Yamamoto, la mentalidad táctica japonesa era tan fuerte que en realidad se costaban tiempo. Se podría argumentar que si simplemente hubieran ignorado los acorazados y simplemente hubieran destruido las instalaciones de petróleo y reparación, el Comando del Pacífico de los EE. UU. Se habría visto obligado a retirarse a San Francisco.

También ignoramos la suerte. La ausencia de los transportistas fue pura suerte. Estos mismos transportistas estaban en Midway.

La suerte de Wade McClusky de encontrar al Arashi decidió a Midway.

Dos variables que establecen planes de desperdicio bien desarrollados.

Producción naval en WW2

Japón: 18 portaaviones, 2 acorazados, 9 cruceros, 63 destructores

EE. UU .: 124 (!) Transportistas, 8 acorazados, 48 ​​cruceros, 349 destructores

Y recuerde, aproximadamente el 70% de la producción militar de los EE. UU. Fue a Europa. Si Estados Unidos no perdió su voluntad de pelear, solo era cuestión de tiempo.

Isoroku Yamamoto se opuso a la guerra por lo que se había inclinado como estudiante en Harvard en 1919-1921 y sus dos publicaciones como agregado naval en Washington. Viajó mucho durante sus publicaciones. Era muy consciente del poder industrial estadounidense y sus fuerzas navales.

Cuando el gobierno japonés decidió un ataque sorpresa contra la flota estadounidense con base en Pearl Harbor, Yammoto, como Comandante en Jefe de las fuerzas navales, dijo que correría salvaje en el Pacífico durante los primeros seis a doce meses. pero después de eso no tenía expectativas de éxito.

Los japoneses sabían que estaban mejor preparados que los Estados Unidos en 1941, pero también sabían, dijo el almirante Yamamoto, que si Japón no puede derrotar a los Estados Unidos rápidamente, la enorme capacidad industrial de los Estados Unidos los aplastaría.

Tenía razón y los Estados Unidos lo hicieron

El ejército japonés no sabía tal cosa. La opinión recibida del Alto Mando fue que un golpe feroz con la presencia de Estados Unidos en Asia, principalmente Filipinas, desalentaría a los estadounidenses débiles y orientados al placer, y Estados Unidos demandaría por un acuerdo.

Yamamoto conocía a los estadounidenses y sabía que nuestro margen de 10 a 1 en el poder industrial / económico era inmejorable. Además, sabía que a los estadounidenses no les gustaban los ataques repentinos o cualquier ataque para el caso. También sabía sobre “Recordar el Álamo”, “Recordar el Maine”, etc., así que Yamamoto sabía nuestra probable reacción al ser atacado. Sabía que la guerra con los Estados Unidos era un gran error.

No todos lo sabían y muchos estaban en negación.

Básicamente, nos fijamos en la población y el potencial industrial de un país. Esto le indica cuánto personal militar pueden movilizar y el equipo y las armas que se pueden producir, y a qué velocidad. Esto se convierte en la base para estimar la relación de fuerzas a lo largo del tiempo.

El ataque aéreo en Pearl Harbor acabó con muchas de las unidades pesadas de la Armada de los Estados Unidos por un tiempo; esa era la fuerza potencial que podía resistir efectivamente las ofensivas japonesas. Una vez que ocurriera la incursión, los territorios aliados bajo asedio no serían fácilmente reforzados; los japoneses podían controlar la superficie del océano.