Como muchas otras respuestas han señalado, Alemania tenía dos aviones de combate operando durante la guerra. El Me262:
y el He178
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Pero, como dice el refrán, es su logística la que gana las batallas y la economía que gana las guerras . En última instancia, Alemania fue derrotada porque no podía generar constantemente el poder de combate suficiente para derrotar a sus enemigos en el campo, y no pudo generar poder de combate porque su economía se manejaba de manera inadecuada.
Hitler creía firmemente que las dificultades económicas de la Primera Guerra Mundial causaron que el pueblo alemán perdiera la fe con el esfuerzo de guerra, y por lo tanto llevó a la capitulación de 1918. Hitler dedicó una proporción muy grande de recursos a la producción de bienes para el frente interno con el fin de perdonar las dificultades del pueblo alemán. ¡A principios de 1942, la producción de bienes de consumo solo había caído un 3% desde los niveles de tiempos de paz! Al final de la guerra, Hitler continuó rechazando las solicitudes de Speer de recortes drásticos en los niveles de vida de la clase alta, la interrupción de la producción de cosméticos y el fin de los permisos para las mujeres. ¡La gente de casi cualquier otra nación beligerante tuvo que soportar mayores dificultades ordenadas por el gobierno que el pueblo alemán!
Abundan otros ejemplos de mala gestión. En un momento antes de la guerra, Hitler prohibió la asignación suficiente de recursos para la producción de bombas y municiones para la Luftwaffe, explicando al subsecretario de Estado de la Luftwaffe, Erhard Milch:
“Nadie pregunta si tengo bombas o municiones, lo que cuenta es la cantidad de aviones y armas”.
Por lo tanto, el plan de rearme alemán de la década de 1930 no fue profundo en el rearme , lo que requeriría la creación de una gran base de industrias pesadas y fábricas para mantener un gran ejército de combate en el campo durante mucho tiempo; en su lugar, optaron por un rearme de ancho , que podría equipar a un gran ejército, pero solo para campañas cortas de estilo Blitzkrieg y no tener la capacidad de crear reservas de equipo o producir en volumen adecuado durante largos períodos de tiempo. Esta deficiencia se hizo sentir muy temprano. Al principio de la guerra, la Luftwaffe sufría la falta de plantas de construcción, y solo tenía reservas limitadas de materias primas raras y municiones.
Muchos dientes
¡Pero sigue usando logística basada en caballos y carritos!
Los alemanes también carecían de la estandarización de los equipos, lo que habría hecho la producción mucho más simple. El historiador Richard Overy explica que:
“En un momento de la guerra no había menos de 425 modelos o variantes de aviones en producción. A mediados de la guerra, el ejército alemán estaba equipado con 151 marcas diferentes de camiones y 150 motocicletas diferentes “.
Esto comenzó a cambiar, comenzando en 1942 cuando Albert Speer fue nombrado Ministro del Reich de Armamentos y Producción de Guerra. Para promover la eficiencia, Speer:
- Redujo el poder del partido nazi y los oficiales militares sobre la producción y devolvió la autoridad al sector privado.
- concertó contratos a largo plazo con fábricas y garantías del gobierno para comprar lo que producía la fábrica; permitiendo así que las fábricas se concentren en producir un solo artículo a su máxima capacidad.
- Se redujo y estandarizó el número de diseños para cada clase de arma para que la producción se pudiera simplificar. Para proporcionar un ejemplo, en 1944, el número de modelos de aviones se redujo de 42 a 5, 151 tipos de camiones se convirtieron en 23, y 12 tipos de armas antitanque se redujeron a solo uno.
- Se ampliaron las fábricas grandes cerradas y las más pequeñas para aumentar la productividad. Por ejemplo, antes de que Speer tomara su posición, el principal avión de combate de Alemania, el Messerschmitt Me-109, se produjo en siete pequeñas plantas a una tasa de 108 por mes. ¡Para 1944, el Me-109 se producía en 3 grandes fábricas a razón de 1,000 por mes!
De enero a mayo de 1943, Speer duplicó la producción de tanques. Durante el período de febrero a agosto de 1943, la producción de armas aumentó un 27%, la de los tanques en un 25% y la de municiones en un sorprendente 97%. En general, durante los tres años de liderazgo de Speer, la producción de armas se triplicó y la productividad se duplicó. Durante este tiempo, también se debe recordar que las fuerzas armadas alemanas estaban recibiendo una golpiza y que los británicos y los estadounidenses bombardeaban diariamente a Alemania.
Afortunadamente para nosotros, era demasiado poco, demasiado tarde y la oportunidad de asegurar los suministros de materia prima necesarios para ganar la guerra (en el norte de África, los campos petroleros del Cáucaso, etc.) ya se había perdido. Todo lo que Speer pudo hacer fue posponer lo inevitable.
Una economía alemana bajo Speer desde mediados de la década de 1930 me hace estremecer, y es muy posible que, bajo la dirección de Speer, la Luftwaffe hubiera tenido suficientes aviones de combate (y, críticamente, ¡el combustible para volarlos!) Necesarios para lograr la supremacía aérea completa.